Руководство концентрировано на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство -чтобы люди делали правильные вещи
Скачать 23,11 Kb.
|
Проблема лидерства
|
Руководство и лидерство. Руководство и лидерство два разных понятия. Руководство концентрировано на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство —чтобы люди делали правильные вещи. Руководитель направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты, а лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего. Хороший руководитель вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Чаще всего они ориентируются на кем-то установленные цели и практически не используют их для проведения изменений. Лидеры, наоборот, сами устанавливают свои цели и используют их для изменения отношения людей к делу. Руководители предпочитают порядок во всём, в том числе и взаимодействии с подчиненными. Они выстраивают свои отношения с ними соответственно тем механизмам, которые занимают последние в цепочке событий или процессе принятия решений. Лидеры, в свою очередь, подбирают людей, которые разделяют их взгляды и идеи. Лидеры учитывают взгляды работников, их ценности и движущие ими эмоции. Они вообще склонны к использованию эмоций и интуиции. Руководители обеспечивают достижение целей контролируя подчиненных, их поведение, реагируя на каждое отклонение от плана. Лидеры выстраивают отношения с подчиненными на доверии, мотивируя и вдохновляя их. Доверие считается фундаментом в основе совместной работы. Руководители, используя свой профессионализм, а также различные способности, концентрируют свои усилия в области принятия решений. Однако, часто принимаемые решения основываются на прошлом опыте. Лидеры, наоборот, ищут новые возможности разработки неоднозначных решений проблемы. Лидерство это способность убеждать людей в своих способностях управлять. Лидерство построено на добровольном признании за человеком возможностей понимать интересы других людей и управлять ими в соответствии с этими интересами. Полномочия руководителя еще не определяют его лидерства, они лишь подразумевают необходимость и вероятность этого. Положение руководителя создаёт вероятность появления лидерства и его практической реализации. Но, увы, не каждый руководитель способен становить лидером. Необходимо учитывать тот факт, что лидерство и популярность разные понятия. Популярность можно создать искусственно, а лидерство проявляется как результат качественного управления. Есть вероятность возникновения антилидерства, которое может проявляться в безразличии к авторитету сотрудников и персонала, появлению общей и устойчивой неприязни к руководителю со стороны коллектива, в невыполнении поставленных им задач. Развитие подхалимства тоже можно рассматривать как антилидерство, потому что в таких условиях нет действительного уважения к руководителю и нет почвы для появления неформального лидера. Для руководителя уровень его лидерства состоит в возможности управлять людьми не столько ввиду своих полномочий, сколько ввиду наличия авторитета и признания, а также уважения и способности убеждать и воодушевлять людей. Однако, несмотря на все различия, и лидер, и руководитель сталкиваются и решают одни и те же проблемы, связанными со стимулированием сотрудников, координацией решений определенных задач, поиском средств и инструментов, при помощи которых эти задачи могут быть решены. Скачать 23,11 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|