Реферат по дисциплине «Социология»


Экспертные методы исследования



Скачать 39,73 Kb.
страница6/8
Дата16.05.2020
Размер39,73 Kb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8

Экспертные методы исследования


Для работы с экспертами применяются разнообразные методы экспертной оценки: экспертное интервью, метод сценариев, численная (балльная) оценка, морфологический метод, метод Дельфи и др.

Экспертное интервью проводится обычно в форме свободного или полуструктурированного интервью. Первая его особенность заключается в том, что эксперт высказывает мнение и оценки по поводу различных аспектов исследуемой проблемы, вариантов прогноза развития ситуации, а также по поводу жизнедеятельности других людей. Вторая связана с особенностями процедуры отбора экспертов, которая исключает возможность использования случайных типов выборки. Поэтому использование классического частотного подхода к оценке вероятности при организации проведения экспертных опросов бывает затруднительным, а иногда и невозможным (из-за невозможности доказать правомерность использования представительности выборки). Исходя из сказанного, исследования, в которых экспертное интервью является основным методом сбора информации, имеют качественный характер. Третья особенность экспертного интервью связана техникой и методикой исследования. Некоторые технические и методические приемы, широко используемые в массовых опросах, теряют свое значение при опросе такой специфической аудитории, как эксперты. Поскольку они должны быть полностью осведомлены о задачах, которые решаются в ходе исследования с их помошью, нет никакой нужды применять в экспертной анкете косвенные и контрольные вопросы, тесты или какие-либо другие приемы, имеющие своей целью выявить «скрытые» позиции респондента, Более того, их использование может нанести заметный ущерб качеству экспертной оценки. Эксперт в полном смысле этого слова — активный участник исследования. Попытка скрыть от него цель исследования, превратив тем самым в пассивный источник информации, чревата потерей его доверия к организаторам.

Метод сценариев — это метод подготовки и согласования представлений о проблеме или анализируемом объекте, изложенных в письменном виде. Первоначально этот метод предполагал подготовку текста, содержащего логическую последовательность событий или возможные варианты решения проблемы, развернутые во времени. Однако позднее обязательное требование временных координат было снято, и сценарием стали называть любой документ, содержащий анализ рассматриваемой проблемы и предложения по ее решению или по развитию системы, независимо от того, в какой форме он представлен. Как правило, на практике предложения для подготовки подобных документов пишутся экспертами вначале индивидуально, а затем формируется согласованный текст.

Сценарий предусматривает не только содержательные рассуждения, помогающие не упустить детали, которые невозможно учесть в формальной модели (в этом, собственно, и заключается основная роль сценария), но и содержит, как правило, результаты количественного технико-экономического или статистического анализа с предварительными выводами. Группа экспертов, подготавливающая сценарий, пользуется обычно правом получения необходимых справок от предприятий и организаций, необходимых консультаций.

Роль специалистов по системному анализу при подготовке сценария —помочь привлекаемым ведущим специалистам соответствующих областей знаний выявить общие закономерности системы; проанализировать внешние и внутренние факторы, влияющие на се развитие и формирование целей; определить источники этих факторов; проанализировать высказывания ведущих специалистов в периодической печати, научных публикациях и других источниках научно-технической информации; создать вспомогательные информационные фонды (лучше автоматизированные), способствующие решению соответствующей проблемы.

Численная оценка предполагает использование количественных методов обработки и анализа результатов экспертной оценки. Она может производиться в форме балльной оценки, ранжирования, нормирования, различных видов упорядочения и т.д. Численная оценка — метод решения задач, основанный на использовании суждений специалистов (экспертов). Сущность экспертного метода — в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы (или как основание для выбора оптимального варианта из имеющихся альтернатив).

Морфологический метод. Термином «морфология» в биологии и языкознании определяется учение о внутренней структуре исследуемых систем. В систематизированном виде методы морфологического анализа сложных проблем были разработаны швейцарским астрономом Ф. Цвики, и долгое время морфологический подход к исследованию и проектированию сложных систем был известен под названием метода Цвики.

Основная идея морфологического подхода — систематически находить

наибольшее число, а в пределе — все возможные варианты решения поставленной проблемы или реализации системы путем комбинирования основных (выведенных исследователем) структурных элементов системы или их признаков. При этом система может разбиваться на части разными способами и в рассматриваться в различных аспектах.

Метод Дельфи, или метод «дельфийского оракула», получил свое название от древнегреческого города Дельфы, известного еще до нашей эры как центр предсказаний. Чаше всего он используется в прогностических исследованиях. Этот метод был разработан в 1964 г. сотрудниками научно-исследовательской корпорации РЭНД О. Хелмером и Т. Гордоном.

Сущность метода заключается в последовательном анкетировании мне-ний экспертов по интересующей организаторов экспертизы проблеме. Метод предполагает серию опросов экспертов, не имеющих возможности вступать друг с другом в непосредственный контакт и получающих информацию о заключениях других лишь по их письменным отчетам.

Цель метода заключается в вынесении объективной и точной оценки существующих альтернатив с целью принятия оптимальных и социально приемлемых решений.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница