Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации



Скачать 484,5 Kb.
страница1/10
Дата08.06.2022
Размер484,5 Kb.
#185689
ТипПрограмма
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Связанные:
ККЗ УИ ДО256МВА
KKZ Finansovyie ryinki i finansovyie instrumentyi (1), ЭК ОП ДО256 МВА, ЭК СМ ДО256-МВА, ЭК М ДО256-МВА, KKZ ОМ ДО256МБА



Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»

Контрольно курсовая работа





Дата




код

22 ноября 2021 г.
















Дисциплина

Управление изменениями










Программа

МВА
(дистанционная форма обучения)






ОТЗЫВ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

Положительные стороны работы:


Недостатки работы:
Оценка ________баллов
Преподаватель _____________________________________________






____________
Контрольно-курсовое задание по дисциплине
«Управление изменениями»
(максимальная оценка 49 баллов)

Задания для выполнения приведены ниже, максимальное количество баллов за правильное выполнение всех заданий – 49 баллов.


Сдаваемый на проверку файл должен иметь следующее название файла:


ККЗ_УИ_ФамилияИО_номер группы.
Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации. Опишите данный процесс и его последствия.
Ваша работа должна состоять из следующих частей:

  1. Общая характеристика организации

  2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы.

  3. Проведите диагностику необходимости изменений:

    1. Анализ текущего состояния,

    2. Анализ желаемого состояния.

  4. Подготовьте проект изменения

  5. Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)

  6. Результаты изменения.

  7. Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Ваши рекомендации тем, кто производит изменения.


Контрольно-курсовое задание по дисциплине
«Управление изменениями»


Содержание



  1. Общая характеристика организации

  2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы

  3. Диагностика необходимости изменений:

    1. Анализ текущего состояния

    2. Анализ желаемого состояния

  4. Проект изменения

  5. Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)

  6. Результаты изменения

  7. Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Рекомендации тем, кто производит изменения





  1. Скачать 484,5 Kb.

    Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница