Координация – это обеспечение интеграции и согласования уси-лий и действий, направленных на достижение поставленной цели.\n\nМотивация



Скачать 40.59 Kb.
страница6/7
Дата10.07.2018
Размер40.59 Kb.
1   2   3   4   5   6   7
Координация – это обеспечение интеграции и согласования уси-лий и действий, направленных на достижение поставленной цели.

Мотивация – это воплощение решений субъекта в действия для обеспечения его материальных и духовных потребностей.

Лидерство – способность мобилизовать потенциальные психологические потребности последователей или подчиненных и опереться на них в момент острого соперничества и конфликта.

Руководство – управление подчиненными с их согласия.

14. Дайте характеристику свойству организационной системы «координация».

Координация приобретает направленность обеспечения пропорциональности развития производственных мощностей, технического оснащения, распределения всех видов ресурсов, установления иерархии (вертикальная координация), установления приоритетов (целей, задач и т.п.) и последовательности действий (координация во времени).

Присутствует практически на всех этапах управленческого цикла.

15. В чем сущность мотивации в организационных системах?

Мотивирование людей через задание стимулов.

16. Сформулируйте основные особенности лидерства в организационных системах.

Лидеры характеризуются большой жизненной энергией и проявлением активности. Лидеры стремятся к достижению более высоких и качественных результатов. Они сами стремятся к постоянному развитию и способствуют развитию своих подчиненных. Лидеры могут формировать сплоченные команды. Лидеры обладают хорошими познавательными навыками. Лидеры способны улавливать и выражать общее мнение членов коллектива. Воздействие личного авторитета лидера на поведение части или всех членов коллектива или команды. Лидеров отличает широкий диапазон применяемых мотивационных средств.

17. Дайте характеристику свойству организационной системы «руководство».

Характер руководителя и руководство организационными системами определяется стилями руководства: авторитарный, демократический и либеральный.

18. В чем сущность авторитарного стиля руководства?

Авторитарный стиль руководства предполагает концентрацию монопольной власти в руках руководителя.

При этом стиль руководства каждого уровня управления оказывает безусловное влияние на организационную атмосферу подчиненных уровней управления, а стиль руководства высшего звена предопределяет организационную основу предприятия.

19. В чем особенность демократического стиль руководства?

При демократическом стиле руководства не монополизируется информация, она максимально открыта, доступна всем членам коллектива, инструкции выдаются в форме советов, предоставляется возможность подчиненным самим выбирать наилучший способ решения возникающих проблем.

20. Дайте характеристику либеральному стилю руководства.

Каждый сотрудник вносит свой творческий вклад в решение общей задачи.

21. Как стимулируется деятельность организационной системы?

22. Изложите особенности линейной структуры организационного управления.

Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе подразделения находится руководитель, имеющий все полномочия и осуществляющий единоличное руководство подчиненными работниками и сосредотачивающий в своих руках все или большинство функций управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз».

23. В чем сущность функциональной структуры организационного управления?

Каждый орган управления (или исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.

24. В чем сущность линейно-функциональной структуры организационного управления?

Сочетает элементы, присущие линейному и функциональному управлению.

25. Дайте характеристику матричной структуре организационного управления.

В матричных структурах управления вертикальные, функциональные и линейные связи дополняются горизонтальными. Матричные структуры позволяют повысить взаимосогласованность и интеграцию деятельности функциональных и линейных подразделений.

26. В чем заключаются особенности управления при дивизиональной структуре организационного управления?

Дивизиональные структуры основаны на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности.

27. Назовите количественные оценки взаимодействия оперативного персонала-исполнителя в организационных системах и дайте их математическую формализацию.

В группе оперативного персонала-исполнителя используются командные и информационные связи между двумя индивидуумами. Эффективность деятельности группы определяется относительным рангом лидера R¢i. С увеличением значения R¢i группа выполняет поставленные задачи быстрее, с меньшим числом ошибок, но в ней ухудшается социальный «климат»

R¢i = 0,33…0,45; K = 0,8…1,8; L = 0,03…0,2.

28. В чем сущность системного подхода и системного анализа?

Системный подход-часть методологии системного анализа, связанная с применением ряда методологических положений (принципов) общего характера к исследованию систем.

Системный анализ – это научная дисциплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях анализа большого количества информации различной природы.

29. Сформулируйте основные определения системного анализа.

Системный анализ – это научная дисциплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях анализа большого количества информации различной природы.

30. Назовите основные принципы системного подхода.

Принцип конечной цели, принцип единства, принцип связности, принцип модульного построения, принцип иерархии, принцип функциональности, развития, децентрализации, неопределенности.

31. Какие существуют способы учета неопределенности в системе?

Оценивают «наихудшие» или «крайние» возможные ситуации и рассматривают их.

Анализируют информацию о вероятностных характеристиках случайностей (математическое ожидание, дисперсия, корреляция и т.д.).

Вводят дублирующие элементы в систему либо заменяют ненадежные элементы на достаточно надежные.

32. Дайте характеристику основным этапам методологии системных исследований.

Выявление главных функций, Выявление основных частей, Выявление основных процессов, Выявление основных элементов, Выявление неопределенностей и случайностей, Выявление разветвленной структуры, иерархии, формирование представлений, и другие предрасчеты.

33. Что такое децентрализованная система управления и чем она характеризуется?

Такая система представляет собой совокупность нескольких независимых систем со своей информационной и алгоритмической базой.

34. Определите состав централизованной системы управления.

Эта система управления реализует все процессы управления в едином органе (устройстве) управления, который собирает и обрабатывает информацию об управляемых объектах.

35. Чем отличается централизованная рассредоточенная система управления от централизованной системы управления?

Основная особенность данной структуры – сохранение принципа централизованного управления, т.е. выработка управляющих воздействий на каждый объект управления на основе информации о состояниях всей совокупности объектов управления. Некоторые функциональные объекты управления являются общими для всех каналов системы и могут быть подконтрольными нескольким органам управления, образуя замкнутый контур управления.

36. Приведите основные характеристики и достоинства иерархической системы управления.

Для этой системы управления характерно наличие нескольких уровней управления.

Достоинства: иерархическая структура позволяет объединить управление различными организационными системами и согласовать их работу.

37. Дайте определение понятию «цель».

Цель – жизненно важное достижение человека на определённом этапе развития, к которому он стремится.

38. Какими пятью элементами определяется цель каждой организации?

История. Существующие предпочтения владельцев и управляющих. Рыночная среда. Ресурсы. Определенные деловые способности и возможности.

39. Перечислите основные принципы формирования целей организации.

Цели должны находиться в полной гармонии с мировоззрением человека и друг с другом. Выбирать область, которая ближе, наиболее остро требует работы. Баланс цели. Необходимо наличие главной жизненной цели. Единое дерево цели, совпадающее с движением Мировой Воли.

40. Дайте характеристику долгосрочным и краткосрочным целям.

(Думаю тут и так все понятно)

41. Назовите основные направления деятельности организаций, по которым устанавливаются цели.

Промышленное поле. Диапазон отраслей, в которых оперирует организация.

Поле продукции и направлений деятельности. Диапазон выпускаемой компанией продукции и направления ее деятельности.

Поле основных деловых навыков и способностей.

Поле рыночного сегмента. Поле вертикальной интеграции.

42. Дайте характеристику цели быстрого роста организации.

Цель быстрого роста является очень привлекательной, однако и очень сложной для достижения. Организация, если у нее для достижения данной цели есть все необходимые предпосылки, следует отдавать предпочтение именно этой цели роста. Быстрая экспансия, при грамотном управлении, позволяет быстро разгонять организацию.

43. В чем сущность целей стабильного роста и сокращения в организациях?

Данная цель не предполагает экспансии организации, а означает, что организация стремится сохранить неизменной свою долю рынка.

44. Дайте характеристику требованиям, предъявляемым к целям организаций.

Цели должны быть достижимыми. Цели должны быть гибкими (поддаваться корректировке). Цели должны быть измеримыми. Цели должны быть конкретными. Цели должны быть совместными. Цели должны быть приемлемыми.

45. Опишите четыре фазы формирования цели.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница