Разработка мероприятий по формированию стратегий, новинок всегда проявляло огромное значение в развитии производства. Они все наиболее становятся основополагающими условиями экономического роста



Скачать 179,5 Kb.
страница4/4
Дата21.12.2020
Размер179,5 Kb.
1   2   3   4

Заключение

Таким образом, инновационная стратегия – составная часть общей корпоративной стратегии. Это целенаправленная деятельность по определению важнейших направлений, выбору приоритетов перспектив развития предприятия и выработке требуемого для их достижения комплекса мероприятий. Это набор правил и норм, определяющих процедуру изменения системы отбора и реализации нововведений, как в технологии, так и в управлении технологией.

Выбор инновационной стратегии предприятия – одна из важнейших проблем управления нововведениями. Результаты многочисленных исследований подтверждают, что стратегия внедрения нововведений, выбираемая предприятием, лежит в основе успеха фирмы на рынке.

Существует много различных видов стратегии: наступательная, защитная (оборонительная), промежуточная, поглощающая, имитационная, разбойничья и др. В практической деятельности на выбор той или иной стратегии влияет множество факторов, учет которых необходим для выбора оптимального поведения компании для достижения поставленных целей.

Проанализировав экономические показатели, производства ООО «ИВАНКА» было выявлено, что в течение 2017-2019 гг. отметился рост основного экономического показателя. В 2018 году в сравнении с 2017 годом, было увеличение выручки от продажи на 378 тыс.руб. или на 4,4%. В 2019 г. по сравнению с 2018 годом на 1772 тыс. рублей или на 20,2%. Так как переменные затраты увеличиваются, рост выручки от реализаций увеличило себестоимость, в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 109,6 тыс.руб. или на 1,59 %, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 2038 тыс.руб. или на 29,9 %.

Была проанализирована динамика основных экономических показателей и сделан вывод о том, что самый результативный период функционирования предприятия ООО «ИВАНКА» является 2019 год по сравнению с 2017-2018 гг.

Из проведенного анализа можно заключить следующее:

- существует возможность увеличения доли рынка за счет расширения ассортимента и проведения эффективных рекламных кампаний, что приведет к повышению конкурентоспособности фирмы на рынке;

- из конкурентного анализа было понятно, что основные конкуренты ООО «ИВАНКА» являются «BERGAUF», «UNIS», фирмы имеют средне-низкие цены, достаточно большой ассортимент.

В настоящее время ООО «ИВАНКА» использует конкурентную стратегию дифференциации.

ООО «ИВАНКА» занимает лидирующее положение на рынке специализированных строительных материалов: высокая доля на рынке, наличие конкурентных преимуществ по цене, ассортименту и др. Поэтому завод в этой сфере деятельности должен осуществить деятельность по поддержанию существующего положения. Но основное внимание предприятию для формирования стратегии инновационного развития необходимо уделить внедрению новых ассортиментных групп товара, расширению ассортимента, за счет реализации товаров на рынке строительных материалов, плиточных клеев, гидро-материалов, эконом штукатурки.

Для этого предлагается следующий план реализации, для данного направления, разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития (на примере ООО «ИВАНКА») - за счет расширения рынка сбыта, открытие торговой точки (магазина) под своей маркой.

Предлагается проект по созданию торгового магазина по продаже строительных материалов, с целью прироста прибыли, раскрытия новых возможностей на рынке, узнаваемости бренда.

Расчет показал, что магазинный проект сможет достичь положительной выгоды. Развитие магазина при хорошей маркетинговой стратегии поможет ускорить объем продаж предприятия в целом на 30%.

При правильно созданном финансовом плане на перспективу, можно спрогнозировать будущее бизнеса. Тем более что законодателей структуры бизнес-плана не существует. Все предприниматели могут рассмотреть в бизнес- плане нужные статьи затрат.

Предлагается разработать проект для развития данного магазина путем развития ассортимента продукции с наименьшей ценой. Положительные стороны развития имеются благодаря тому, что в наше время строительные материалы являются востребованным товаром на рынке.

Общая потребность в инвестициях составляет 1900 тыс. рублей.

Разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития (на примере ООО «ИВАНКА»), следует осуществлять при помощи мероприятий:

- по совершенствованию ассортиментной политики: сокращение ассортимента товаров высокой цены; расширения ассортимента, за счет включения новых ассортиментных групп (эконом-клей, штукатурки с экономичным расходом);

- различная специализация в деятельности компании (создание магазина с торговым названием «GLIMS», предоставление различных услуг по найму ремонтных бригад);

- по улучшению рекламного упора на массы.

Благодаря данным мероприятиям, ООО «ИВАНКА» станет более узнаваемым и покупаемым на рынке сухих строительных смесей. Так как Предприятие постоянно стремится к нововведениям.



1 Фадеев, В.Ю. Инновационное предпринимательство / В.Ю. Фадеев, И.Н. Шапкин. – М.: Наука, 2007. – С. 116.

1 Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. — М.: ЗАО «Бизнес- школа Интел-синтез», 2018. – С. 67.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница