Принципы динамичности, полноты, обоснованности
В свою очередь принципы системности, оптимальности и эффективности разворачиваются в систему конкретных требований к составляемым планам (требований, которые также выступают в роли принципов). Прежде всего речь идет о принципе динамичности, обязывающем иметь в плане резервные или легко заменяемые позиции, дающие возможность гибко реагировать на непредвиденные изменения в окружающей действительности. Затем можно назвать принцип полноты, ориентирующий составителя плана на охват всех основных проблем и вопросов, интересующих редакцию и читателей и принцип обоснованности, требующий обеспеченности каждого пункта плана необходимыми ресурсами (материальными и человеческими).
План содержания газеты, разработанный в соответствии с этими принципами, позволит охватить основные направления деятельности газеты, даст возможность решать конкретные задачи, не упуская из поля зрения кардинальные вопросы, послужит в качестве ориентира на длительное время.
В заключение хочу сказать, что ни один план не может быть реализован полностью, «один к одному». Это вытекает из основных законов объективной действительности и деятельности человека. Но, кроме не зависящих от человека объективных факторов, снижающих эффективность любых планов, действуют и субъективные, с которыми можно и нужно бороться:
составление «липовых», ненужных планов, которые принимаются без всякой необходимости, а осуществляются автоматически, в ходе выполнения обычных заданий;
надуманные планы, опирающиеся не на анализ реального положения дел, а на благие пожелания их составителей;
формальные планы, искусно создающие видимость планирования, а на самом деле не затрагивающие глубинной сути реальных проблем.
Намеченные в таких планах действия, даже если они будут выполнены (а подчас на их выполнение затрачиваются необыкновенные усилия) все равно никакой пользы делу не принесут. Есть и другие разновидности планов, эффективность которых невысока: недостаточные, избыточные, обособленные и т.д.
В число субъективных факторов, мешающих созданию эффективных планов, входят: отсутствие необходимой информации или неумение, а иногда нежелание этой информацией пользоваться, явная или скрытая некомпетентность редакционных кадров, нежелание рисковать или нести ответственность и т.д. Уменьшение влияния этих факторов, внедрение эффективных методов планирования содержания газеты позволит работникам газет лучше осуществлять свою деятельность.
Поделитесь с Вашими друзьями: |