«Разработка стратегической программы развития компании «Лунада Биомедикал» в условиях кризиса»

1. 
   Поиск работника на должность HR-специалиста – специалист в области управления персоналом необходим в первую очередь, так как последующее выполнение мероприятий стратегии строится на квалификации и практических навыках в данной области.
   

Выбор должен основываться на результатах проводимого конкурса между соискателями на данную должность, приём на работу утверждается генеральным директором.

Мы предлагаем делегировать ведение поиска ассистенту руководителя, на срок равный 1 месяцу, поиск кандидатур будет проводиться через изучение соответствующих вакансий на специализированных сайтах: www.monster.com, www.linkedin.com, www.indeed.com. Затраты на введение нового специалиста будут равняться сумме его зарплаты за год: $60 000.

2. 
   Создание системы обучения персонала или повышения квалификации сотрудников: профессиональный рост сотрудников компании обеспечивает повышение эффективности, и продуктивности работы в целом.
   

• 
  на базе стратегической программы определяются цели и задачи обучения. В данном случае - это повышение квалификации существующего персонала;
  
• 
  детализация потребностей в обучении и оценка работы персонала – в итоге руководство компании получит данные о качественном состоянии имеющегося человеческого ресурса, а также его соответствии или несоответствии стратегической программе развития компании;
  
• 
  разработка плана обучения с учётом сроков, а также структурных единиц, подлежащих обучению;
  
• 
  определение вида, форм и методов обучения персонала – наиболее важный этап, который определит успех данного мероприятия.
  

Так как продажи являются функцией отдела маркетинга, то именно на специалистов в данной области в первую очередь должно быть направлено внимание руководства, то есть именно работники отдела маркетинга должны пройти курсы повышения квалификации.

В рамках стратегической программы и для достижения стратегических целей, мы предлагаем курсы повышения квалификации персонала:

Место проведения - Университет Калифорнии Лос-Анджелес (UCLA), на базе которого проводятся курсы повышения квалификации в различных направлениях UCLA Extension. В соответствии с проблемными зонами компании нами были выбраны 3 курса:

• 
  Реклама: принципы и практика (Advertising Principles and Practices) - $495;
  
• 
  Разработка рекламной кампании (Developing an Advertising Campaign) - $495;
  
• 
  Digital-маркетинг (Digital Marketing Mastery) - $605.
  

Срок проведения: 70 дней.

Мы считаем, что выбор сотрудников для прохождения курсов повышения квалификации будет осуществляться и контролироваться HR-специалистом.

3. 
   Введение системы мотивации и контроля – неудовлетворительная работа персонала может быть напрямую связана не только с квалификацией, но и с недостатком заинтересованности в выполнении работы, отсутствием должного уровня мотивации. Поэтому для начала HR-специалист и линейные руководители должны определить стремления и желания каждого работника, на базе полученных данных необходима разработка системы мотивации. Исходя из современной ситуации компании, мы советуем ввести нематериальную мотивацию, например, публичное устное поощрение сотрудника, введение званий «лучший работник», кроме того, к мотивации сотрудников можно отнести, и организацию места отдыха, закупку нового оборудования. Планируемые затраты на организацию места отдыха сотрудников - $2000.
   

Осуществление контроля и мотивации будет функциями HR.

Таким образом, совершенствование работы с персоналом является значимым звеном в стратегической программе развития компании в условиях кризиса продаж, так как усиление кадрового состава способствует повышению эффективности работы «Лунада Биомедикал» в целом.

Итак, обобщим всё выше изложенное: мероприятия стратегической программы в области производства и персонала являются действительно важными для преодоления кризиса компании, именно на них в первую очередь должно быть направлено внимание руководства организации. Предложенный нами план реализации мероприятий является последовательным и способствует оптимизации производимых изменений, финансово-экономическое обоснование запуска нового продукта изложено далее.