Программа развития государственного профессионального образовательного автономного учреждения ярославской области ярославского педагогического колледжа


Модернизация организации образовательного процесса и управления колледжем



Скачать 224,51 Kb.
страница4/9
Дата11.02.2016
Размер224,51 Kb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Модернизация организации образовательного процесса и управления колледжем


п/п

Мероприятия

Срок выполнения

Ответственный

Ожидаемые результаты

1. Совершенствование управления колледжем

    1. Модернизация нормативно-правовой базы

1.1.1

Разработка новых локальных актов колледжа в соответствии с обновлением нормативных ведомственных документов:

По мере необходимости

Заведующий канцелярией

Наличие локальных актов (положений инструкций, правил и т.д.), регламентирующих деятельность организации

1.1.2

Систематическое обновление локальных документов, действующих в учреждении (программ, положений, должностных инструкций и т.д.)

По мере необходимости

Заведующий канцелярией

Совершенствование нормативно-правовой базы колледжа

1.1.3

Обновление номенклатуры дел колледжа в соответствии с его развитием, процессами внешней и внутренней интеграции

По мере необходимости

Заведующий канцелярией

Систематизация нормативно-правовой, методической и др. документальной базы колледжа

    1. Коррекционная функция управления

1.2.1.

Определение стратегии развития организации

2015 г.

Директор

Принятие и утверждение стратегии развития организации всеми субъектами образовательной деятельности

1.2.2.

Прогнозирование результата развития

2015 г.

Директор

Разработанные критерии и показатели мониторинга развития колледжа

1.2.3.

Совершенствование системы диагностики результатов образовательной деятельности

Ежегодно

Заместитель директора по учебной работе, заместитель директора по дополнительному образованию

Выявленные проблемные зоны и разработанный проект мониторинговой деятельности

Наличие объективных данных о результатах процессов развития в колледже



1.2.4.

Анализ соответствия результатов деятельности организации поставленным целям и задачам

Ежегодно

Директор

Наличие статистических и аналитических данных о деятельности организации

1.2.5.

Введение системы менеджмента по основным видам профессиональной деятельности (профессиональным модулям)

2015 г.

Менеджеры профессиональных модулей

Функционирующая система менеджмента по основным видам профессиональной деятельности (профессиональным модулям)

1.2.6.

Создание условий для соответствия критериям эффективности, разработанным в организации на основании «дорожной карты» по повышению эффективности и качества образовательных услуг в Ярославской области

Ежегодно

Директор

Повышение эффективности и качества образовательных услуг

Реализованный план мероприятий («дорожной карты») по повышению эффективности и качества образовательных услуг в Ярославской области



1.2.7.

Переход к заключению эффективных контрактов с административными, педагогическими работниками и сотрудниками

2016 г.

Директор

Развитие кадрового потенциала

Актуализация квалификационных требований и компетенций

Действующая система стимулирующих выплат и меры социальной поддержки в зависимости от результатов труда и качества оказываемых услуг


    1. Демократизация стиля управления

1.3.1.

Вовлечение в управление организацией сотрудников и студентов колледжа, работодателей через участие их в работе временных творческих разработческих и проблемных групп, «контрольных» комиссий, координационных советов и т.д.

Ежегодно

Директор

Государственно-общественный характер системы управления учреждением

1.3.2.

Создание общественного совета колледжа

2015 г.

Директор

Наличие общественных механизмов управления колледжем

1.3.3.

Разработка системы мероприятий по развитию взаимодействия участников образовательного процесса:

Ежегодно

Специалист по кадровой работе

Наличие плана мероприятий по сплочению коллектива колледжа

  • расширение форм и увеличение количества сотрудников и обучающихся, участвующих в организации и проведении совместных образовательных (воспитательных) мероприятий (Дни здоровья, походы, дни совместного творчества, организация и посещение выставок, спектаклей и т.д.)

Ежегодно

Заместитель директора по воспитательной работе

Сплочение участников образовательного процесса

Расширение спектра образовательных и воспитательных мероприятий для максимального удовлетворения интеллектуальных и творческих запросов членов коллектива образовательной организации

Здоровьесбережение и улучшение психологического климата в коллективе


  • организация новой формы тимбилдинга в колледже – корпоративный флешмоб

2016 г.

Директор

Повышение имиджа колледжа

Сплочённый коллектив



  • развитие социального тимбилдинга (участие в совместных субботниках, мероприятиях по улучшению условий работы и озеленению т.д.)

Ежегодно

Директор

Улучшение условий работы сотрудников и обучения студентов

Наличие зон отдыха

Улучшение психологического климата в коллективе, сплочённость всех участников образовательного процесса


1.3.4

Расширение и совершенствование различных форм сотрудничества в рамках интеграционного пространства, созданного учреждением:

  • увеличение количества участников (сотрудников, обучающихся) образовательных мероприятий различного уровня (конференция, вебинар, семинар, фестиваль, форум, олимпиада и т.д.)

Ежегодно

Заместитель директора по учебной работе,

заместитель директора по дополнительному образованию





Осуществление принципа открытости образования.

Расширение зоны дополнительного образования образовательных организаций среднего профессионального образования Ярославской области



  • привлечение специалистов по дошкольной педагогике для обмена опытом в рамках деятельности центра развития дошкольников

Ежегодно

Руководитель центра развития дошкольников

Наличие сети социальных партнёров в рамках деятельности центра развития дошкольников

    1. Создание условий для стабильной и эффективной деятельности коллектива организации

1.4.1.

Разработка системы мероприятий, обеспечивающих социальную защищённость работников колледжа

Ежегодно

Специалист по кадровой работе

План мероприятий по обеспечению социальной защищённости работников колледжа

- создание комиссии с целью корпоративной поддержки

2015 г.

Председатель социальной комиссии

Социальная поддержка работников колледжа

- обеспечение работников колледжа путёвками в санатории (профилактории) по льготной стоимости

Ежегодно

Председатель профсоюзной организации колледжа

Увеличение количества работников колледжа, обеспеченных путёвками в санатории (профилактории) по льготной стоимости

- организация медицинского обслуживания

Ежемесячно

Заведующий канцелярией

Контроль за состоянием здоровья работников учреждения

- расширение системы дополнительного экономического стимулирования работников колледжа в зависимости от результативности деятельности

Ежемесячно

Директор

Дополнительное стимулирование работников

Наличие у работников мотивации на эффективный результат труда



1.4.2.

Развитие кадрового потенциала в соответствии с основными требованиями к подготовке специалистов

2016г.

Специалист по кадровой работе

Выполнение показателей общественно-профессиональной аккредитации:

- 100% состав преподавателей, имеющих высшее профессиональное образование

- до 100% преподавательского состава, имеющих квалификационные категории


1.4.3.

Внедрение автоматизированной системы информационного обеспечения управления (АСИОУ) в образовательной организации

2015 г.

Начальник лаборатории новых информационных технологий

Наличие единой информационной системы данных об образовательном процессе и его участниках

1.4.4.

Создание фонда поддержки развития колледжа

2015 г.

Юрист

Наличие положения о деятельности фонда поддержки развития колледжа

Орган управления фонда

Наличие дополнительного источника финансирования деятельности колледжа


1.4.5.

Организация экспресс-семинаров для педагогических работников и студентов колледжа

По мере поступления заявок

Заместитель директора по учебной работе,

заместитель директора по дополнительному образованию



Повышение уровня квалификации педагогических работников, развитие профессиональных компетенций студентов колледжа.

Повышение эффективности и качества образовательных услуг



1.4.6.

Создание психолого-педагогической службы колледжа

Май 2015 г.

Директор

Улучшение психологического климата в колледже


    1. Популяризация деятельности образовательной организации

1.5.1.

Поддержка имиджа колледжа:

Ежегодно

Заместитель директора по учебной работе,

заместитель директора по воспитательной работе



Повышение престижа колледжа

- определение фирменного стиля колледжа (фирменный дизайн, внешний вид сотрудников и обучающихся и т.д.)

Ежегодно

- проведение конкурсов на звание «Лучший студент», «Самый креативный педагог», «Лучший сотрудник месяца», «Топ 17» и т.д.

Ежегодно

- оформление рейсового автобуса (микроавтобуса) символикой колледжа

2016 г.

Заместитель директора по административно-хозяйственной части

- оформление экстерьера колледжа мастерами граффити и другое

2016 г.

1.5.3

Информирование общественности о деятельности учреждения через СМИ, Интернет-сайт, буклеты, брошюры, методические продукты и т.д.

Ежегодно

Члены администрации

Информированность общественности о деятельности колледжа

1.5.4

Увеличение охвата педагогов, участвующих в мероприятиях на соискание премий в области образования

Ежегодно

Заместитель директора по учебной работе, заведующий заочным отделением

Увеличение количества педагогических работников, отмеченных премиями (наградами) в области образования

Повышение имиджа колледжа



1.5.5

Тиражирование продуктов методической и педагогической деятельности: выпуск сборников, методических рекомендаций, монографий

Ежегодно

Заведующий редакционно-издательским центром

Наличие печатных изданий колледжа, публикаций сотрудников колледжа

1.5.6

Лицензирование типографских услуг, увеличение спектра оказываемых услуг преподавателям, студентам и сторонним заказчикам

Февраль 2015 г.

Заведующий редакционно-издательским центром

Публикация монографий, учебных и методических пособий преподавателей с присвоением ISBN

Грифование монографий, учебных и методических пособий педагогических работников.



1.5.7

Открытие стажировочной площадки на базе колледжа (Центр развития дошкольников)

2015

Заместитель директора по учебной работе

Руководитель центра развития дошкольников



Повышение профессиональных компетенций студентов колледжа специальности «Дошкольное образование»

Пополнение внебюджетных средств

Повышение имиджа колледжа

Обновление организации образовательного процесса предполагает специальную деятельность по повышению профессиональной компетентности педагогических и административных работников колледжа (таблица 4).

Задачи повышения профессиональной компетентности педагогических и административных работников колледжа:


  • модернизировать систему профессиональной переподготовки педагогических и административных работников в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и потребностей ранка труда;

  • формировать банк инновационного опыта педагогической и административной деятельности;

  • создавать условия для успешной адаптации вновь пришедших преподавателей.

Таблица 4


Повышение профессиональной компетентности педагогических и административных работников


п/п

Действия

Срок выполнения

Ответственный

Ожидаемые результаты

1.

Создание системы повышения профессиональных компетенций педагогических и административных работников:

- стажировки в Ярославской области и других регионах и за пределами РФ в целях изучения передового педагогического опыта

- курсы повышения квалификации

- участие в образовательных мероприятиях (конференциях, семинарах и т.д.) различного уровня

- корпоративное обучение


Не реже одного раза в три года

Заместитель директора по учебной работе

Наличие и эффективное функционирование системы повышения профессиональных компетенций педагогических и административных работников

2.

Привлечение педагогических и административных работников колледжа к разработке и проведению курсов повышения квалификации по заказу социальных партнёров, образовательных организаций, государственного образовательного автономного учреждения Ярославской области Института развития образования

По заказу

Заместитель директора по учебной работе

Наличие разработанных программ курсов по актуальным темам

Сформированный имидж колледжа



3.

Организация целенаправленной практической работы с молодыми специалистами учреждения

через:


- организацию наставничества

- работу «Школы молодого педагога»

- оказание помощи аттестующимся преподавателям


Ежегодно

Заместитель директора по учебной работе

Повышение мотивации педагогов к профессиональному росту

Созданнные условия для успешной адаптации вновь пришедших преподавателей

Аттестованные педагогические кадры


4.

Распространение педагогического опыта через:

- публикации в СМИ

- издание собственных методических разработок

- организацию открытых занятий

- организацию педагогических мастерских и мастер-классов


Ежегодно

Заместитель директора по учебной работе,

заместитель директора по дополнительному образованию



Транслированный педагогический опыт

Повышение имиджа педагога и колледжа



5.

Аккумулирование передового педагогического опыта на базе регионального информационно-методического центра колледжа

Ежегодно

Руководитель регионального информационно-методического центра

Созданный банк передового педагогического опыта на базе регионального информационно-методического центра колледжа

Сформированный имидж колледжа



6.

Организация методической и консультативной помощи педагогическим работникам на базе регионального информационно-методического центра колледжа

Ежегодно

Руководитель регионального информационно-методического центра

Повышение уровня квалификации педагогических работников

Владение новыми педагогическими технологиями

Сформированный имидж колледжа



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница