Руководство дизайнера. 2-е изд. Спб.: Питер, 2016. 224 с.: ил


№ 2. Избегайте посредников



Pdf просмотр
страница86/141
Дата04.09.2019
Размер3,57 Kb.
ТипРуководство
1   ...   82   83   84   85   86   87   88   89   ...   141
№ 2. Избегайте посредников
Первый принцип — действуйте сообща — это также часть второго принципа: всеми силами избегайте посредников во время презентации.
Поразмыслите над этим. Вас могут пригласить в качестве эксперта, но если ваши рисунки будет представлять ваше


125
контактное лицо — подчиненное комитету, — то оно может убедить их согласиться на более дешевый вариант. А если у комитета окажутся возражения, разве сможет контактное лицо толком на них ответить?
Кроме того, вы понятия не имеете, какие отношения связыва- ют ваше контактное лицо с членами комитета и какими личны- ми соображениями они могут руководствоваться, принимая или отвергая ваши идеи. На судьбу ваших эскизов непременно будет влиять офисная политика — и с этим контактное лицо ничего не сможет поделать.
Учитывая все это, поручать кому бы то ни было еще представ- лять ваши дизайнерские идеи — значит воздвигать ненужную преграду между вами и теми, кто принимает решение. На этой, крайне деликатной, стадии процесса все препятствия следует устранить.
Иногда легче посоветовать, чем сделать. В начале карьеры у меня был проект, особенно сложный в этом отношении. Мои заказчики, семейное предприятие, базировались в Греции, причем оба супруга имели равное право голоса при приня- тии решения.
Загвоздка была в том, что мужчина бегло говорил по-ан- глийски, а вот его жена — нет. Я не говорю по-гречески.
Это означало, что все тонкости моих объяснений могут потеряться при переводе, если в качестве посредника будет выступать супруг. Я это понимал, но выхода из положения не видел. В итоге я представлял работу моему контактному лицу, а он спустя несколько дней — своей жене. В результате на этой второй презентации многие важные подробности не только потерялись в переводе, но и были забыты или пропущены.
Тогда я понятия не имел, какие роковые последствия это может иметь для дизайна. Пока не узнал, что компаньоны забраковали все четыре моих варианта, а приняли другой, гораздо менее узнаваемый, который они сами придумали! Ни один из компаньонов не имел дизайнерского опыта, но как я ни старался разубедить их, было слишком поздно: я потерял контроль над процессом.
Даже если вам и не нужен переводчик для общения с теми, кто принимает решения, бывает нелегко убедить контактное лицо, что никто не представит комитету ваши идеи лучше


126
вас самих. И вот тогда вступает в силу принцип № 1. Вы уже сказали, что вы здесь, чтобы помочь получить одобрение комитета. Вы можете даже предложить контактному лицу устроить репетицию презентации — тогда лицо будет знать, что именно вы собираетесь показывать комитету, и на душе у него будет спокойнее.
В качестве последнего аргумента Блэр Эннс советует исполь- зовать фразу «политика агентства». «Скажите, что такова поли- тика вашего агентства: дизайнеры должны сами представлять свои макеты тем, кто принимает решение. Вы удивитесь, как часто контактные лица сдаются, услышав эти слова», — го- ворит Блэр.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   82   83   84   85   86   87   88   89   ...   141


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница