Рабочая программа учебной (ознакомительной) практики Направление подготовки



Pdf просмотр
страница24/27
Дата13.12.2022
Размер0,7 Mb.
#196652
ТипРабочая программа
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   27
Связанные:
6dfa1a9e4064098a9a7bd4d137f81e07

компетенции
Содержание индивидуального задания
Аналитическая часть.
Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам
(предварительный, текущий, итоговый) и масштабам
(тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы исследуемой организации
(подразделения); принципы эффективности контроля.

Решение профессиональной задачи.
Оценить степень соответствия системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать алгоритм контроля выбранной трудовой операции.
Аналитическая часть.
Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности организационной культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры.
Решение профессиональной задачи.
Построить профиль организационной культуры (по К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить доминирующий тип организационной культуры и степень его соответствия целям и задачам организации. Сформулировать конкретные предложения по адаптации организационной культуры к целям, задачам и условиям работы организации.

Руководитель практики от Института
Заведующий кафедрой «Менеджмента и маркетинга», д.э.н., проф. должность, ученая степень, ученое звание
________________ В.И. Хабаров
Подпись И.О. Фамилия
«___»______________
202__г.
Задание принято к исполнению
________________ __________________________ подпись И.О. Фамилия обучающегося
«___»______________
202__г.



35
Приложение 3


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   27




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2023
обратиться к администрации

    Главная страница