ГЛАВА 1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ

ГЛАВА 1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ

1.1 Сущность, этапы и виды стратегического планирования

Успех и внимание к этой области знания определяется в первую очередь важностью грамотного стратегического управления компанией, так как показывает практика и данные исследований, именно те руководители, которые сумели наладить стратегическое планирование и управление добиваются больших показателей работы и прибыли, чем те, кто не уделяет должного внимания планированию.

Термин «стратегическое планирование» также появился в 60-70-е годы XX века для того, чтобы внести различия между планированием на высшем уровне и планированием на уровне производства. Стратегическое планирование пришло на смену понятию «долгосрочное планирование» и отражает текущую деятельность отдельного предприятия, определяет основные цели и направления действий организации, обеспечивает достижение выбранных целей путём использования имеющихся преимуществ и создания новых. Стратегический план - это программа укрупнённых действий для достижения поставленных целей.

Сущность понятия раскрывается в его определении: «Стратегическое планирование - это процесс определения целей организации и направлений действий для их осуществления. Решающим плановым решением для организации является формулировка миссии и определение конкретных целей, обеспечивающих её реализацию. На основе принятых целей и с учётом результатов стратегического анализа вырабатываются решения об основных направлениях действий и соответствующих управленческих процедурах» [46].

В рамках стратегического планирования решаются различные вопросы управления организацией:

• 
  разработка и подготовка стратегических решений; проведение анализа конкурентной среды;
  
• 
  постановка целей фирмы; управление стратегически важным факторами деятельности на рынке;
  
• 
  формировании стратегии;
  
• 
  изучение жизненного цикла продукции на рынке;
  
• 
  выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений;
  
• 
  формулирование общей концепции развития предприятия; анализ перспектив в этой области; исследование структуры затрат.
  

1) стратегическое планирование как процесс разработки стратегии развития компании, то есть оно содержит в себе главные цели и направления деятельности организации;

2) тактическое планирование, как определение тактики реализации стратегии, о распределении необходимых ресурсов для достижения стратегических целей компании.

Рассмотрим этапы процесса стратегического планирования:

1. 
   Определение миссии, выражающей смысл существования компании. Определение миссии организации - процесс установления смысла существования организации, её предназначения, роли и места в рыночной экономике, характеризует направление бизнесе, на которое, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ, должны ориентироваться компании.
   
2. 
   Обоснование целей - цели должны отражать уровень обслуживания потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме и должны содержать такие виды целей как:
   

• 
  количественные цели;
  
• 
  качественные цели;
  
• 
  стратегические цели;
  
• 
  тактические цели.
  

3. 
   Анализ среды – заключается в процессе сбора информации, анализе сильных и слабых сторон фирмы, а также её потенциальных возможностей на основании полученной информации из внешней и внутренней среды. В силу того, что анализ среды является базой для формирования стратегии поведения организации, считается исходным процессом стратегического планирования и предполагает исследование двух её компонентов: макросреды и непосредственного окружения.
   

• 
  состояние экономики;
  
• 
  правовое регулирование;
  
• 
  политические процессы;
  
• 
  природная среда и ресурсы;
  
• 
  социальная и культурная составляющие общества;
  
• 
  научно-технологический уровень;
  

• 
  покупатель;
  
• 
  поставщик;
  
• 
  конкуренты;
  
• 
  рынок рабочей силы.
  

Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям:

• 
  кадровый потенциал;
  
• 
  производство;
  
• 
  финансы;
  
• 
  маркетинг;
  
• 
  организационная структура и т.д.
  

4. 
   Разработка стратегии - на данном этапе руководством принимаются решения относительно того, каким образом будут достигаться цели и корпоративная миссия организации. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, концепция организации должна быть чёткой, определённой и однозначной.
   
5. 
   Реализация, оценка и контроль стратегии – процесс реализации плана должен быть обеспечен всеми необходимыми ресурсами, а контроль должен определить, насколько реализация стратегии приводит к достижению целей и миссии компании.
   

Рисунок 1 - Схема стратегического планирования в организации

С точки зрения предприятия, действующего в рыночной среде, можно выделить следующие виды планов:

• 
  стратегический план – долговременный план, в теории охватывающий период 10 – 15 лет, однако на практике и в современных условиях высокой конкуренции, стратегический план охватывает период от 3-5 лет. В стратегическом плане формулируются как наиболее важные цели предприятия в перспективе, так и конкретные задачи, с учётом времени и ресурсов, а также общая стратегия достижения целей;
  
• 
  долговременные планы – являются частью стратегического плана и разрабатываются на период до нескольких лет, основная цель - решение определённых проблем стратегии фирмы;
  
• 
  текущие планы – это более детальные планы, в которых учитываются все направления деятельности организации и её функциональных подразделений, срок - текущий финансовый год. Затрагивает такие направления деятельности как производство, сбытовая политика, НИОКР, маркетинг, работа с персоналом, финансовые итоги и др.;
  
• 
  оперативные планы – узконаправленные и детализированные планы, целью которых является решение конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде, в таких планах необходимо использование разнообразных приёмов и методов;
  
• 
  инвестиционные проекты – являются планами капитальных вложений в долгосрочной перспективе с целью сознания новых или дополнительных производственных мощностей;
  
• 
  бизнес-план – план действий компании, который отличается высокой степенью детализации основных направлений деятельности компании, может относиться к этапу создания новой фирмы или привлечения новых инвестиций.
  

В условиях быстро меняющейся внешней среды возможна разработка дополнительных стратегических планов:

• 
  сценарные стратегические планы – плановые документы развития организации, в которых рассматриваются различные варианты поведения компании в зависимости от определённых условий и прогнозов развития внешней среды. После разработки компания выбирает план, наиболее соответствующий стратегической ситуации;
  
• 
  адаптивные стратегические планы – план, являющийся дополнительным к основному стратегическому плану, корректирует и дополняет его в случае непредвиденного изменения стратегической ситуации [11, с.20].
  

Основные процедуры стратегического планирования:

• 
  стратегическое прогнозирование;
  
• 
  стратегическое программирование;
  
• 
  стратегическое проектирование.
  

Стратегическое программирование — это такая процедура стратегического планирования, которая требует постоянной корректировки в соответствии с условиями рынка. Это документ, который составляется в перспективе до 3-5 лет, а также содержит согласованные по сроку, ресурсам, исполнителям, систему для достижения целей организации. Ресурсами в стратегической программе выступают материальные, трудовые, финансовые и информационные ресурсы, а основой является цель, исходя из которой формируются мероприятия для её достижения.

Стратегическое проектирование — завершающий этап стратегического планирования, которое направлено на разработку стратегических планов.

Таким образом, полноценная стратегия антикризисного управления - это стратегия захвата и удержания определённой рыночной ниши и создания конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе. Стратегия антикризисного управления должна базироваться на активных действиях компании в области контроля затрат и оптимизации внутренних процессов.