№ п/п
|
Мероприятия
|
Срок выполнения
|
Ответственный
|
Ожидаемые результаты
|
1. Совершенствование управления колледжем
|
-
Модернизация нормативно-правовой базы
|
1.1.1
|
Разработка новых локальных актов колледжа в соответствии с обновлением нормативных ведомственных документов:
|
По мере необходимости
|
Заведующий канцелярией
|
Наличие локальных актов (положений инструкций, правил и т.д.), регламентирующих деятельность организации
|
1.1.2
|
Систематическое обновление локальных документов, действующих в учреждении (программ, положений, должностных инструкций и т.д.)
|
По мере необходимости
|
Заведующий канцелярией
|
Совершенствование нормативно-правовой базы колледжа
|
1.1.3
|
Обновление номенклатуры дел колледжа в соответствии с его развитием, процессами внешней и внутренней интеграции
|
По мере необходимости
|
Заведующий канцелярией
|
Систематизация нормативно-правовой, методической и др. документальной базы колледжа
|
-
Коррекционная функция управления
|
1.2.1.
|
Определение стратегии развития организации
|
2015 г.
|
Директор
|
Принятие и утверждение стратегии развития организации всеми субъектами образовательной деятельности
|
1.2.2.
|
Прогнозирование результата развития
|
2015 г.
|
Директор
|
Разработанные критерии и показатели мониторинга развития колледжа
|
1.2.3.
|
Совершенствование системы диагностики результатов образовательной деятельности
|
Ежегодно
|
Заместитель директора по учебной работе, заместитель директора по дополнительному образованию
|
Выявленные проблемные зоны и разработанный проект мониторинговой деятельности
Наличие объективных данных о результатах процессов развития в колледже
|
1.2.4.
|
Анализ соответствия результатов деятельности организации поставленным целям и задачам
|
Ежегодно
|
Директор
|
Наличие статистических и аналитических данных о деятельности организации
|
1.2.5.
|
Введение системы менеджмента по основным видам профессиональной деятельности (профессиональным модулям)
|
2015 г.
|
Менеджеры профессиональных модулей
|
Функционирующая система менеджмента по основным видам профессиональной деятельности (профессиональным модулям)
|
1.2.6.
|
Создание условий для соответствия критериям эффективности, разработанным в организации на основании «дорожной карты» по повышению эффективности и качества образовательных услуг в Ярославской области
|
Ежегодно
|
Директор
|
Повышение эффективности и качества образовательных услуг
Реализованный план мероприятий («дорожной карты») по повышению эффективности и качества образовательных услуг в Ярославской области
|
1.2.7.
|
Переход к заключению эффективных контрактов с административными, педагогическими работниками и сотрудниками
|
2016 г.
|
Директор
|
Развитие кадрового потенциала
Актуализация квалификационных требований и компетенций
Действующая система стимулирующих выплат и меры социальной поддержки в зависимости от результатов труда и качества оказываемых услуг
|
-
Демократизация стиля управления
|
1.3.1.
|
Вовлечение в управление организацией сотрудников и студентов колледжа, работодателей через участие их в работе временных творческих разработческих и проблемных групп, «контрольных» комиссий, координационных советов и т.д.
|
Ежегодно
|
Директор
|
Государственно-общественный характер системы управления учреждением
|
1.3.2.
|
Создание общественного совета колледжа
|
2015 г.
|
Директор
|
Наличие общественных механизмов управления колледжем
|
1.3.3.
|
Разработка системы мероприятий по развитию взаимодействия участников образовательного процесса:
|
Ежегодно
|
Специалист по кадровой работе
|
Наличие плана мероприятий по сплочению коллектива колледжа
|
-
расширение форм и увеличение количества сотрудников и обучающихся, участвующих в организации и проведении совместных образовательных (воспитательных) мероприятий (Дни здоровья, походы, дни совместного творчества, организация и посещение выставок, спектаклей и т.д.)
|
Ежегодно
|
Заместитель директора по воспитательной работе
|
Сплочение участников образовательного процесса
Расширение спектра образовательных и воспитательных мероприятий для максимального удовлетворения интеллектуальных и творческих запросов членов коллектива образовательной организации
Здоровьесбережение и улучшение психологического климата в коллективе
|
-
организация новой формы тимбилдинга в колледже – корпоративный флешмоб
|
2016 г.
|
Директор
|
Повышение имиджа колледжа
Сплочённый коллектив
|
-
развитие социального тимбилдинга (участие в совместных субботниках, мероприятиях по улучшению условий работы и озеленению т.д.)
|
Ежегодно
|
Директор
|
Улучшение условий работы сотрудников и обучения студентов
Наличие зон отдыха
Улучшение психологического климата в коллективе, сплочённость всех участников образовательного процесса
|
1.3.4
|
Расширение и совершенствование различных форм сотрудничества в рамках интеграционного пространства, созданного учреждением:
-
увеличение количества участников (сотрудников, обучающихся) образовательных мероприятий различного уровня (конференция, вебинар, семинар, фестиваль, форум, олимпиада и т.д.)
|
Ежегодно
|
Заместитель директора по учебной работе,
заместитель директора по дополнительному образованию
|
Осуществление принципа открытости образования.
Расширение зоны дополнительного образования образовательных организаций среднего профессионального образования Ярославской области
|
-
привлечение специалистов по дошкольной педагогике для обмена опытом в рамках деятельности центра развития дошкольников
|
Ежегодно
|
Руководитель центра развития дошкольников
|
Наличие сети социальных партнёров в рамках деятельности центра развития дошкольников
|
-
Создание условий для стабильной и эффективной деятельности коллектива организации
|
1.4.1.
|
Разработка системы мероприятий, обеспечивающих социальную защищённость работников колледжа
|
Ежегодно
|
Специалист по кадровой работе
|
План мероприятий по обеспечению социальной защищённости работников колледжа
|
- создание комиссии с целью корпоративной поддержки
|
2015 г.
|
Председатель социальной комиссии
|
Социальная поддержка работников колледжа
|
- обеспечение работников колледжа путёвками в санатории (профилактории) по льготной стоимости
|
Ежегодно
|
Председатель профсоюзной организации колледжа
|
Увеличение количества работников колледжа, обеспеченных путёвками в санатории (профилактории) по льготной стоимости
|
- организация медицинского обслуживания
|
Ежемесячно
|
Заведующий канцелярией
|
Контроль за состоянием здоровья работников учреждения
|
- расширение системы дополнительного экономического стимулирования работников колледжа в зависимости от результативности деятельности
|
Ежемесячно
|
Директор
|
Дополнительное стимулирование работников
Наличие у работников мотивации на эффективный результат труда
|
1.4.2.
|
Развитие кадрового потенциала в соответствии с основными требованиями к подготовке специалистов
|
2016г.
|
Специалист по кадровой работе
|
Выполнение показателей общественно-профессиональной аккредитации:
- 100% состав преподавателей, имеющих высшее профессиональное образование
- до 100% преподавательского состава, имеющих квалификационные категории
|
1.4.3.
|
Внедрение автоматизированной системы информационного обеспечения управления (АСИОУ) в образовательной организации
|
2015 г.
|
Начальник лаборатории новых информационных технологий
|
Наличие единой информационной системы данных об образовательном процессе и его участниках
|
1.4.4.
|
Создание фонда поддержки развития колледжа
|
2015 г.
|
Юрист
|
Наличие положения о деятельности фонда поддержки развития колледжа
Орган управления фонда
Наличие дополнительного источника финансирования деятельности колледжа
|
1.4.5.
|
Организация экспресс-семинаров для педагогических работников и студентов колледжа
|
По мере поступления заявок
|
Заместитель директора по учебной работе,
заместитель директора по дополнительному образованию
|
Повышение уровня квалификации педагогических работников, развитие профессиональных компетенций студентов колледжа.
Повышение эффективности и качества образовательных услуг
|
1.4.6.
|
Создание психолого-педагогической службы колледжа
|
Май 2015 г.
|
Директор
|
Улучшение психологического климата в колледже
|
-
Популяризация деятельности образовательной организации
|
1.5.1.
|
Поддержка имиджа колледжа:
|
Ежегодно
|
Заместитель директора по учебной работе,
заместитель директора по воспитательной работе
|
Повышение престижа колледжа
|
- определение фирменного стиля колледжа (фирменный дизайн, внешний вид сотрудников и обучающихся и т.д.)
|
Ежегодно
|
- проведение конкурсов на звание «Лучший студент», «Самый креативный педагог», «Лучший сотрудник месяца», «Топ 17» и т.д.
|
Ежегодно
|
- оформление рейсового автобуса (микроавтобуса) символикой колледжа
|
2016 г.
|
Заместитель директора по административно-хозяйственной части
|
- оформление экстерьера колледжа мастерами граффити и другое
|
2016 г.
|
1.5.3
|
Информирование общественности о деятельности учреждения через СМИ, Интернет-сайт, буклеты, брошюры, методические продукты и т.д.
|
Ежегодно
|
Члены администрации
|
Информированность общественности о деятельности колледжа
|
1.5.4
|
Увеличение охвата педагогов, участвующих в мероприятиях на соискание премий в области образования
|
Ежегодно
|
Заместитель директора по учебной работе, заведующий заочным отделением
|
Увеличение количества педагогических работников, отмеченных премиями (наградами) в области образования
Повышение имиджа колледжа
|
1.5.5
|
Тиражирование продуктов методической и педагогической деятельности: выпуск сборников, методических рекомендаций, монографий
|
Ежегодно
|
Заведующий редакционно-издательским центром
|
Наличие печатных изданий колледжа, публикаций сотрудников колледжа
|
1.5.6
|
Лицензирование типографских услуг, увеличение спектра оказываемых услуг преподавателям, студентам и сторонним заказчикам
|
Февраль 2015 г.
|
Заведующий редакционно-издательским центром
|
Публикация монографий, учебных и методических пособий преподавателей с присвоением ISBN
Грифование монографий, учебных и методических пособий педагогических работников.
|
1.5.7
|
Открытие стажировочной площадки на базе колледжа (Центр развития дошкольников)
|
2015
|
Заместитель директора по учебной работе
Руководитель центра развития дошкольников
|
Повышение профессиональных компетенций студентов колледжа специальности «Дошкольное образование»
Пополнение внебюджетных средств
Повышение имиджа колледжа
|
Обновление организации образовательного процесса предполагает специальную деятельность по повышению профессиональной компетентности педагогических и административных работников колледжа (таблица 4).
Задачи повышения профессиональной компетентности педагогических и административных работников колледжа:
