«Разработка программы тренинга повышения эффективности аудиторов с разным типом мотивации»



Скачать 180,08 Kb.
страница4/4
Дата15.06.2022
Размер180,08 Kb.
#186145
1   2   3   4
Связанные:
Презентация
Кейсы №1-2 для дисциплины «Этические и правовые нормы в деятельно, драматик романтик – Google Поиск
20
14

0,0037

1781
1800

Неэффектив–ные

Таблица 2 – Значимые различия по виду мотивации у аудиторов

Показатель

Размер сравни–ваемых выборок
N1 и N2

Уровень значи–мости
p

Колмогоров-Смирнов
по выборкам
1 и 2

Выборка
с большей выраженностью показателя

Мотивация на успех

20
14

0,0000

3109,5
481,5

Эффективные

Рисунок 3 – Распределение респондентов по уровню мотивации к успеху
Таблица 3 – Значимые различия по виду мотивации у аудиторов

Показатель

Размер срав–нива-емых выбо–рок
N1 и N2

Уровень значи–мости
p

Колмого–ров-Смирнов
по выборкам
1 и 2

Выборка
с большей выражен–ностью показателя

Мотивация на избегание

20
14

0,0011

1071
2520

Неэффектив–ные

Рисунок 4 – Распределение респондентов по уровню мотивации на избегание
Таблица 4 – Значимые различия между эффективными и неэффективными аудиторами по видам направленности

Показатель

Размер сравни–ваемых выборок
N1 и N2

Уровень значи–мости
p

Колмогоров-Смирнов
по выборкам
1 и 2

Выборка
с большей выраженностью показателя

Направленность
на себя

20
14

0,0013

1417,5
2173,5

Неэффектив–ные

Рисунок 5 – Распределение респондентов по виду направленности
Рисунок 6 – Значимые прямые корреляционные связи эффективности
с определенными показателями мотивации
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Направленность
на дело
Мотивация
к успеху
r =0,230, p>0,05
Профессиональный
тип
Инструментальный
тип
r = 0,360, p>0,01
r = 0,225, p>0,05
r =0,313, p>0,01
Рисунок 7 – Значимые обратные корреляционные связи эффективности
с определенными показателями мотивации
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Направленность
на себя
Мотивация
к избеганию
Патриотический
тип
Люмпенизированный тип
r = – 0,250, p>0,01
r = – 0,286, p>0,01
r = – 0,227, p>0,05
r = – 0,377, p>0,01

Выводы:


1. Подтвердилась первая гипотеза о том, что эффективность взаимосвязана с определенными показателями мотивации.
Чем сильнее выражены такие типы мотивации аудиторов как профессиональный и хозяйственный тип, а так же мотивация к успеху и направленность на дело, тем выше их эффективность в работе.
Чем менее эффективен аудитор, тем более для него характерны инструментальный и люмпенизированный тип мотивации, мотивация к избеганию и направленность на себя.
2. Подтверждена вторая гипотеза, так как были установлены значимые различия между эффективными и неффективными аудиторами в особенностях мотивации: по видам, типам мотивации и направленности.

Рекомендации:


Проводить тестирование сотрудников для выявления уровня эффективности и особенностей мотивации; 
Поддерживать в коллективе организации благоприятный климат.
Выявлять потребности в обучении, повышении квалификации и развитии персонала;
В выборке аудиторов преобладают типы мотива–ции «Профессиональный» (1–ом месте) и «Инструменталь-ный» (на 2–ом месте).
Следовательно, стиму–лирование должно базиро–ваться на организационных и денежных формах стимули–рования; применимыми явля-ются участие в управлении и натуральные формы стимули-рования. Негативные, мо–ральные формы стимулиро–вания и патернализм запре–щены.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ !


Скачать 180,08 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница