Составляющие понятия менеджмент

Организационное воздействие

Скачать 317,28 Kb.

страница	9/11
Дата	15.06.2022
Размер	317,28 Kb.
	#186136

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Связанные:
7EB44CC4-C049-4D3C-8B93-1A0AC723EA08

4. Организационное воздействие	1) штатное расписание; 2) положение о подразделениях; 3) должностные инструкции; 4) организация рабочего места; 5) коллективный договор; 6) правила трудового распорядка; 7) организационная структура управления; 8) Устав предприятия.	Плановое ведение хозяйства: 1) свободное предпринимательство; 2) план экономического развития; 3) портфель заказов; 4) критерий эффективности; 5) конечные результаты. Плановое ведение хозяйства - главный закон функционирования любого предприятия (организации), которое имеет чётко разработанные цели и стратегию их достижения.

5.Административное воздействие	1) предупреждения; 2) штрафы; 3) возмездное изъятие предметов; 4) административный арест; 5) исправительные работы.
6. Материальное воздействие	1) ответственность за задержку трудовой книжки; 2) добровольное возмещение ущерба предприятию; 3) удержания из заработной платы; 4) депремирование; 5) полная материальная ответственность; 6) коллективная материальная ответственность.	1) должностной оклад для служащих; 2) тарифная ставка для рабочих; 3) дополнительная зарплата; 4) вознаграждение; 5) премия. 6) льготы и привилегии 7) материальная помощь
7. Моральное воздействие			1) внушение, убеждение; 2) просьба; 3) похвала; 4) совет; 5) рекомендации; 6) запрещение; 7) комплимент; 8) порицание; 9) запрещение.

Задание 2. Перечислить какими чертами характера должен обладать современный менеджер. Как вы это прокомментируете: «Успех и неудачи предприятия – это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо и нерентабельно, его хозяин меняет не рабочих, а менеджера».
Ответ:
Для ответа на вопрос, что такое команда нужно понять, основные принципы ее работы и функционирования. Команду мы можем определить, как совокупность элементов и сотрудников организации, объединенных общей целью для достижения положительного экономического или рабочего результата.
Принципы – это те правила, которыми обладает команда при построении своей работы, те законы, которым она подчиняется при работе в среде функционирования предприятия. Теперь определим принципы работы в команды, что же можно определить под ними.
Принципы работы в команде – это те правила, установки и законы, которым подчиняется команда в своей работе, и те основные правила поведения для каждого участника, которые требуется им выполнять.
Не все действия в организации мы можем делать самостоятельно, для определенных из них нужно командной взаимодействие, но не всякая команда способна помочь нам выполнить эти действия правильно и эффективно.
Какие же факторы могут повлиять на действие и работу в команде:

Личные установки участника;
Мотивация персонала;
Оплата труда;
Этические принципы;
Религиозная предрасположенность;
Опыт;
Навыки;
Отношение руководства к коллективу;
Направление и функционирование самого предприятия.

Эти факторы влияют на работу команды, в общем и целом, они формируют принципы работы каждой отдельной команды, и не могут действовать все одновременно.
Эти деструктивные действия могут погубить в итоге самый перспективный проект. Помните об этом сами и при каждом возможном случае говорите подчиненным, что у вас общие цели, которые при командной работе выше личных.

Скачать 317,28 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11