Стратегия развития организации, виды стратегий

1.3 Стратегия развития организации, виды стратегий

Организация выбирает стратегию, основываясь на соотношении внутренних сил и слабостей с внешними возможностями и угрозами. Выбранная стратегия реализуется через корпоративные ценности, культуру и формируется в непрерывном взаимодействии с внешней средой.

Процесс выбора стратегии строится на определении существующей позиции компании относительно рынка, проведение анализа продуктового портфеля или бизнесов, выбор и оценку стратегии, а процесс её выполнения должен быть направлен на решение определённых задач:

1. Установление приоритетности между административными задачами в соответствии с выбираемой стратегией.

2. Установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами для оптимизации работы организации в условиях осуществления выбранной стратегии.

3. Выбор и проведение в соответствие с осуществляемой стратегией подходов к управлению компанией и стиля управления.

После формулировки стратегии, начинается процесс её реализации, заключающийся в разработке программ, бюджета и процедур, которые можно рассматривать как краткосрочные и долгосрочные планы. На данном этапе важнейшими элементами являются ресурсы, организационная структура и система управления, а также персонал, который будет задействован в реализации стратегии.

В соответствии с уровнями стратегических решений выделяют такие стратегии как:

• 
  корпоративные;
  
• 
  конкурентные;
  
• 
  функциональные.
  

Цель корпоративной стратегии – определение подразделений организаций, в которые будет направлено инвестирование. Стратегия включает в себя:

• 
  распределение ресурсов – между различными подразделениями; основывается на портфельном анализе;
  
• 
  решение о диверсификации производства – целью является снижение хозяйственного риска, получение синергетического эффекта;
  
• 
  изменение организационной структуры, решения о слиянии, поглощении, приобретении и др.
  

Конкурентная (деловая) стратегия – воплощается в бизнес-планах и содержит в себе информацию о том, на каком конкурентном рынке работает предприятие, определяется потребитель, цены, а также способы рекламирования продуктов. Данная стратегия рассматривает способы конкурирования предприятия, поэтому её можно назвать стратегией конкуренции. Отметим, что для предприятия с одним видом деятельности, корпоративная стратегия совпадает с деловой [19].

Функциональная стратегия – разрабатывается функциональными отделами на основании конкурентной и корпоративной стратегии. Цель – распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального отдела в рамках общей стратегии, например, стратегия производства, маркетинга, финансов, персонала, инноваций и др.

Стратегии должны быть согласованы и взаимодействовать друг с другом, это обеспечит компании успешность стратегии. Процесс разработки стратегии включает многочисленные переговоры между уровнями управленческой иерархии, направленные на то, чтобы различные цели, стратегии, программы, бюджеты и процедуры были согласованы и подкрепляли друг друга. Сложный и противоречивый процесс согласования стратегических решений различных уровней является важным моментом стратегического менеджмента [19].

Эффективная стратегия должна строиться на следующих составляющих:

• 
  правильный выбор долгосрочных целей;
  
• 
  изучение конкурентов и конкурентного окружения;
  
• 
  реальная оценка возможностей организации и её ресурсов.
  

Первая группа состоит из стратегий концентрированного роста, это такие стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка. Так товар может претерпевать изменения, однако вписываться в рамки отрасли, в которой работает организация, в случае изменений рынка может проводиться поиск возможностей для улучшения позиций компании или выхода на новые рынки. К стратегиям первого уровня относятся следующие стратегии:

• 
  стратегия усиления позиций на рынке;
  
• 
  развития рынка;
  
• 
  развития продукта.
  

Стратегия развития рынка – в рамках данной стратегии организация прикладывает усилия к поиску новых рынков для сбыта уже производимого товара.

Стратегия развития продукта – производство нового продукта и реализация его на уже освоенном организацией рынке.

Вторая группа эталонных стратегий предполагает расширение организации за счёт присоединения новых структур, они называются стратегиями интегрированного роста. Применение стратегий данной группы приводит к изменению положения организации внутри отрасли. Это может быть реализовано как за счёт приобретения собственности, так и внутреннего расширения компании. Выделяют две стратегии интегрированного роста:

• 
  стратегия обратной вертикальной интеграции;
  
• 
  стратегия вперёд идущей вертикальной интеграции.
  

Стратегия вперёд идущей вертикальной интеграции - заключается в росте фирмы за счёт приобретения или усиления контроля над системами распределения и продажи.

Третья группа эталонных стратегий – стратегии диверсифицированного роста реализуются, когда дальнейшее развитие организации невозможно в условиях данного рынка и отрасли, с данным продуктом. К ней относятся:

• 
  стратегия центрированной диверсификации;
  
• 
  стратегия горизонтальной диверсификации;
  
• 
  стратегия конгломеративной диверсификации.
  

Стратегия горизонтальной диверсификации – в рамках данной стратегии руководством производится поиск возможностей роста на существующем рынке за счёт выпуска новой продукции, требующей новой технологии, например, выпуск сопутствующего товара для существующего продукта. Важно оценить компетентность компании в разработке товара и возможность его выпуска.

Стратегия конгломеративной диверсификации – осуществление расширения компании за счёт выпуска товара, который не связан с уже существующим товаром технологически и относится к новому рынку. Исходя из того, что рынок и технология являются новыми, это означает высокую сложность реализации стратегии, требует тщательного анализа внутренней среды компании с точки зрения возможностей персонала, технического оборудования и др., и внешней среды компании – отвечает ли предлагаемый товар потребностям рынка.

Наконец, четвёртой группой эталонных стратегий являются стратегии сокращения, в рамках которой организации проводят стратегии целенаправленного и спланированного сокращения. Существуют следующие типы стратегий сокращения:

• 
  стратегия ликвидации;
  
• 
  стратегия «сбора урожая»;
  
• 
  стратегия сокращения;
  
• 
  стратегия сокращения расходов.
  

Стратегия «сбора урожая» - характеризуется тем, что руководство максимально снижает затраты на закупку и персонал и получение максимальной выгоды от распродажи товаров, то есть получения максимального совокупного дохода.

Стратегия сокращения – реализуется в случае необходимости долгосрочного изменения границ бизнеса, предполагает закрытие или продажу подразделения и/или одного из бизнесов.

Стратегия сокращения расходов – носит временный или краткосрочный характер и применяется в случае необходимости сокращения издержек и затрат. Реализация данной стратегии возможна через сокращение персонала, прекращением выпуска затратных товаров, снижением производственных затрат и др. [8, с. 245].

Отметим, что на практике компания может использовать не только одну стратегию, но и несколько, то есть комбинированная стратегия, это же относится и к случаям, когда организация проводит определённую последовательность в использовании стратегий.

Следует отметить важность стратегии антикризисного управления, так как любая кризисная ситуация в организации – это признак слабой стратегии, или её плохой реализации [3, с.161].

Стратегия антикризисного управления позволяет установить каким образом и при помощи каких мер предприятие может противостоять внешней среде и достигать целей. Данный вид стратегии выбирается в зависимости от кризисной области деятельности компании, то есть это действия по предотвращению и/или преодолению опасностей для достижения стратегических целей.

Особенностью разработки антикризисной стратегии организации является то, что на первом этапе необходимо провести комплексную, своевременную диагностику состояния предприятия. Под диагностикой подразумевается анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса и анализ состояния предприятия, которое находится в кризисной ситуации [3, с.161].

В первой главе нами были рассмотрены принципы и методы построения стратегии предприятия, а также виды стратегий бизнеса, на основании чего можно сделать вывод, что стратегические программы являются составной частью стратегического планирования, а выбор стратегии, и её выполнение являются основными частями стратегического управления. Стратегия понимается как долгосрочное качественно определённое направление развития организации, относящееся к таким сторонам как сфера, средства и форма деятельности компании.