Сапрыкина Юлия Александровна Менеджмент сборник


Вопросы для работы с кейсом



страница26/101
Дата07.01.2022
Размер1,11 Mb.
#62698
ТипСборник
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   101
Связанные:
saprykin yu. a. menedzhment. sbornik keysov 2015

Вопросы для работы с кейсом 

1.

 



Что из приведённых принципов 1912 г. в полной мере сохранило свою акту-

альность и в настоящее время, а что отошло на второй план? 

2.

 

Какие  новые  принципы  бизнеса  должны  быть  внедрены  в  практику  пред-



принимательской деятельности в России сегодня? 

3.

 



Какие принципы бизнеса считаются сегодня приоритетными? 

 

Кейс 13. Долг платежом красен

7

 

Фактически  за  десять  лет  работы  в  крупнейшем  хедхантинговом

8

 

агентстве  Борис  Шевцов  так и  не  сделал  карьеры.  Он  прочно  сидел  на  своём 



7

 

Разработано на основе материалов сайта 



E-

xecutive. Международное сообщество менедже-

ров [Электронный ресурс]. – М. : ФинМедиа, 2000. Режим доступа: 

http://www.e-xecutive.ru, 

свободный. – Загл. с экрана.

 

8



 

Хэдхантинг (от англ. headhunting – охота за головами) – одно из направлений поиска и под-

бора  персонала  ключевых  и  редких,  как по  специальности,  так и  по  уровню  профессиона-

лизма специалистов. 

30 

                                                 




месте и, отвечая за информационную безопасность компании, по сути, знал всю 

её подноготную, то, что скрывалось не только от рядовых сотрудников, но и от 

официальных органов. Поэтому, несмотря на разразившийся кризис, за своё бу-

дущее Борис не волновался. 

Но вдруг пару месяцев назад в агентстве сменился генеральный директор. 

Старый шеф отошёл от оперативного руководства и передал бразды правления 

никому неизвестному молодому человеку. Отношения у Шевцова с новым ру-

ководителем не сложились, тот отказался соблюдать предыдущие договорённо-

сти  относительно  карьерного  роста  и  повышения  зарплаты,  а  вскоре  и  вовсе 

указал на дверь. Причём в очень грубой форме и безо всяких пособий. Попытки 

прийти к разумному соглашению ни к чему не привели. Борис вынужден был 

уйти ни с чем, затаив обиду на компанию. 

Долго  без  работы  Шевцов  не  сидел:  специалиста  с  такими  знаниями, 

опытом, а главное обладающего такой информацией, на рынке оторвали с ру-

ками. В итоге он устроился в коллекторскую

9

 



фирму. И так случилось, что ско-

ро в эту фирму обратился клиент, который хотел взыскать долг с того самого 

хедхантингового  агентства.  Агентство  не  рассчиталось  по  договору  подряда, 

согласно которому ему были оказаны довольно дорогие услуги. 

Когда  коллеги  Бориса  стали  детально  изучать  ситуацию,  оказалось,  что 

вся мебель и оборудование оформлены на подставные юридические лица, все 

торговые  марки  и  патенты  на  интеллектуальную  собственность  числятся  на 

оффшорных фирмах. И хотя общее имущество должника тянуло на несколько 

миллионов  долларов,  с  самого  агентства  взять  было  нечего.  Взыскать  долг  в 

этой ситуации было практически невозможно. 

И вот тут Борису представилась замечательная возможность помочь но-

вому работодателю и одновременно отомстить старому. Он снабдил своих кол-

лег  необходимым  оружием  –  компроматом.  Переговоры  прошли  за  10 минут. 

Хедхантинговое агентство в этот же день перечислило все деньги с процентами 

и оплатило клиенту услуги коллекторской фирмы. 

Может быть, новому генеральному директору хедхантингового агентства 

дешевле  было  бы  соблюсти  старые  договорённости  и  немного  повысить  зар-

плату Борису Шевцову? 

 

 

9



 

Коллекторское или долговое агентство (от англ. сollection – сбор) – организация, професси-

онально специализирующаяся на взыскивании просроченной задолженности.

 

31 



                                                 


 



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   101




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2023
обратиться к администрации

    Главная страница