Программа профессиональной переподготовки Менеджмент в здравоохранении (620)
Скачать 165,01 Kb. Pdf просмотр
|
Теория менеджмента
Модуль 2. Средства выразительности в графическом дизайне
- Навигация по данной странице:
- Потребность роста
| Потребность существования (физиологические потребности, безопасность); 2. Потребность связи (принадлежность, причастность, общение); 3. Потребность роста (самореализация, творчество). Движение по уровням потребностей здесь уже может происходить в обе стороны: и снизу вверх, и сверху вниз. Например, зная, что у сотрудника развито желание самореализации, нужно его мотивировать на удовлетворение потребностей роста. Если у сотрудника слабые потребности роста, значит, у него сильнее выражены потребности социальные - это также можно использовать при мотивации. Эта теория применима для всех. Концепция Ф. Герцберга Мотивирующие потребности, определяющие удовлетворенность работой: 1.успех; Чтобы использовать теорию Герцберга эффективно, необходимо составить перечень гигиенических и, особенно, мотивирующих факторов и дать сотрудникам возможность самим определить, что они предпочитают. 2.продвижение по службе; 3.признание и одобрение результатов работы; 4.высокая степень ответственности, 5.возможности творческого и делового роста Потребности направленные на устранение негативных условий работы — «гигиенические», «факторы здоровья»; условия труда, контроль за работой, размер заработной платы, взаимоотношения с коллегами и начальством. Теория 2 факторов также устанавливает иерархию потребностей: высшие потребности: 1.удовлетворенность работой; 2.творчество; 3.признание; 4. продвижение по службе; 10 низших. политика компании; технический надзор; взаимоотношения: с начальником; коллегами; подчиненными; Один и тот же фактор может вызвать удовлетворение работой у одного человека и неудовлетворение у другого, и наоборот. Например, человек может любить свою работу потому, что он считает коллег друзьями и, общаясь с ними, он удовлетворяет свои социальные потребности. Вместе с тем, такой человек может считать общение с коллегами более важным делом, чем выполнение порученной ему работы. Таким образом, несмотря на высокую степень удовлетворения работой, производительность может оказаться низкой. Эта теория применима для всех организаций. заработок; безопасность; личная и семейная жизнь; современные образовательные технологии в социальной сфере; условия труда; статус. Теория МакКлелланда МакКлелланд считал, что людям присущи 3 потребности: Скачать 165,01 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|