Составляющие понятия менеджмент



Скачать 317,28 Kb.
страница10/11
Дата15.06.2022
Размер317,28 Kb.
#186136
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Связанные:
7EB44CC4-C049-4D3C-8B93-1A0AC723EA08

3. Контроль и его виды
Контроль, как одна из основных функций управления, призван обеспечивать оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития предприятия.
Контролировать можно цели, ход развития плана, прогнозы развития процесса.
Задание 1. Привести шесть примеров ситуаций где в управленческой практике применялись общий, функциональный, предварительный, текущий, промежуточный и заключительный контроль, с указанием основной цели каждого вида контроля.
Ответ:
Общий контроль - Общий контроль (в некоторых источниках носит название линейного) осуществляется директором предприятия, объединения или начальником промышленного объединения по отношению к предприятию, объединению, входящему в состав промышленного объединения.
Функциональный контроль - Функциональному контролю подвергается не все состояние предприятия, а только некоторая группа характеристик. Он осуществляется, например, главным экономистом. Санэпидстанция, являющаяся внешним субъектом контроля по отношению к данному предприятию, также может провести функциональный контроль.
Предварительный контроль - Данный вид контроля осуществляется менеджером преимущественно на стадии создания компании или на стадии начала каких-либо работ. Само планирование и создание организационной структуры позволяют осуществить предварительный контроль.
Текущий контроль - Текущий контроль осуществляется в процессе производства продукции или реализации проекта. При этом объектом контроля могут быть как общие социально-экономические результаты, так и частные характеристики выпускаемой продукции. Корректирующие воздействия осуществляются при этом в процессе реализации проекта. Текущий контроль является средством обратной связи.
Промежуточный контроль - Промежуточный - контроль осуществляется на определенном этапе выполнения задачи или работы, установленном каким-либо условием или выявленным фактором.
Заключительный контроль - Заключительный (финальный) контроль - осуществляется после выполнения работы. Полученные результаты сравниваются с запланированными. Этот вид контроля предупреждает повторение ошибок в будущем, позволяет, сравнить, насколько реальны были планы и определить результативность. Цель заключительного контроля - оценить полученный результат, вклад каждого подразделения и сотрудника и принять решение о соответствующем мотивационном поощрении.

Задание 2. Составить план – схему организации контроля на ситуацию «Организация студенческой олимпиады» по следующим показателям:


1. Ключевой результат
2. Планируемый результат
3. Полученный результат
4. Измеритель
5. Оценка – вывод.
Ответ:
1. Ключевой результат – формирование системы отчетности по результатам олимпиады.
2. Планируемый результат – проведение качественной олимпиады.
3. Полученный результат – олимпиада была проведена.
4. Измеритель – посещаемость, участники.
5. Оценка – вывод. Полученные результаты сравниваются с запланированными. Этот вид контроля предупреждает повторение ошибок в будущем, позволяет, сравнить, насколько реальны были планы и определить результативность.



Скачать 317,28 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница