Разработка мероприятий по формированию стратегий, новинок всегда проявляло огромное значение в развитии производства. Они все наиболее становятся основополагающими условиями экономического роста


Глава 2. Анализ применения инновационной стратегии на примере ООО «ИВАНКА»



Скачать 179,5 Kb.
страница2/4
Дата21.12.2020
Размер179,5 Kb.
1   2   3   4

Глава 2. Анализ применения инновационной стратегии на примере ООО «ИВАНКА»




2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ИВАНКА»

Организация «ИВАНКА» в своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Действует на основании свидетельства о государственной регистрации юридического лица № 017727330.

Компания создалась в 1995 г. профессиональными строителями и специалистами в области строительной химии. Цель - внедрение в российское строительство передовые материалы для строительства, ремонт и реставрации зданий и сооружений. Материал под торговым названием GLIMS - сухие строительные смеси, модифицированные полимерами и добавкой, являются собственной оригинальной разработкой и изготавливаются из наилучшего российского сырья и импортного модификатора, ведущих зарубежных производителей Германии и Швеции.

На сегодняшний день в ассортименте больше чем 50 наименований материалов - шпатлевка, штукатурка, плиточный клей, затирка для швов, наливной пол, в т.ч. и промышленный, гидроизоляционный материал, грунтовка, а также материал специальных назначений. Наиважнейшая, отличительная черта продукции марки GLIMS от зарубежного аналога, в лучшей приспособленности, к условию эксплуатации, в тяжелой российской климатической и экологической обстановке. Если выбрать марку GLIMS можно сделать ремонт от и до.

Молодая, динамичная, развивающаяся компания, вместила специалистов с большим опытом работы в производстве и реализации сухих строительных смесей и полимерных жидкостей. Руководители предприятия всегда следят за развитиями и повышениями квалификации сотрудников компании.

На данном предприятии используется линейно-функциональная структура организации. Она подразумевает, что в «ИВАНКА»» все отделы и специалисты непосредственно подчиняются Генеральному директору, который координирует их работу.

Линейно-функциональная структура показана на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура управления ООО «ИВАНКА»


Высший руководящий орган компании - директор, ему непосредственно подчиняются отделы сбыта, технической поддержки, сервиса и логистики, бухгалтерия, менеджер по маркетингу (работает над рекламными обеспечениями, изучением конкурентов, поиском наиболее выгодных поставщиков, изучением спроса на появившиеся на рынке новинки и т.д.), продакт-менеджеры. Между всеми отделами и менеджерами компании осуществляется постоянный обмен информацией.

Службы управления персоналом «ИВАНКА» имеют наивысшие организационные статусы, являются сильнейшими в профессиональном отношении. Поэтому они исполняют целые ряды задач по управлению персоналом, обеспеченности нормального условия работы. К примеру, как: социальные и психологические диагностические системы; анализы и регулирования групповых и личных взаимоотношений, отношения руководителей и подчиненных; управления производственным и социальным конфликтом и стрессом; обеспеченность систем кадрового управления; управления занятостью; оценочная характеристика и подбор кандидатов на вакантные должностя; анализы кадровых потенциалов и потребности в персонале; маркетинг кадра; планирования и контроль деловых карьер; профессиональные и социально-психологические адаптации работников; управления трудовой мотивацией; урегулирования правовых вопросов трудовых отношений; соблюдения требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

Права и обязанности исходят из потребности удовлетворения желания клиента, через возможности и ресурсы, быстрые решения, показаны необходимостью удовлетворенности и потребности покупателя. Опирается на строгую, зафиксированную, управленческую иерархию. Ответственный орган за принятие управленческих решений - высшее звено управления.

Подразделения же - функциональные звенья, все используют свою специфичную технологию.

Все они идут к общей цели - удовлетворение потребности покупателя.

Финансовый отдел составляет единый финансовый учет фирмы (доходы, расходы, операции по учету рабочего времени и т.п.). Состав: главный бухгалтер, бухгалтер-оператор, экономист, ревизор.

Главный бухгалтер введет бухгалтерский учет, поддерживает книги учета, документы бухгалтерской и статистической отчетности с действующим законодательством.

Если проанализировать систему управления, можно высказать, что предприятие ООО «ИВАНКА» сформировала положительную структуру управления, хотя и имеет некоторые недостатки.

Преимущественные свойства:

- глубокие подготовки решений и планов, связанные со специализацией работников;

- высокая возможность координации деятельности;

- глубокий анализ делает не генеральный директор.

Недостаток:

- отсутствует тесное взаимосвязь и взаимодействие на горизонтальном уровне;

- не четкая ответственность, поскольку тот, кто оглашает решение, потом не участвует в его реализации. Получается, снижается персональная ответственность за окончательный результат;

- сильно развиты системы взаимодействий по вертикальной черте, в частности: подчинение по иерархии управления, стремление к чрезмерной централизации;

- размытость ответственности и границ компетенции Основной экономический показатель деятельности ООО «ИВАНКА» за 2017-2019 гг. можно увидеть в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Экономические показатели деятельности ООО «ИВАНКА»



Показатели

2017г.

2018г.

2019г.

Абс.изм. (+, -)

Отн.изм.(%)

2018г. к

2017г.


2019г. к 2018г.

2018г. к 2017г.

2019г. к 2018г.

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Выручка от продаж, тыс.руб.

8460

8838

10610

+378

+1772

105,4

121,3

2. Себестоимость продажи, тыс. руб.

6645

6757

8795

+109

+2038

101,6

130,2

3. Валовая прибыль, тыс. руб.

1805

2064

1815

+259

-249

114,3

87,9

4. Коммерческий расход, тыс. руб.

326

401

179

+75

-222

123,0

44,6

5. Управленческий расход, тыс. руб.

992

1132

969

+140

-163

114,1

85,6

6. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.

17397

16333

15862

-1064

-471

93,9

97,1

7. Фондоотдача, руб.

0,49

0,54

0,67

+0,05

+0,13

110,2

124,1

8.Среднесписочная численность, чел.

24

25

32

+1

+7

104,2

128

9. Фонды оплаты труда, тыс.руб.

2937,6

3300

4838,4

+362,4

+1538,4

112,3

146,7

10. Прибыль от продажи, тыс.руб.

487

531

667

+44

+136

109

125,6

11. Чистая прибыль, тыс.руб.

109

50

359

-59

+309

45,9

в 6 раз

12. Рентабельность, % (10/1)

5,76

6,02

6,29

+0,26

+0,27

104,5

104,5

Как показано в таблице 2.1, деятельность ООО «ИВАНКА» в периодах 2017-2019г.г отметился рост, основного экономического показателя. В 2018 году по сравнению с 2017 годом сильновыросла выручка от продажи на 378 тыс.руб. или на 4,4%, в 2019г. По сравнению с 2018 годом на 1772 тыс. рублей или на 19,8%. Так как переменные затраты увеличиваются, рост выручки от реализации, увеличило себестоимость, в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 109 тыс.руб. или на 1,59%, в 2019г..По сравнению с 2018 г. на 2038 тыс.руб. или на 29,9%. 2018г. принес прибыль от продаж,что повлекла тенденцию к росту на 44 тыс. руб., в 2019г. - на 134 тыс. руб. В 2019 году прибыль от реализаций ООО «ИВАНКА» составила 668 тыс. руб., по сравнению с 2018 годом больше на 135 тыс. руб. или на 25,5%. Быстрое падение чистой прибыли в 2018 году, можно связать с выбиваением изготовления, нескольких видов продукции. Также в 2018 году произошел рост затраты на сырье и материалы. В 2018 году чистая вид прибыли повысилась в 6 раз, что можно связать с увеличением ассортимента продукции.

Рост экономических показателей деятельности ООО «ИВАНКА» в 2019 году произошло за счет увеличения показателя рентабельности, рентабельность в 2018 г. составила 6,02%, что выше показателя 2017г. на 4,5%, это положительный момент.

Если проанализировать динамику основного технико-экономического показателя, возможно сделать вывод о том, что самый результативный период деятельности предприятия ООО «ИВАНКА», 2019 год по сравнению с 2017- 2018г.г.

Можно сделать вывод, что завод в 2019 году эффективно использовал главный производственный фонд, так как повышение фондоотдачи составило по сравнению с 2017 годом 6,92 руб. Несмотря на уменьшение нескольких показателей, ООО «ИВАНКА» стабильно работает. Предприятие приносит прибыль и рентабельно в течение трех лет.

Для разработки мероприятий по увеличению объема продаж и росту эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «ИВАНКА» следует наиболее подробнее проанализировать существующую стратегию предприятия.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница