Кейс 5. Достойный кандидат

4

 

Компания «Верные друзья» создавалась «с нуля». Основатель и владелец 

Михаил  Зарько  начинал  свой  бизнес  с  установки  окон,  потом  перешёл  к  их 

производству. Михаил был предпринимателем от бога, мгновенно находил но-

вые рынки, оценивал варианты, предлагал решения и заключал выгодные кон-

тракты. Но вот руководителем Михаил оказался весьма посредственным. 

Он был временами чрезвычайно резок и даже груб по отношению к лю-

дям, которые, как ему казалось, совершали ошибки. Но в то же время, он увле-

кался  новыми  людьми,  приходящими  в  компанию,  и  они  сразу  попадали  в 

разряд «любимчиков». Любимчики имели «доступ к телу», часами сидели в ка-

бинете  шефа,  их  предложения  принимались  без  корректировок  –  «на  веру». 

Любую критику в адрес очередного любимчика шеф пропускал мимо ушей, сам 

он видел только достоинства, а негативные высказывания списывал на зависть 

недоброжелателей. Проходило полгода, и любимчик попадал в разряд «отрабо-

танной породы», и уже неделями не мог попасть в кабинет шефа. Даже вполне 

здравые  и  грамотные  решения  отвергались,  всё  воспринималось  с  негативной 

точки зрения. «Что за ерунду он написал, посмотрите – это же бред!» – говорил 

Михаил,  швыряя  концепцию  развития  подразделения  в  корзину.  Михаил  не 

снимал  трубку,  переносил  встречи,  ссылаясь  на  занятость,  и,  в  конце  концов, 

бывшего «любимчика» увольняли. Такая участь, за редким исключением, жда-

ла практически всех – средний срок работы руководителей в компании редко 

превышал год-полтора. 

Хладнокровный и расчётливый в бизнесе, в отношениях с людьми Миха-

ил был чересчур эмоциональным и взрывным. Он мог легко уволить даже от-

личного  профессионала  «под  горячую  руку».  И  отговорить  его  от  этого  шага 

было  невозможно,  а  просить  пересмотреть  решение  –  бесполезно.  Подобрать 

нового сотрудника на место уволенного оказывалось не так просто. Вернее, по-

добрать – просто, а вот удержать или дать ему удержаться... Дела новичку, при-

4

 

Разработано на основе материалов сайта 

xecutive. Международное сообщество менедже-

ров [Электронный ресурс]. – М. : ФинМедиа, 2000. Режим доступа: 

http://www.e-xecutive.ru, 

свободный. – Загл. с экрана. 

16 

ведённому «по знакомству» одним из руководителей, передавать, как правило, 

было некому – за предшественником уже захлопнули дверь, и вот он ходил из 

кабинета в кабинет, пытаясь разыскать необходимую информацию, найти нуж-

ные договора, да ещё и бюджет службы нужно срочно верстать, не войдя тол-

ком  в  курс  дела.  Результат  был  закономерно  отрицательным.  Приходилось 

новичка вскоре увольнять, «не тянул». Работа была в полном «завале», пробле-

мы росли, как снежный ком, а спросить было не с кого. Но обсуждать поступки 

высшего руководства было в компании не принято. 

И наступил кризис. Рынок изменился, рентабельность бизнеса резко упа-

ла. Компания еле-еле сводила концы с концами. Михаил стал склоняться к ре-

шению  передать  бразды  правления  в  своём  бизнесе  наёмному  менеджеру.  И 

определиться ему нужно было в самое ближайшее время. 

Скачать 1,11 Mb.

Поделитесь с Вашими друзьями: