Составляющие понятия менеджмент


Организационное воздействие



Скачать 317,28 Kb.
страница9/11
Дата15.06.2022
Размер317,28 Kb.
#186136
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Связанные:
7EB44CC4-C049-4D3C-8B93-1A0AC723EA08

4. Организационное воздействие

1) штатное расписание; 
2) положение о подразделениях;
3) должностные инструкции;
4) организация рабочего места;
5) коллективный договор;
6) правила трудового распорядка;
7) организационная структура управления; 8) Устав предприятия.

Плановое ведение хозяйства: 
1) свободное предпринимательство; 2) план экономического развития; 3) портфель заказов; 4) критерий эффективности;
5) конечные результаты.
Плановое ведение хозяйства - главный закон функционирования любого предприятия (организации), которое имеет чётко разработанные цели и стратегию их достижения.


5.Административное воздействие

1) предупреждения; 
2) штрафы;
3) возмездное изъятие предметов;
4) административный арест;
5) исправительные работы.



6. Материальное воздействие

1) ответственность за задержку трудовой книжки; 
2) добровольное возмещение ущерба предприятию;
3) удержания из заработной платы;
4) депремирование;
5) полная материальная ответственность;
6) коллективная материальная ответственность.

1) должностной оклад для служащих; 
2) тарифная ставка для рабочих;
3) дополнительная зарплата;
4) вознаграждение;
5) премия.
6) льготы и привилегии
7) материальная помощь


7. Моральное воздействие



1) внушение, убеждение;
2) просьба;
3) похвала;
4) совет;
5) рекомендации;
6) запрещение;
7) комплимент;
8) порицание;
9) запрещение.

Задание 2. Перечислить какими чертами характера должен обладать современный менеджер. Как вы это прокомментируете: «Успех и неудачи предприятия – это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо и нерентабельно, его хозяин меняет не рабочих, а менеджера».
Ответ:
Для ответа на вопрос, что такое команда нужно понять, основные принципы ее работы и функционирования. Команду мы можем определить, как совокупность элементов и сотрудников организации, объединенных общей целью для достижения положительного экономического или рабочего результата.
Принципы – это те правила, которыми обладает команда при построении своей работы, те законы, которым она подчиняется при работе в среде функционирования предприятия. Теперь определим принципы работы в команды, что же можно определить под ними.
Принципы работы в команде – это те правила, установки и законы, которым подчиняется команда в своей работе, и те основные правила поведения для каждого участника, которые требуется им выполнять.
Не все действия в организации мы можем делать самостоятельно, для определенных из них нужно командной взаимодействие, но не всякая команда способна помочь нам выполнить эти действия правильно и эффективно.
Какие же факторы могут повлиять на действие и работу в команде:

  • Личные установки участника;

  • Мотивация персонала;

  • Оплата труда;

  • Этические принципы;

  • Религиозная предрасположенность;

  • Опыт;

  • Навыки;

  • Отношение руководства к коллективу;

  • Направление и функционирование самого предприятия.

Эти факторы влияют на работу команды, в общем и целом, они формируют принципы работы каждой отдельной команды, и не могут действовать все одновременно.
Эти деструктивные действия могут погубить в итоге самый перспективный проект. Помните об этом сами и при каждом возможном случае говорите подчиненным, что у вас общие цели, которые при командной работе выше личных.



Скачать 317,28 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница