Программа развития сгму на 2007-2011 год



Скачать 311,33 Kb.
Дата11.02.2016
Размер311,33 Kb.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ СГМУ НА 2007-2011 ГОД
Основным этапом стратегического планирования универси­тета является разработка стратегических при­оритетов, стратегических целей и мероприятий по их реализации. Обсуждение результатов проведенного в рамках Совета по качеству СГМУ SWOT-анализа (Приложение №1) позволило подготовить базовый ва­риант основных стратегических приоритетов и стратегических целей развития Саратовского государственного медицинского университета.

1. Стратегический приоритет «Совершен­ствование управления университетом на основе принципов менеджмента качества»

Установление данного стратегического приоритета обусловливается общими направле­ниями модернизации системы российского выс­шего профессионального образования. Реали­зация приоритета осуществляется на период 2007 - 2011 гг. и включает следующие стратеги­ческие цели:

во-первых, внедрение в практику управления университетом мето­дов современного менеджмента. Важнейшими мероприятиями для достижения этой цели яв­ляются институциональные изменения в струк­туре управления университетом: создание новой структуры — управ­ления обеспечения качества образования;

во-вторых, оптимизация структуры управле­ния университетом на основе информационной модели. Необходимо построение и исследование системы информационных потоков в структуре управления университетом, определение струк­туры полномочий принятия решений, обеспечи­вающей оптимальное прохождение информации в системе управления университетом;

в-третьих, повышение качества управле­ния университетом на основе процессного под­хода. Необходимо описание всех основных процессов управ­ления, регламентации процедур, регистрации, документирования, мониторинга, корректиру­ющих действий, утверждение требуемых ло­кальных нормативных актов.

2. Стратегический приоритет «Совершен­ствование материально-технической базы университета»

Установление данного приоритета связано со значительными изменениями требований потребителей к результатам образовательной, научной и научно-технической деятельности университета. Стратегические цели приорите­та направлены на обеспечение критериальных требований к реализации учебного процесса, повышение качества выполняемых научных ис­следований и опытно-конструкторских работ. В связи с важностью и актуальностью задачи по реализации данного направления развития в 2007 году в университете был создан «Медтехнопарк», за счет федеральных грантовых средств был организован научно-образовательный центр травматологии и ортопедии, стартовал совместный финансируемый проект СГМУ и ООО «Телемак», фирмой «Синкросс». Стратегической целью данного приоритета также явля­ется работа по созда­нию сети ассоциированных с университетом предприятий, выпускающих наукоемкую про­дукцию и использующих инвестиции государ­ственных и частных организаций. Основой этой работы является расширение взаимовыгодного сотрудничества с корпоративными клиентами для организации баз учебных практик и прове­дения НИОКР.



3. Стратегический приоритет «Диверсифи­кация источников финан-сирования универ­ситета»

Обеспечение финансово-экономической ус­тойчивости университета в рыночной среде оп­ределяется диверсификацией источников фи­нансирования. Для этого необходим обоснован­ный анализ потребностей в финансовых ресур­сах для реализации программы развития уни­верситета в целом. Стратегическими целями приоритета являются наращивание бюджетно­го финансирования за счет увеличения спектра предлагаемых образовательных, научных и иных услуг и увеличение объемов внебюджетных средств. Однако увеличение объемов финанси­рования университета должно сопрягаться с эф­фективным мультипликативным использовани­ем ресурсов (интеллектуальных, финансовых, материально-технических) по всем направлени­ям деятельности с ориентацией на результат. Стратегической целью приоритета также явля­ется расширение взаимовыгодного сотрудниче­ства с корпоративными клиентами, отечествен­ными и международными партнерами.



4. Стратегический приоритет «Развитие системы непрерывного профессионального образования в университете»

Установление данного стратегического при­оритета обусловливается, с одной стороны, об­щей тенденцией «обучение через всю жизнь» и, с другой — местом университета в научно-технической, социально-экономической и куль­турной жизни региона. В связи с этим, стратеги­ческими целями приоритета являются, во-пер­вых, определение востребованного содержания непрерывного профессионального образования, во-вторых, совершенствование механизма реали­зации системы непрерывного профессионально­го образования в университете, в-третьих, созда­ние современного учебно-методического и тех­нологического обеспечения системы непрерыв­ного профессионального образования. Реализа­ция этих стратегических целей составляет одну из сторон «третьей миссии» университета — обес­печение инновационного развития региона.



5. Стратегический приоритет «Повышение качества образования на основе системы ме­неджмента качества»

Создание системы менеджмента качества образовательной деятельности является страте­гическим приоритетом модернизации системы российского высшего профессионального обра­зования. Стратегические цели приоритета оп­ределяются содержанием стандарта ИСО 9000 : 2000.



Стратегические программы, проекты и мероприятия

Реализуя этот подход, рабочая группа стра­тегического планирования развития универси­тета разработала проекты 9 стратегических программ:



  1. Совершенствование системы управления университетом.

  2. Модернизация материально-технической базы университета.

  3. Совершенствование кадрового потенциала университета.

  4. Формирование единого информационного пространства университета.

  5. Формирование системы менеджмента качества образовательной деятельности.

  6. Вуз и региональное сообщество: стратегия партнерства.

  7. Обучение через всю жизнь.

  8. Университет в международном научно-образовательном пространстве.

9. Создание корпоративной культуры.

Разработанные проекты прошли эксперти­зу в функциональных структурах управления университетом. Содержание стратегических программ и механизм их управления приведе­ны в приложении № 2.



Приложение №1

Результаты SWOT-анализа Саратовского государственного медицинского университета

Направления анализа

Сильные стороны вуза

Слабые стороны вуза

Возможности

Угрозы

Образовательные и научные продукты и услуги

Широкий спектр направлений и специальностей подготовки

Большой объем НИР по договорам и грантам

Наличие собственного технопарка


Недостаточно развитая система оказания краткосрочных дополнительных образовательных услуг

Небольшой объем НИР по договорам и грантам

Низкая эффективность деятельности в сфере интеллектуальной собственности


Расширение номенклатуры краткосрочных образовательных программ и услуг

Открытие новых для региона направлений и специальностей подготовки

Расширение консалтинговой деятельности по заказам региональных органов управления и предприятий региона


Увеличение в регионе числа государственных вузов и филиалов столичных государственных вузов

Отсутствие спроса на выпускников ряда специальностей

Недостаточность объемов стажировок (российских
и международных) для практического освоения но­вых технологий в научных исследова-ниях и образовательной деятельности


Ресурсы

Высокий уровень обеспеченности учебного процесса компьютерной техникой и информационными ресурсами

Квалифицированный кадровый состав по естественнонаучным специальностям

Аспирантура


Недостаточная обеспеченность учебными площадями

Дефицит преподавательских кадров гуманитарных специальностей

Недостаток научной литературы и периодических изданий


Капитальное строительство учебно-лабораторной базы

Развитие докторантуры

Строительство жилья с целью привлечения и закрепления квалифицированных кадров


Отток квалифи-цированных кадров в негосударствен-ные вузы

Обострение демографической ситуации в регионе и сокращение «сырьевой базы» (абитуриентов) универ­ситета

Низкие темпы роста в регионе потреб-ностей в спе­циалис-тах с высшим профессиональным образова­нием

Низкий уровень материального состояния специа­листов с высшим профессиональным образованием в регионе

Невысокая эффективность механизма материально­го стимулирования кадрового потенциала


Финансовое состояние

Большой объем внебюджетных средств, поступающих за обучение и научно-исследовательские работы

Отсутствие системы контроллинга


Дополнительное привлечение внебюджетных средств за счет развития системы реализации дополнительных образовательных услуг и расширения консалтинговой деятельности

Организация эффективного финансового менеджмента в вузе



Сокращение бюджетного финансирования

Демпинговая политика конкурентов



Образовательные технологии и процессы

Широкое применение информационных технологий в учебном процессе

Недостаточное использование активных методов обучения — деловых игр, кейсов и др.

Развитие системы открытого образования

Широкое использование дистанционных технологий обучения конкурентами

Качество образования

Отсутствие рекламаций со стороны потребителей кадров

Использование квалиметрических методов оценки качества образования



Отсутствие в вузе системы управления качеством образования

Использование международных стандартов серии ИСО 9000 для управления и контроля качества образования

Снижение качества подготовки из-за увеличения доли платного образования

Маркетинговая инфраструктура

Позитивный имидж вуза в регионе

Большой опыт проведения рекламных и имиджевых мероприятий




Отсутствие системы постоянного мониторинга рынков труда и образовательных услуг

Отсутствие службы маркетинга



Использование современных механизмов формирования товарной и ценовой политик

Ошибки при ценообразовании из-за отсутствия достаточной информации о состоянии конкурентной среды

Заказчики

Широкая сеть профильных классов в школах города

Активное договорное сотрудничество с лечебно-профилактическими учрежденями региона



Недостаточно активная работа в районах области и соседних регионах

Расширение сотрудничества со средними профессиональными учебными заведениями

Снижение спроса из-за высоких требований на вступительных испытаниях и высоких цен за обучение Невостребованность научного потенциала универ­ситета субъектами регионального сообщества

Низкие темпы роста в регионе потреб-ностей в спе­циалис-тах с высшим профессиональным образова­нием






Приложение №2

Стратегическая программа «Совершенствование системы управления университетом»

Цель: повышение эффективности системы управления университетом.

Задачи:

  1. анализ состояния системы управления университетом;

  2. разработка концепции университета;

  3. внедрение в практику управления университетом методов современного менеджмента;

  4. определение системы полномочий и ответственности на университетском и факультетском (инсти­тутском) уровнях;

  5. институциональные изменения, эффективность управления университетом;

  6. оптимизация механизма принятия решений на основе информационной модели;

  7. развитие системы электронного документооборота;

  8. развитие локальной нормативно-правовой базы всех видов деятельности университета.

Сроки реализации программы: 2007-2011 гг.

Результаты: качественные:

  • обеспечение высокой эффективности управления университетом в современных условиях,

  • обеспечение финансово-экономической устойчивости развития университета,

  • достижение высокого рейтинга университета в системе российского высшего профессиональ­ного образования,

  • укрепление положения университета в региональном сообществе,

  • выполнение программы развития университета на 2007—2011 гг.;

количественные:

  • достижение нормативных показателей по видам деятельности университета,

  • объем консолидированного бюджета университета.

Проекты

Название проекта

Задачи, решаемые в ходе выполнения проекта

Институциональные изменения

Создание новых структур управления (экспертно-аналитический отдел, маркетинговая служба)

Разработка положений для новых структур, должностных инструкций персонала


Менеджмент университета

Определение основных процессов организации и управления видами деятельности университета

Разработка информационной модели управления университетом

Установление системы оптимальных интерфейсов основных процессов организации и управления видами деятельности университета


Документоооборот

Разработка системы взаимодействия информационных баз данных по всем видам деятельности универси­тета

Информационная поддержка системы принятия решений

Информационная поддержка текущего документооборота, оперативного и стратегического менеджмента

Стратегическая программа «Модернизация материально-технической базы университета»

Цель: создание условий для реализации требований Государственных образовательных стандар­тов ВПО по обеспечению учебной, научной и информационной деятельности вуза.

Задачи:

  1. анализ состояния материально-технической базы университета;

  2. определение приоритетов финансирования развития и модернизации материально-технической базы университета;

  3. разработка и реализация текущих и перспективных планов по переоснащению лабораторий совре­менным учебным, научным оборудованием;

  4. обновление парка ПЭВМ на 100% и его обеспечение современными программными продуктами;

  5. создание системы центров коллективного пользования современным оборудованием;

  6. развитие материально-технической базы инновационных структур.

Сроки реализации программы: 2007—2011 гг.

Результаты: качественные:

  • удовлетворение современных требований образовательной и научной деятельности,

  • повышение эффективности использования дорогостоящего оборудования на основе структур­ной кооперации,

  • развитие инновационной деятельности университета;

количественные:

  • достижение нормативных показателей по обеспечению современным оборудованием учебного процесса и научных исследований,

  • объем инновационных разработок в сфере научных исследований и опытно-конструкторских работ,

  • объем научных исследований и опытно-конструкторских работ.



Название проекта

Задачи, решаемые в ходе выполнения проекта

Менеджмент основных ресурсов

Анализ состояния материально-технической базы университета

Экспертиза бизнес-планов заявляемого оборудования

Определение приоритетов финансирования развития материально-технической базы университета

Формирование текущих и перспективных планов модернизации и переоснащения материально-техни­ческой базы университета


Планирование основных ресурсов

Создание механизма управления модернизацией и переоснащением материально-технической базы университета

Реализация текущих и перспективных планов модернизации и переоснащения материально-технической базы университета

Мониторинг реализации текущих и перспективных планов модернизации и переоснащения материаль­но-технической базы университета


Инновация




Разработка и принятие Положения о научно-инновационных структурах университета

Развитие материально-технической базы научно-инновационных структур


Технопарк


Развитие организационной структуры технопарка СГМУ

Развитие материально-технической базы технопарка СГМУ



Стратегическая программа «Совершенствование кадрового потенциала университета»

Цель: профессионально-кадровое развитие университета

Задачи:

  1. аудит кадрового состава университета;

  2. совершенствование механизма управления персоналом;

  3. создание механизма мотивации и стимулирования научно-педагогической деятельности сотрудни­ков университета на основе рейтинговой системы;

  4. создание кадрового резерва профессорско-преподавательского состава и управленческого персонала университета;

  5. совершенствование системы подготовки и повышения квалификации профессорско-преподавательского состава и управленческого персонала университета.

Сроки реализации программы: 2007—2011 гг.

Результаты: качественные:

  • повышение качества образования и научных исследований в университете,

  • рост профессионализма научно-педагогических, инженерных кадров, управленческого персо­нала,

  • создание наукоемких производств на базе университета;

количественные:

  • аттестационные показатели университета,

  • рост объемов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.



Проекты

Название проекта

Задачи, решаемые в ходе выполнения проекта

Рейтинг

Система отбора профессорско-преподаватель-ского состава

Система управления профессиональным ростом профессорско-преподавательского состава

Система рейтинговой оценки деятельности сотрудников университета

Система стимулирования

Создание механизма мотивации и стимули-рования научно-педагогической деятельности сотрудников университета на основе рейтинговой системы


Подготовка специалистов

Создание системы востребованной подготовки и повышения квалификации профессорско-преподава­тельского состава и управленческого персонала университета внутри университета, в ведущих учебных и научных центрах РФ и за рубежом



Стратегическая программа «Формирование единого информационного пространства университета»

Цель: создание единого информационного пространства университета на базе современных информационных технологий.

Задачи:

  1. аудит качества информационных ресурсов (ИР) и определение востребованных ИР;

  2. создание электронного каталога ИР;

  3. развитие и поддержание материально-технической базы университетской информационной системы;

  4. развитие программного обеспечения университетской информационной системы;

  5. увеличение объема востребованных информационных ресурсов (электронных и библиотечных);

  6. материально-техническая и программная поддержка дистанционного обучения;

  7. информационная поддержка системы управления университета;

  8. повышение квалификации сотрудников университета для работы с ИР;

  9. коммерциализация предоставления информационно-образовательных услуг.

Сроки реализации программы: 2007—2011 гг.

Результаты: количественные:

довести количество персональных компьютеров до 1 ПК на 7 человек,



  • обеспечение на 40 % учебных дисциплин специальностей электронными учебно-методически­-
    ми материалами,

  • увеличение объема платных услуг от использования ИР университета;

качественные:

  • появление регламента открытого доступа к информационным ресурсам университета,

  • кадровое и методическое обеспечение системы единого информационного пространства уни­верситета,

  • создание и поддержка сайтов структурных подразделений университета,

медийная компетентность сотрудников и студентов
Проекты



Название проекта

Задачи, решаемые в ходе выполнения проекта

Электронный университет


Создание и обеспечение системы единого информационного пространства университета

Создание системы информационной поддержки управления университетом

Создание информационных баз данных по видам деятельности

Создание сайта официальных документов (приказы ректора, решения ректората и ученого совета)


Электронная библиотека


Организация и поддержание электронного каталога ИР

Развитие востребованных ИР

Разработка и внедрение регламента доступа к ИР университета

Увеличение объема платных услуг от использования ИР университета


Электронный учебник


Развитие электронных учебно-методических материалов

Материально-техническая и программная поддержка работы сектора дистанционного обучения




Стратегическая программа «Формирование системы менеджмента качества образовательной деятельности»

Цель: повышение качества подготовки и конкурентоспособности выпускников на рынке труда и уровня удовлетворенности потребителей образовательных услуг.

Задачи:

  1. формирование организационного механизма управления качеством образовательной деятель­ности в университете;

  2. комплексный анализ исходного состояния дел в области управления качеством образования в университете;

  3. разработка плана формирования и внедрения СМК образовательной деятельности;

  4. обучение персонала в области менеджмента качества образования;

  5. внедрение процессного подхода к управлению качеством образования;

  6. разработка и внедрение документации СМК образовательной деятельности;

  7. внедрение механизмов внутреннего аудита и самооценки СМК образовательной деятельности;

  8. создание и внедрение системы мониторинга качества обучения студентов;

  9. проведение внешнего аудита СМК образовательной деятельности;

10) сертификация СМК образовательной деятельности.

Сроки реализации программы: 2007—2011 гг.

Результаты: качественные

  • эффективно функционирующая СМК образовательной деятельности,

  • удовлетворенность потребителей образовательных услуг;

количественные:

сертификат соответствия СМК образовательной деятельности требованиям МС ИСО серии 9000:2000.



Проекты



Название проекта

Задачи, решаемые в ходе выполнения проекта

Мониторинг


Создание системы мониторинга качества подготовки специалистов с использованием информационных технологий


Менеджер

Подготовка и повышение квалификации персонала в области менеджмента качества

Политика качества

Актуализация политики и целей университета (и структурных подразделений) в области качества.

Процессы

образовательной

деятельности


Актуализация процессов системы менеджмента качества образовательной деятельности



Стратегическая программа «Вуз и региональное сообщество: стратегия партнерства»

Цель: формирование партнерских и долгосрочных отношений между университетом и региональ­ным сообществом-работодателем в сфере подготовки специалистов и их трудоустройства.

Задачи:

  1. создание системы взаимодействия университета и регионального сообщества;

  2. разработка совместно с субъектами регионального сообщества прогнозов баланса рынка труда, рынка образовательных, научных и научно-технических услуг;

  3. подготовка востребованных на рынке труда специалистов; расширение системы целевой подготов­ки кадров на основе договорных отношений «вуз — студент — работодатель»;

  4. формирование профильных баз практики и системы стажировок;

  5. участие университета в инновационном развитии региона.

Сроки реализации программы: 2007—2011 гг.

Результаты: качественные:

  • система взаимодействия университета и субъектов регионального сообщества,

  • средне- и долгосрочные обоснованные прогнозы развития региональных рынков труда, образовательных, научных и научно-технических услуг,

  • постоянный мониторинг региональных рынков труда, образовательных, научных и научно-тех­нических услуг,

  • оптимизация содержания подготовки специалистов в вузе, востребованной субъектами региональ­ного сообщества,

  • подготовка и выпуск высококвалифицированных специалистов, обеспеченных реальными рабочими местами,

  • создание современных баз практики и системы стажировок,

  • привлечение университетом финансовых средств,

  • участие университета в программах регионального развития;

количественные:

  • повышение процента трудоустроенных выпускников вуза,

  • увеличение объемов внебюджетного финансирования университета.



Проекты



Название проекта

Задачи, решаемые в ходе выполнения проекта

Образование и регион

Оптимизация содержания подготовки специалистов в вузе, востребованной субъектами регионального

сообщества

Подготовка и выпуск высококвалифицированных специалистов, обеспеченных реальными рабочими

местами

Создание современных баз практики и системы стажировок


Инновации и регион

Участие университета в научно-технических, социально-экономических и культурных программах регионального развития




Стратегическая программа «Обучение через всю жизнь»

Цель: обеспечение непрерывного цикла подготовки конкурентоспособных на рынке труда специа­листов (решение проблемы «старения» знаний).

Задачи:

  1. мониторинг востребованного содержания непрерывного профессионального образования для регионального сообщества;

  2. создание в университете эффективной системы непрерывного профессионального образования, востребованного региональным сообществом;

  3. внедрение новых информационно-культурных технологий непрерывного профессионального образования; достижение непрерывности в образовании;

  4. создание востребованных обучающих программ и программных продуктов инновационного типа для всех уровней профессионального образования;

  5. развитие системы дистанционного обучения в университете;

  6. развитие регионального учебного округа.

Сроки реализации программы: 2007—2011 гг.

Результаты:

качественные:

  • обеспечение образовательных потребностей в регионе,

  • создание условий для повышения квалификации слушателей;
    количественные:




  • увеличение числа слушателей в университетской системе непрерывного профессионального образования,

  • объем средств от дополнительных образовательных услуг,

  • наличие программных продуктов для дистанционного обучения,

  • количество дополнительных образовательных программ, востребованных региональным со­обществом,

  • количество учебно-методических материалов для дополнительных образовательных услуг,

  • количество слушателей в системе дистанционного обучения университета.


Проекты



Название проекта

Задачи, решаемые в ходе выполнения проекта

Интернет и мультимедиа-технологии


Создание учебно-методического обеспечения дополнительного профессионального образова-ния на основе новых информационных технологий


Дистанционное обучение


Создание учебно-методического и программного обеспечения дистанционного обучения


Квалифицированные кадры для региона

Изучение потребностей регионального сообщест-ва в дополнительном профессиональном образо-вании

Создание механизма реализации востребован-ного дополнительного профессионального образования



Стратегическая программа «Университет в международном научно-образовательном пространстве»

Цель: повышение конкурентоспособности университета на внутреннем и международном рынках научно-образовательных услуг.

Задачи:

  1. повышение академической мобильности профессорско-преподавательского состава, администра­ции и студентов университета;

  2. развитие и укрепление международных контактов в сфере научных исследований и подготовки квалифицированных специалистов;

  3. адаптация существующей системы образования к европейской системе;

  4. укрепление международного имиджа Саратовского государственного медицинского университета.

Сроки реализации программы: 2007—2011 гг.

Результаты:

количественные:

  • увеличение числа студентов, преподавателей, руководителей структурных подразделений, уча­ствующих в международных научных и образовательных проектах,

  • увеличение количества заключенных договоров с российскими и зарубежными партнерами,

  • увеличение числа иностранных граждан, обучающихся в университете;

качественные:

  • повышение интеллектуального потенциала университета, качества образовательных услуг, со­вершенствование системы управления образовательным процессом,

  • повышение востребованности образовательных, консультационных и экспертных услуг, оказываемых университетом на внутреннем и международном рынках,

  • разработка учебно-методического обеспечения двухуровневой системы профессионального образования,

  • введение программ двойных дипломов,

  • оптимизация рекрутинговых технологий.


Проекты



Название проекта

Задачи, решаемые в ходе выполнения проекта

Интернационализа­ция образования

Повышение академической мобильности профессорско-преподавательского состава, администрации и студентов университета


Студенческий обмен

Повышение академической мобильности студентов университета


Международный имидж


Увеличение числа иностранных граждан, обучающихся в университете




Стратегическая программа «Создание корпоративной культуры»

Цель: сформировать систему правил и ценностей, разделяемых и поддерживаемых всем университетским сообществом.

Задачи:

  1. сохранение и развитие академических традиций через систему внеучебных мероприятий;

  2. разработка корпоративного кодекса университета;

  3. разработка концепции брендинга университета (символика, атрибутика);

  1. создание ассоциации выпускников университета;

  2. формирование положительного имиджа университета в региональном социуме;

  3. создание системы связей с культурной, научной и бизнес-элитой Поволжья и России;

  4. расширение читательской и зрительской аудитории университетских СМИ.

Сроки реализации программы: 2007—2011 гг.

Результат: качественные:

  • принятие корпоративного кодекса университета,

  • корпоративная культура университета на уровне артефактов (символика, атрибутика),

  • создание целостной системы корпоративных мероприятий (день, парад выпускников, день рождения Саратовского государственного медицинского университета, день медицинского работника и др.),

  • материальная и моральная поддержка университета выпускниками,

  • высокий имидж университета в региональном социуме.


Проекты


Название проекта

Задачи, решаемые в ходе выполнения проекта

Кодекс


Разработка, создание и принятие корпоративного кодекса университета

Разработка инициатив по изменению локальной нормативно-правовой базы университета в соответ­ствии с корпоративным кодексом

Университетское братство


Создание ассоциации выпускников университета Создание механизма работы с выпускниками университета

Подготовка ежегодного альбома выпускников университета

Реализация целостной системы корпоративных мероприятий

Создание и распространение корпоративной символики и атрибутики

Каталог: info -> str -> uok
str -> Анонс материалов Всероссийской научно-методической конференции «Психолого-педагогические аспекты совершенствования качества медицинского и фармацевтического образования» посвященной 90-летию самгму том Бакирова З
str -> Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов на кафедрах
str -> Методические указания к разработке рабочей программы дисциплины в соответствии с требованиями фгос впо дата введения: Выпуск
str -> «Образовательные технологии»
str -> Анонс периодической литературы за первое полугодие 2010г Журнал «Высшее образование сегодня» №4 2010г
str -> Банк использования инновационных методов в образовательном процессе гоу впо саратовский гму им. В. И. Разумовского Росздрава
str -> Закон от 22 августа 1996 г. N 125-фз "О высшем и послевузовском профессиональном образовании"
str -> Рекомендации по разработке комплексной программы развития кафедры
uok -> Методические рекомендации документирование процессов


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница