Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации



Скачать 254,5 Kb.
страница8/11
Дата31.07.2020
Размер254,5 Kb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Проект изменения

Оценка внешней и внутренних сред компании ООО «Булка» позволяют прийти к заключению, что наиболее выигрышной стратегией развития компании является стратегия дифференциации. Дифференциация компании ООО «Булка заключается в стремлении привлечь большое количество клиентов/потребителей в сегмент «Доставка на дом». При этом фирма выбирает сокращение ассортимента/видов деятельности: «Услуги летнего кафе» и «На заказ», что в конечном итоге приведет к высвобождению необходимых денежных средств для укрепления перспективного вида деятельности в сегменте «Доставка на дом». Стратегия дифференциации в этом случае может и не привести к завоеванию большой доли рынка, поскольку покупатель может быть не склонным к покупке по завершению пандемии коронавируса.

Виды деятельности: «Кондитерский изделия», «Бизнес-ланч», «Кулинария», «Торты», «Джемы», «Смешанная кухня», находятся в категории «Дойных коров», характеризуются тем, что они не представляются привлекательными в долгосрочной перспективе.

Основная идея развития вида деятельности «Доставка на дом» заключается в том, что привлекательная рыночная ситуация, вызванная в том числе и пандемией коронавируса, и развитием, требует внедрения информационных технологий (интернет-магазин, мобильное приложение) и введения новой товарной продукции (рост ассортимента доставки), а также жесткой бюджетной политики и постоянного контроля, что позволит сделать расход ресурсов максимально эффективным. Проект изменения будет выглядеть следующим образом:



  1. Результат – запуск онлайн продаж «Доставка на дом» через сайт и мобильное приложение с системой лояльности, интегрировать с Яндекс Еда для использования курьерской службы

  2. Стоимость проекта

  • Весь проект – 3 000 000 рублей

  • Сайт и мобильное приложение – 1 000 000 рублей

  • Пусконаладочные и интеграционные работы – 1 000 000 рублей

  • Реклама – 1 000 000 рублей

  1. Объемы работ

  • Разработать сайт и мобильное приложение с системой лояльности (или использовать готовое решение), соединить с товароучетной системой

  • Произвести интеграцию сервисов

  1. Срок выполнения работ

  • Начало – 1.03.2019г

  • Конец – 1.04.2019г

  1. Качество продукта

Сайт, мобильное приложение, система лояльности и интеграция должны соответствовать требованиям технического задания, составленного соответствующими специалистами

  1. Ресурсы проекта

  • Денежные средства – 3 000 000 рублей

  • Сотрудники – оператор службы доставки, технический специалист, коммерческий директор, генеральный директор, маркетолог

  1. Риск проекта

Риски влияния внешних факторов (экономических, политических, социальных тенденций) минимальны

Здесь основной акцент должен быть сделан на сохранении прибыльности, а не на агрессивном росте. Так же важен постоянный контроль как за поступающей продукцией (ее качеством), так и за ее расходованием.






  1. Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница