Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации

Оценка внешней и внутренних сред компании ООО «Булка» позволяют прийти к заключению, что наиболее выигрышной стратегией развития компании является стратегия дифференциации. Дифференциация компании ООО «Булка заключается в стремлении привлечь большое количество клиентов/потребителей в сегмент «Доставка на дом». При этом фирма выбирает сокращение ассортимента/видов деятельности: «Услуги летнего кафе» и «На заказ», что в конечном итоге приведет к высвобождению необходимых денежных средств для укрепления перспективного вида деятельности в сегменте «Доставка на дом». Стратегия дифференциации в этом случае может и не привести к завоеванию большой доли рынка, поскольку покупатель может быть не склонным к покупке по завершению пандемии коронавируса.

Виды деятельности: «Кондитерский изделия», «Бизнес-ланч», «Кулинария», «Торты», «Джемы», «Смешанная кухня», находятся в категории «Дойных коров», характеризуются тем, что они не представляются привлекательными в долгосрочной перспективе.

Основная идея развития вида деятельности «Доставка на дом» заключается в том, что привлекательная рыночная ситуация, вызванная в том числе и пандемией коронавируса, и развитием, требует внедрения информационных технологий (интернет-магазин, мобильное приложение) и введения новой товарной продукции (рост ассортимента доставки), а также жесткой бюджетной политики и постоянного контроля, что позволит сделать расход ресурсов максимально эффективным. Проект изменения будет выглядеть следующим образом:

1. 
   Результат – запуск онлайн продаж «Доставка на дом» через сайт и мобильное приложение с системой лояльности, интегрировать с Яндекс Еда для использования курьерской службы
   
2. 
   Стоимость проекта
   

• 
  Весь проект – 3 000 000 рублей
  
• 
  Сайт и мобильное приложение – 1 000 000 рублей
  
• 
  Пусконаладочные и интеграционные работы – 1 000 000 рублей
  
• 
  Реклама – 1 000 000 рублей
  

3. 
   Объемы работ
   

• 
  Разработать сайт и мобильное приложение с системой лояльности (или использовать готовое решение), соединить с товароучетной системой
  
• 
  Произвести интеграцию сервисов
  

4. 
   Срок выполнения работ
   

• 
  Начало – 1.03.2019г
  
• 
  Конец – 1.04.2019г
  

5. 
   Качество продукта
   

6. 
   Ресурсы проекта
   

• 
  Денежные средства – 3 000 000 рублей
  
• 
  Сотрудники – оператор службы доставки, технический специалист, коммерческий директор, генеральный директор, маркетолог
  

7. 
   Риск проекта
   

Здесь основной акцент должен быть сделан на сохранении прибыльности, а не на агрессивном росте. Так же важен постоянный контроль как за поступающей продукцией (ее качеством), так и за ее расходованием.

3. 
   
   
   Поделитесь с Вашими друзьями: