Социальная психология



страница23/36
Дата10.02.2016
Размер1,69 Mb.
ТипРеферат
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   36

Табл. 14.2. Сравнение оценок типичного делового партнера по характеристике «Способность быть загадкой для окружающих» представителей регионов: Москва, Центральный регион (совместно Ярославль, Владимир и Кострома) и Сибирь (раздельно Красноярск и Иркутск).







Москва

Центральный регион

Сибирь: Красноярск

Сибирь: Иркутск

По всей выборке

Ср. знач.

2,33

2,17

2,52

3,21

2,44

Оценки наиболее предпочтительного партнера по деловому взаимодействию отражают значимость характеристик другого человека, с которым, по мнению респондентов, лучше всего взаимодействовать, общаться по делу. Согласно инструкции это не обязательно человек, который больше всего нравится, но тот, которого предприниматель считает наиболее предпочтительным для себя деловым партнером. Анализ результатов, представленных в табл. 14.3, демонстрирует согласованность взглядов респондентов  представителей разных регионов. На первый план выходят такие характеристики партнера, как «Умение общаться с разными людьми», «Умение глубоко и всесторонне анализировать ситуацию» и «Способность сохранять присутствие духа и рассудительность в экстремальных ситуациях». В пятерку наиболее высоко оцениваемых качеств предпочтительного делового партнера вошли также «Умение увлечь других» и «Высокая работоспособность в течение длительных временных промежутков». По всем рассматриваемым переменным, кроме «Способность быть загадкой для окружающих», отмечается значимое (p = 0,000) изменение оценок степени выраженности личностных характеристик наиболее предпочтительного делового партнера по сравнению с реально существующим (типичным) партнером.



Характерно, что в оценках наиболее предпочтительного делового партнера респонденты из разных регионов оказались более единодушны, чем в оценках типичного партнера. Это говорит о том, что в предпринимательской среде сложились достаточно устойчивые и согласованные представления о требованиях к качествам деловому партнеру. Характерно, что наряду со сходными характеристиками в представлениях о типичном и идеальном партнере (высокие оценки таких качеств, как «Умение общаться с разными людьми», «Способность сохранять присутствие духа и рассудительность в экстремальных ситуациях» и «Высокая работоспособность в течение длительных временных промежутков» обнаружились и различия в оценках. Так «Принципиальность, щепетильность в вопросах своей чести и личного, собственного достоинства», занявшая второй ранг по выраженности в оценках типичного делового партнера, в оценках наиболее предпочитаемого делового партнера опустилась до 16-го ранга. Кроме того «Способность успешнее других осуществлять сильную власть, требовать исполнительности, когда это необходимо», занявшая списке качеств типичного партнера четвертый ранг при оценке наиболее предпочитаемого делового партнера заняла лишь 14-е место
Табл. 14.3. Сравнение оценок наиболее предпочтительного делового партнера представителей регионов: Москва, Центральный регион (совместно Ярославль, Иваново и Кострома) и Сибирь (раздельно Красноярск и Иркутск).


ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЙ ПАРТНЕР

Москва




Центр




Сибирь




Все







Ср.знач.

ранг

Ср.знач.

ранг

Ср.знач.

ранг

Ср.знач.

ранг

Способность и умение идти на оправданный риск

4,0

13,0

4,0

13,0

4,1

12,5

4,1

13,0

Способность быть генератором идей

4,2

8,0

4,3

8,5

4,3

9,0

4,3

8,0

Обостренное чувство справедливости

3,3

19,0

3,3

19,0

3,7

18,0

3,4

19,0

Ярко выраженная увлеченность своей работой

4,3

7,0

4,3

8,5

4,4

5,0

4,3

6,0

Умение общаться с разными людьми

4,5

1,0

4,7

1,0

4,6

1,0

4,6

1,0

Способность быть загадкой для окружающих

2,4

20,0

2,4

20,0

2,8

20,0

2,5

20,0

Умение глубоко и всесторонне анализировать ситуацию

4,5

2,0

4,6

2,0

4,5

2,0

4,5

2,0

Интуиция, способность тонко чувствовать людей

4,3

6,0

4,2

10,0

4,2

11,0

4,2

10,0

Умение увлечь других

4,4

5,0

4,6

4,5

4,4

4,0

4,4

4,0

Способность сохранять присутствие духа и рассудительность в экстремальных ситуациях

4,4

3,0

4,6

3,0

4,5

3,0

4,5

3,0

Обаяние, симпатия, способность вызывать их к себе

4,0

11,5

4,0

14,0

4,3

10,0

4,1

12,0

Высокая работоспособность в течение длительных временных промежутков

4,4

4,0

4,6

4,5

4,3

6,0

4,4

5,0

Остроумие, веселость

3,8

17,0

3,6

18,0

3,6

19,0

3,7

17,0

Принципиальность, щепетильность в вопросах своей чести и личного, собственного достоинства

3,8

16,0

3,6

17,0

3,8

17,0

3,7

16,0

Способность успешнее других осуществлять сильную власть, требовать исполнительности, когда это необходимо

3,9

15,0

4,1

12,0

3,9

14,0

4,0

14,0

Доброта, отзывчивость, великодушие

3,9

14,0

3,7

15,0

3,9

15,0

3,9

15,0

Готовность принимать на себя ответственность в большей степени, нежели другие

4,1

10,0

4,2

11,0

4,1

12,5

4,1

11,0

Обладание самыми разными способностями, увлечениями, хобби, наличие разносторонних интересов

3,5

18,0

3,6

16,0

3,8

16,0

3,6

18,0

Основательность, аккуратность, стремление к порядку, ритмичности, системности в работе

4,0

11,5

4,4

7,0

4,3

7,5

4,2

9,0

Умение объединять самые разные точки зрения и приводить спорящие, оппонирующие друг другу стороны к общей позиции

4,2

9,0

4,5

6,0

4,3

7,5

4,3

7,0

Примечание: баллы указаны по 5-ти балльной шкале оценивания: где 1 – крайне низкая степень выраженность качества, а 5 – крайне высокая степень выраженность качества. Ранги – присвоенные ранги в соответствии с полученными баллами.
По данным характеристикам выявлены различия в оценках мужчин и женщин (Табл.14. 4).

Табл. 14.4. Различия в представлениях о типичном и наиболее предпочтительном деловом партнере мужчин и женщин.







ТИПИЧНЫЙ ПАРТНЕР

ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЙ ПАРТНЕР




муж.




жен.




муж.




жен.







Ср.знач.

ранг

Ср.знач.

ранг

Ср.знач.

ранг

Ср.знач.

ранг

Способность и умение идти на оправданный риск

3,07

8,5

3,10

8,5

3,96

14,0

4,21

12,0

Способность быть генератором идей

2,94

16,5

3,06

11,0

4,25

7,0

4,32

9,0

Обостренное чувство справедливости

2,83

18,5

2,79

17,0

3,48

19,0

3,31

19,0

Ярко выраженная увлеченность своей работой

3,21

3,0

3,44

2,0

4,28

6,0

4,42

6,0

Умение общаться с разными людьми

3,47

1,0

3,58

1,0

4,54

1,0

4,69

1,0

Способность быть загадкой для окружающих

2,55

20,0

2,24

20,0

2,62

20,0

2,40

20,0

Умение глубоко и всесторонне анализировать ситуацию

3,06

10,5

3,05

12,0

4,50

2,5

4,63

2,0

Интуиция, способность тонко чувствовать людей

3,02

12,5

2,82

16,0

4,22

9,0

4,26

10,0

Умение увлечь других

3,02

12,5

3,21

7,0

4,36

5,0

4,61

3,0

Способность сохранять присутствие духа и рассудительность в экстремальных ситуациях

3,09

7,0

3,08

10,0

4,50

2,5

4,52

4,0

Обаяние, симпатия, способность вызывать их к себе

3,06

10,5

3,29

4,0

4,01

12,5

4,23

11,0

Высокая работоспособность в течение длительных временных промежутков

3,12

5,5

3,23

6,0

4,43

4,0

4,40

7,0

Остроумие, веселость

3,17

4,0

2,94

13,0

3,56

18,0

3,81

16,0

Принципиальность, щепетильность в вопросах своей чести и личного, собственного достоинства

3,33

2,0

3,40

3,0

3,80

16,0

3,63

17,0

Способность успешнее других осуществлять сильную власть, требовать исполнительности, когда это необходимо

3,12

5,5

3,27

5,0

4,01

12,5

3,95

14,0

Доброта, отзывчивость, великодушие

2,98

14,0

2,92

14,0

3,89

15,0

3,84

15,0

Готовность принимать на себя ответственность в большей степени, нежели другие

2,96

15,0

2,74

18,5

4,18

11,0

4,03

13,0

Обладание самыми разными способностями, увлечениями, хобби, наличие разносторонних интересов

2,83

18,5

2,89

15,0

3,67

17,0

3,60

18,0

Основательность, аккуратность, стремление к порядку, ритмичности, системности в работе

3,07

8,5

3,10

8,5

4,19

10,0

4,35

8,0

Умение объединять самые разные точки зрения и приводить спорящие, оппонирующие друг другу стороны к общей позиции

2,94

16,5

2,74

18,5

4,24

8,0

4,45

5,0

Примечание: баллы указаны по 5-ти балльной шкале оценивания: где 1 – крайне низкая степень выраженность качества, а 5 – крайне высокая степень выраженность качества. Ранги – присвоенные ранги в соответствии с полученными баллами.
На уровне тенденции наблюдается большая склонность женщинами оценивать своих реальных (типичных) деловых партнеров как обаятельных, симпатичных, способных вызывать эти чувства к себе, а мужчинами – оценивать партнеров как остроумных и веселых. По отношению к наиболее предпочтительному деловому партнеру эта тенденция сохраняется. Кроме того, для женщин более важна такая характеристика как «Умение увлечь других» (p = 0,043), когда они оценивают наиболее предпочтительного делового партнера.

Можно отметить, что сравнение иерархии важности качеств реального (типичного) и наиболее предпочтительного партнера представляет особый интерес. Безусловно, наиболее важным качеством партнера является «Умение общаться с разными людьми». Именно эта характеристика оценивается и как наиболее выраженная у партнера реального (типичного), и как наиболее важная для наиболее предпочтительного партнера. В свою очередь, такое качество как «Принципиальность, щепетильность в вопросах своей чести и личного, собственного достоинства» оценивается как весьма выраженное у типичного партнера (присвоенный ранг  2), однако при оценке наиболее предпочтительного партнера отходит на дальний план (только 16 ранг из 20). Наряду с этим, проявляется потребность в более выраженном качестве «Умение объединять самые разные точки зрения и приводить спорящие, оппонирующие друг другу стороны к общей позиции» (типичный партнер – ранг 17, наиболее предпочтительный – 7). Еще более явно эта тенденция проявилась в оценках женщин (типичный партнер – ранг 18,5, наиболее предпочтительный – ранг 5). Кроме того, предпринимателям хотелось бы, чтобы их партнеры в большей мере обладали такими качествами как «Умение глубоко и всесторонне анализировать ситуацию» (типичный партнер – ранг 12, наиболее предпочтительный – ранг 2) и «Способность сохранять присутствие духа и рассудительность в экстремальных ситуациях» (типичный партнер – ранг 7,5, наиболее предпочтительный – ранг 3).



Оценка отношения к деловому партнеру.

По результатам использования авторского опросника для изучения образа делового партнера можно сделать вывод, что оценки респондентами предлагаемых качеств делового партнера являются достаточно согласованными. Приведем наиболее выраженные характеристики (и средние значения по шкале от 0 до 3), которые отражают положительный полюс дихотомий, то есть адаптивные качества личности. Так деловой партнер представлен в сознании предпринимателей как образованный (1,79), активный (1,77), успешный (1,75), компетентный (1,73), ответственный (1,70), уверенный в себе (1,70), предприимчивый (1,69), целеустремленный (1,69), волевой (1,69), серьезный (1,67), общительный (1,66), практичный (1,64), решительный (1,60), настойчивый (1,60), рассудительный (1,57), сильный (1,56), надежный (1,56), приятный (1,55), амбициозный (1,53), трудолюбивый (1,53) и интересный (1,52) человек.

Однако по первой части методики, которая оценивает не только представления о деловом партнере, но и отношение к нему, можно выделить характеристики по парным биполярным шкалам, по которым проявились одновременно как позитивные, так и скорее негативные, оценки качеств делового партнера. Это практичный (1,64) и расчетливый (1,24), настойчивый (1,60) и упрямый (0,62), требовательный (1,39) и придирчивый (0,41), самостоятельный (1,20) и индивидуалист (0,11), расторопный (0,90) и торопливый (0,17). Эти связки характеристик показывают, какие качества делового партнера могут в ряде случаев расцениваться другими людьми как чрезмерно выраженные, гипертрофированные.

С оценкой отрицательных эмоций, получаемых от взаимодействия с партнерами взаимосвязаны оценки характеристик «упрямый» (k = 0,133; p = 0,084) и «придирчивый» (k = 0,131; p = 0,090). Оценка характеристики «торопливый» взаимосвязана с оценкой партнера как не приятного (k = 0,145; p = 0,060) и не привлекательного (k = 0,243; p = 0,001). Для характеристик «индивидуалист» и «расчетливый» подобных взаимосвязей не выявлено. Проанализировав эти взаимосвязи, мы склонны считать, что индивидуализм и расчетливость являются в целом нейтральными характеристиками, в то время как упрямство, придирчивость и торопливость расцениваются респондентами скорее как негативные, хоть и не явно выраженные качества, присущие деловому партнеру. Однако при этом надо учитывать, что соответствующий каждой из этих характеристик положительный полюс выражен сильнее.

Надо обратить внимание на то, что такое качество как «расчетливый» (1,24) проявилась достаточно явно и оценка по данной характеристике соизмерима с оценкой характеристики «практичный» (1,64) по парной шкале. Оценка партнера как практичного взаимосвязана с оценкой партнера как приятного (k = 0,248; p = 0,001) и с оценкой положительных эмоций, удовольствия, получаемых от взаимодействия с партнерами (k = 0,196; p = 0,011), что свидетельствует о положительной оценке данного качества делового партнера. Сочетание по парным шкалам положительной характеристики «практичный» (1,64) и нейтральной характеристики «расчетливый» (1,24) позволяет говорить, что предприниматели действительно расценивают своих партнеров как весьма прагматичных людей.

Региональные различия в представлениях о деловом партнере.

Рассмотрим те различия в представлениях о деловом партнере, которые проявились у представителей рассматриваемых нами регионов (Табл. 14.5).



Табл. 14.5. Различия в представлениях о деловом партнере представителей регионов: Москва, Центральный регион (совместно Ярославль, Владимир и Кострома) и Сибирь (раздельно Красноярск и Иркутск).





Москва

Центр регион

Сибирь

Итого




Сибирь






















Красноярск

Иркутск




Оцениваемые характеристики

Ср.знач.

ур знач. различ.

Ср.знач.

ур знач. различ.

агрессивный - миролюбивый

0,66

0,80

0,59

0,68




1,33

-0,58

0,001

замкнутый - общительный

1,36

1,87

1,79

1,66

0,057

2,09

1,17

0,026

властный - демократичный

-0,15

-0,39

-0,38

-0,30




0,24

-1,08

0,034

не уверенный в себе - уверенный в себе

1,54

2,06

1,54

1,70




1,94

1,04

0,047

заурядный - оригинальный

1,10

1,31

1,02

1,15




0,70

1,54

0,027

скучный - интересный

1,21

1,72

1,63

1,52

0,068

1,61

1,71

0,072

завистливый - независтливый

0,50

0,65

0,21

0,43




0,64

-0,50

0,013

напряженный - расслабленный

-0,26

-0,22

0,02

-0,14




0,48

-0,50

0,035

Примечание: средние значения указаны по шкале от 0 до 3.
Анализ значимых различий показывает, что в таком регионе как Сибирь наблюдаются существенные расхождения в представлениях предпринимателей о деловом партнере (Табл. 14.5, Рис. 1).

Так, образ делового партнера в Красноярском крае в целом весьма сходен с образом партнера в Московском и Центральном регионах. Иная картина наблюдается для представителей Иркутской области. Так, иркутский деловой партнер предстает в некоторой степени властным (1,08), агрессивным (0,58), завистливым (0,50) и напряженным (0,50), а также наименее общительным и уверенным в себе.


Рис. 1. Различия в представлениях о деловом партнере представителей регионов: Москва, Центральный регион (совместно Ярославль, Владимир и Кострома) и Сибирь (раздельно Красноярск и Иркутск); средние значения указаны по шкале от 0 до 3.


Характеристики, по которым выявлены значимые различия между мужчинами и женщинами приведены в Табл. 6 и отражены на Рис. 2.

В представлениях женщин деловой партнер предстает более расчетливым, властным и напряженным, а также более серьезным, активным, требовательным, практичным и экономным, чем в представлениях мужчин (Табл. 14.6, Рис. 2).

Табл. 6. Различия в представлениях о деловом партнере мужчин и женщин.





Мужчины

Женщины




Оцениваемые характеристики

Ср.знач.

ур знач. различ.

легкомысленный - серьезный

1,46

2,03

0,005

попустительствующий - требовательный

1,24

1,65

0,066

расточительный - экономный

0,64

1,21

0,079

расчетливый - бескорыстный

-1,07

-1,52

0,056

непрактичный - практичный

1,48

1,94

0,043

властный - демократичный

-0,10

-0,65

0,049

пассивный - активный

1,64

2,00

0,048

напряженный - раслабленный

0,07

-0,50

0,011

Примечание: средние значения указаны по шкале от 0 до 3.

Рис. 2. Различия в представлениях о деловом партнере мужчин и женщин.


В завершение обсуждения результатов исследования перейдем к рассмотрению отношения к деловому партнеру и обобщенной оценки образа делового партнера.

Нами использовались авторская методика для изучения представлений респондентов о деловом партнере и отношения к нему. Оценки деловому партнеру давались по 69 биполярным шкалам. Первую часть методики составили 34 шкалы (т.е. 17 парных шкал, Альфа Кронбаха = 0,85), образованные характеристиками, позволяющими выявлять позитивность / негативность отношения к деловому партнеру. Вторую часть методики составили 35 самостоятельных шкал (Альфа Кронбаха = 0,90) для исследования представлений респондентов о деловом партнере.

Оценка отдельных характеристик делового партнера (2 часть) предполагала в большей степени когнитивную оценку выраженности характеристик делового партнера, в то время как оценки по парным биполярным шкалам, кроме того, предполагали существенное влияние эмоционально оценочного компонента. Это обеспечивалось спецификой оценки по предлагаемой парной шкале: респонденту необходимо было сделать выбор в пользу присущего партнеру качества, которое в крайних своих проявлениях могло иметь и позитивную, и негативную окраску. Таким образом, проявлялось отношение респондента к своему деловому партнеру. Интересным представляется сравнение отношения к деловому партнеру и обобщенной оценки образа делового партнера.

Табл. 14.7. Извлечение из матрицы корреляций усредненных оценок отношения к партнеру и образа партнера и разницы между этими оценками.







Усредненная оценка
отношения к партнеру

Разница между оценками
образа и отношения




Коэфф. Корр.

Ур. Знач.

Коэфф. Корр.

Ур. Знач.

Усредненная оценка образа партнера

0,738

0,000

0,620

0,000

Существует явно выраженная корреляция между усредненной оценкой отношения к деловому партнеру и усредненной оценкой образа делового партнера; причем расхождение в этих оценках взаимосвязано с оценкой образа делового партнера, но не собственно оценкой отношения к деловому партнеру (Табл. 14.7).

Рассмотрим взаимосвязи этих оценок с оценками положительных и отрицательных эмоций, получаемых от взаимодействия с партнерами, с оценкой того, как часто респонденты сталкиваются во взаимодействии с взаимопониманием, содействием и поддержкой партнеров, а также с конфликтами в отношениях с партнерами (Табл. 14.8).

Табл. 14.8. Извлечение из матрицы корреляций усредненных оценок отношения к партнеру и образа партнера и разницы между этими оценками.







Усредненная оценка
отношения к партнеру

Усредненная оценка образа партнера

Разница между оценками
образа и отношения




Коэфф. Корр и Ур. Знач.

Коэфф. Корр и Ур. Знач.

Коэфф. Корр и Ур. Знач.

Положительные эмоции

k = 0,208

k = 0,206




от вз-вия с партнерами

p = 0,007

p = 0,007




Отрицательные эмоции

k = - 0,239

k = - 0,237




от вз-вия с партнерами

p = 0,002

p = 0,002




Взаимопонимание,







k = 0,226

содействие, поддержка







p = 0,003

Конфликты в

k = - 0,209

k = - 0,143




отношениях с партнерами

p = 0,006

p = 0,065



Из таблицы 14.7. видно, что усредненная оценка отношения к деловому партнеру и усредненная оценка образа делового партнера положительно взаимосвязаны с оценкой положительных эмоций, получаемых от взаимодействия с партнерами и обратно взаимосвязаны с оценками отрицательных эмоций и частоты конфликтов в отношениях с партнерами. В свою очередь, расхождение в оценках образа делового партнера и отношения к нему взаимосвязано с оценкой того, насколько часто респонденты встречают во взаимодействии со своими партнерами взаимопонимание, содействие и поддержку.

Таким образом, оценка взаимодействия с деловыми партнерами (положительные эмоции, отсутствие конфликтов и отрицательных эмоций) напрямую взаимосвязана с тем, какой образ делового партнера сложился у респондента и каково его отношение к партнеру. При этом выявленная взаимосвязь между расхождением в оценке образа делового партнера и отношения к нему с оценкой частоты проявления партнерами взаимопонимания, содействия и поддержки требует дальнейшего анализа и теоретического осмысления.

Обобщая полученные данные, можно сделать вывод о том, что у предпринимателей сложился, в целом, позитивный образ типичного делового партнера. Выявлены особенности социальных представлений о деловых партнерах в среде российских предпринимателей с учетом региональной специфики и различий, обусловленных гендерной принадлежностью.

Литература
1. Вавакина Т.С. Типы психологического отношения российских предпринимателей к деловому партнерству. Дисс. …канд. психол. наук. М.: Институт психологии РАН, 2011.

2. Вавакина Т. С. Деловая культура, нормы и принципы делового партнерства в среде российских предпринимателей // Знание. Понимание. Умение. 2013. № 4. С. 220-226.

3. Вавакина Т. С., Позняков В. П. Образ делового партнера в представлениях российских предпринимателей // Знание. Понимание. Умение. 2013. № 2. С. 217-224.

4. Вавакина Т. С., Позняков В. П. Трансформация форм взаимодействия экономических субъектов: ресурсно-ценностный подход / Человек, субъект, личность в современной психологии. Материалы международной конференции, посвященной 80-летию А.В. Брушлинского. Том 2 // Отв. ред. А.Л. Журавлев, Е.А. Сергиенко. М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2013. 502 с. С. 228-231.

5. Журавлев А. Л., Позняков В. П. Социальная психология российского предпринимательства: Концепция психологических отношений. М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2012. 480 с.

6. Журавлев А. Л., Позняков В. П., Титова О. И. Гендерные особенности конкуренции и партнерства // Наука. Культура. Общество. 2008. №4. С. 102-115.

7. Позняков В.П. Новая социальная группа: признаки, мотивы действий, трудности становления // Человек и труд. 1992. № 4-5. C. 14-17.

8. Позняков В.П. Психологические отношения и деловая активность субъектов экономической деятельности в условиях разных форм собственности // Психологический журнал. 2000а. Т.21. №6. С. 38-50.

9. Позняков В.П. Психологические отношения субъектов экономической деятельности. М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2000б.

10. Позняков В.П. Психологические отношения в условиях изменения форм собственности. Дисс... д-ра психол. наук. М.: ИПРАН, 2002. 346 с.

11. Позняков В. П. Психологические отношения индивидуальных и групповых субъектов совместной жизнедеятельности // Психологический журнал. 2012. Т. 33. № 5. С. 5–15.

12. Позняков В.П., Вавакина Т.С. Деловое партнерство как одна из форм деловой активности предпринимателей // Знание. Понимание. Умение. 2009. №4. С. 36-43.



13. Позняков В.П., Вавакина Т.С. Типы психологического отношения российских предпринимателей к деловому партнерству // Знание. Понимание. Умение. 2011. №2. С. 100-104.


Каталог: engine -> documents
documents -> Уровень перфекционизма и содержание идеалов личности
documents -> Профессиональная идентичность на этапе кризиса становления молодого специалиста
documents -> Социально-психологические факторы ответственного отношения предпринимателей к участникам делового взаимодействия
documents -> Межгрупповые различия в отношении к табакокурению
documents -> Субъектные и личностные характеристики женщин с травматичным опытом искусственного прерывания беременности 19. 00. 13 психология развития, акмеология
documents -> Многомерная оценка индивидуальной устойчивости к стрессу 19. 00. 01 Общая психология, психология личности, история психологии
documents -> Модель психического детей-сирот 19. 00. 13 «Психология развития, акмеология»
documents -> Часть I. Духовный интеллект  2009 г. Г. В. Ожиганова
documents -> Динамика социальных представлений о празднике у современной российской молодежи
documents -> Федеральное государственное бюджетное учреждение науки


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   36


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница