Руководство дизайнера. 2-е изд. Спб.: Питер, 2016. 224 с.: ил



Pdf просмотр
страница83/141
Дата04.09.2019
Размер3,57 Kb.
ТипРуководство
1   ...   79   80   81   82   83   84   85   86   ...   141
Двуязычная
визитка


119


120
У Бертье в распоряжении была его собственная команда ди- зайнеров, то бишь комитет. Конечно, они были специалистами не по графике, а по интерьерам. Но мы, графические дизайне- ры, используем в работе элементы, общие для дизайнерской профессии в целом: линии, цвет, оттенки, фактуру, простран- ство, форму. Поэтому дизайнеры разных специализаций могут найти общий язык.
Теперь-то я понимаю, что Бертье, разумеется, хотел, чтобы его дизайнеры одобрили проект, прежде чем он будет завершен.
Но в то время я не мог предвидеть этого и не мог спросить об этом, и в результате из-за совещаний комитетчиков между собой работа над проектом сильно затянулась.
Но в то же время это давало мне возможность использовать знания команды Бертье, чтобы создать самый лучший бренд для его фирмы. В конечном итоге замечания комитета были для меня огромным подспорьем все то время, пока я работал над проектом.
С тех пор каждый раз, берясь за новый проект, я спрашиваю у контактного лица: кто будет принимать мои эскизы? Доду- майся я с самого начала выяснить это у Бертье, я бы понял, что, договариваясь о сроках сдачи работы, следует учесть время, которое понадобится на совещания комитета, и тогда можно было бы избежать недоразумений с дедлайном.
Устроить так, чтобы представлять свои идеи комитету, а не контактному лицу — дело не одного дня. Это процесс, кото- рый состоит из нескольких этапов. Существует ряд правил, которых стоит придерживаться с самого начала работы, если вы хотите, чтобы ваши рисунки в решающий момент легли на стол именно тех людей, за которыми будет последнее слово.
Блэр Эннс, основатель
Win Without Pitching
, консалтинговой фирмы, цель которой — помогать агентствам работать с кли- ентами, убежден, что дизайнер может улучшить качество сво- ей работы и избежать всех ловушек «разработки комитетом», если будет следовать четырем основным правилам:
• действуйте с контактным лицом сообща;
• избегайте посредников;
• держите ситуацию под контролем;
• вовлекайте комитет в работу.


121
Эннс — лектор, писатель и преподаватель, он проводил тре- нинги для дизайнерских фирм, рекламных агентств и агентств по связям с общественностью по всему миру, рассказывая, как отойти от рыхлой, непродуманной, затратной стратегии бизнеса. Эннс за то, чтобы агентства заставляли ценить себя и сами диктовали цены. Я убедился, что его советы помогают лучше и эффективнее налаживать отношения с клиентами.
Вы можете сразу и не уяснить, что значат эти принципы. Поэто- му в следующих разделах этой главы я растолкую их подробно, на примерах из моей практики.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   79   80   81   82   83   84   85   86   ...   141


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница