Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации


Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Рекомендации тем, кто производит изменения



Скачать 254,5 Kb.
страница10/11
Дата31.07.2020
Размер254,5 Kb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
7. Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Рекомендации тем, кто производит изменения.
Правильность изменений зависит от показателей экономической эффективности. Индекс доходности в соотношении со сроками реализации проектов - одна из разновидностей рентабельности проектов. Он показывает доход и сколько приносит каждый новый инвестируемый рубль. Качественное использование его может служить при сравнении альтернатив.

Р = (PI - 1) / n x 100

Где

Р – это рентабельность проекта;



PI – индекс доходности;
n – это количество периодов реализации.
Р = (3,2-1)/12*100 = 18,3% > 0
18,3% всего дохода приносит каждый вложенный в проект рубль. Это говорит об успешности проекта. У генерального директора правильное стратегическое мышление, он определил вектор развития компании. Коммерческий директор произвел все необходимые расчеты и предоставил корректную оценку проекта. Маркетинговые исследования и программы помогли эффективно реализовать проект, в этом, несомненно, заслуга маркетолога, а также его совместная работа с техническим специалистом по созданию концепции сайта, мобильного приложения, интеграции с системой учета, лояльности и сервисом доставки Яндекс Еда.

Однако была допущена ошибка. Реализация сайта и мобильного приложения и вся рекламная кампания были реализованы сторонней организацией, тогда как на некоторые виды услуг стоило нанять специалистов штат, в частности для ведения социальных сетей, таргетированной рекламы, SEO оптимизации и рекламы в поисковых сетях.

Рекомендации тем, кто производит изменения:

1. Уверенно принять обоснованное решение. Анализировать информацию из разных источников, нарушая субординацию, с учетом политических отношений в организации на предмет способов достижения цели.

2. Назначить реформаторов, способных принимать непопулярные решения. Наделить властными полномочиями руководителей, разделяющих цели и способы их достижения, а также способных проводить долгосрочные решения в жизнь организации.

3. Предоставить реформаторам убедительные гарантии. Поддержать реформаторов в их приверженности принятому решению.

4. Сформулировать конкретные требования относительно ближайших шагов. Разработать план действий, сдвигающий изменения с мертвой точки в желаемом направлении.

5. Вывести из зоны комфорта ключевых в процессе изменений сотрудников. Создать условия для решения нестандартных задач.

6. Транслировать заинтересованность в достижении цели. Проявлять интерес руководством к происходящему и контролировать промежуточные результаты.

7. Дозировано информировать о реформах с учетом ситуации и поставленных целей. Использовать информирование в качестве серьезного инструмента управления переменами.

8. Внедрить ключевые условия, задающие роли и поведение. Формировать обстановку, подталкивающую действовать по-новому.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница