Реферат по дисциплине: «Основы управления персоналом» Тема: Изучение и оценка стилей руководства персоналом в организации



Скачать 36,08 Kb.
страница5/5
Дата14.12.2022
Размер36,08 Kb.
#196784
ТипРеферат
1   2   3   4   5
Связанные:
РЕФЕРАТ

Заключение


В ходе данного исследования были решены следующие задачи:
Задачи:

  • Рассмотрено руководство и его виды;

  • Изучена сущность авторитарного стиля руководства;

  • Изучена сущность демократического стиля руководства;

  • Изучена сущность либерального стиля руководства;

  • Оценены рассмотренные стили руководства.

Таким образом, авторитарный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость.
Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников.
Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.
Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу пускает на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.
Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и др. факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства.

Использованные источники:


1. Бурков В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. М: БЕК, 1996г. – 210 с.
2. Глумаков В.Н. Организационное поведение - Москва ЗАО «Финстатинформ» 2002 г. – 411 с.
3. Егоршин А. П. Основы управления персоналом – М:2003 г. – 243 с.
4. Коротков Э.М. Исследование систем управления – М: 2003 г. – 314 с.
5. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М: БЕК, 1998г. – 254с.
Скачать 36,08 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2023
обратиться к администрации

    Главная страница