Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации


Анализ правильности изменений. Рекомендации лицам, производящим изменения



Скачать 484,5 Kb.
страница9/10
Дата08.06.2022
Размер484,5 Kb.
#185689
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Связанные:
ККЗ УИ ДО256МВА
KKZ Finansovyie ryinki i finansovyie instrumentyi (1), ЭК ОП ДО256 МВА, ЭК СМ ДО256-МВА, ЭК М ДО256-МВА, KKZ ОМ ДО256МБА
6. Анализ правильности изменений. Рекомендации лицам, производящим изменения.
Правильность изменений зависит от показателей экономической эффективности. Индекс доходности в соотношении со сроками реализации проектов - одна из разновидностей рентабельности проектов. Он показывает доход и сколько приносят инвестируемые денежные средства. Качественное использование его может служить при сравнении альтернатив.
Р = (PI - 1) / n x 100
Где
Р – это рентабельность проекта;
PI – индекс доходности;
n – это количество периодов реализации.

Р = (3,2-1)/12*100 = 18,3% > 0


18,3% всего дохода приносит каждый цент вложенный в проект. Это говорит об успешности проекта. У генерального директора правильное стратегическое мышление, им определен вектор развития компании. Финансовый директор произвел все необходимые расчеты и предоставил корректную оценку проекта. Маркетинговые исследования и программы помогли эффективно реализовать проект, в этом, несомненно, заслуга маркетолога, а также его совместная работа с техническим специалистом по созданию концепции сайта, мобильного приложения, интеграции с системой учета, лояльности и сервисом доставки.


Однако была допущена ошибка. Реализация сайта и мобильного приложения и вся рекламная кампания были реализованы сторонней организацией, тогда как на некоторые виды услуг стоило нанять специалистов штат, в частности для ведения социальных сетей, таргетированной рекламы, SEO оптимизации и рекламы в поисковых сетях.
Рекомендации:
1. Обоснованное решение. Анализировать информацию из разных источников, нарушая субординацию, с учетом политических отношений в организации на предмет способов достижения цели.
2. Назначение реформаторов, способных принимать непопулярные решения. Наделение властными полномочиями руководителей, разделяющих цели и способы их достижения, а также способных проводить долгосрочные решения в жизнь организации.
3. Предоставление реформаторам убедительных гарантий. Поддержка реформаторов в их приверженности принятому решению.
4. Формулирование конкретных требований относительно ближайших шагов. Разработка плана действий, сдвигающий изменения с мертвой точки в желаемом направлении.
5. Вывести из зоны комфорта ключевых в процессе изменений сотрудников. Создать условия для решения нестандартных задач.
6. Транслировать заинтересованность в достижении цели. Проявлять интерес руководством к происходящему и контролировать промежуточные результаты.
7. Дозировано информировать о реформах с учетом ситуации и поставленных целей. Использовать информирование в качестве серьезного инструмента управления переменами.
8. Внедрение ключевых условий, задающих роли и поведение. Формировать обстановку, подталкивающую действовать по-новому.

Скачать 484,5 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница