Мероприятие 7 «Осуществление мер по привлечению студентов из ведущих иностранных университетов для обучения в российских вузах, в том числе путем реализации партнерских образовательных программ с иностранными университетами и ассоциациями университетов»
1
|
Задача №1
|
Разработка конкурентоспособных образовательных программ для магистров и аспирантов на английском языке на основе партнерских взаимоотношений с ведущими иностранными университетами.
|
|
Целевой показатель
|
Доля иностранных студентов, обучающихся на основных образовательных программах вуза (считается с учетом студентов из стран СНГ)
|
%
|
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
|
10,7
|
11,5
|
12,5
|
13,5
|
13,8
|
14,0
|
14,5
|
15
|
|
Механизм решения задачи
|
Проведение маркетинговых исследований по востребованности основных образовательных программ (ООП) на международных образовательных рынках.
Развитие партнерских образовательных программ СПбГЭТУ с ведущими иностранными университетами по перспективным и востребованным направлениям.
Разработка учебных планов и учебно-методических материалов программ для магистров и аспирантов на английском языке.
Разработка подпрограммы поддержки научно-педагогического персонала в составе целевой комплексной программы университета «Подготовка и закрепление научно-педагогических и управленческих кадров», участвующего в реализации образовательных программ на английском языке.
Разработка подпрограммы поддержки иностранных студентов, включая мероприятия по продвижению российской культуры в среде иностранных обучающихся.
Оснащение аудиторий современной техникой для проведения учебных занятий с использованием современных образовательных технологий.
|
Оценка стоимости (млн. руб.)
|
Всего -
180,0
|
За счет средств субсидии -
145,0
|
|
Год
|
Основные результаты
|
Оценка стоимости
|
В т. ч. за счет субсидии
|
|
2013
|
Реализация 6 образовательных программ на основе партнерских взаимоотношений с ведущими иностранными университетами и ассоциациями университетов с участием представителей иностранных университетов.
|
14,0
|
12,0
|
|
2014
|
Реализация не менее 3 образовательных программ на английском языке на основе партнерских взаимоотношений с ведущими иностранными университетами и ассоциациями университетов с участием представителей иностранных университетов.
|
26,0
|
21,0
|
|
2015
|
Реализация не менее 6 образовательных программ на английском языке на основе партнерских взаимоотношений с ведущими иностранными университетами и ассоциациями университетов с участием представителей иностранных университетов.
|
50,0
|
42,0
|
|
2016-2020
|
Реализация ежегодно 10 образовательных программ на английском языке на основе партнерских взаимоотношений с ведущими иностранными университетами и ассоциациями университетов с участием представителей иностранных университетов.
|
90,0
|
70,0
|
2
|
Задача №2
|
Продвижение образовательных программ университета на российском и зарубежных рынках образовательных услуг.
|
|
Целевой показатель
|
Доля иностранных студентов, обучающихся на основных образовательных программах вуза (считается с учетом студентов из стран СНГ)
|
%
|
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
|
10,7
|
11,5
|
12,5
|
13,5
|
13,8
|
14,0
|
14,5
|
15
|
|
Механизм решения задачи
|
Разработка подпрограммы продвижения образовательных программ вуза для иностранных обучающихся в рамках вузовской «Программы формирования и продвижения имиджа университета как центра формирования интеллектуального базиса нового технологического уклада».
Проведение профессионально-общественной аккредитации образовательных программ вуза в зарубежных центрах аккредитации.
Проведение международной профессионально-общественной аккредитации образовательных программ вуза
Организация системы взаимодействия с выпускниками вуза – иностранными гражданами.
|
Оценка стоимости (млн. руб.)
|
Всего -
96,0
|
За счет средств субсидии-
75,0
|
|
Год
|
Основные результаты
|
Оценка стоимости
|
В т. ч. за счет субсидии
|
|
2013
|
Разработка маркетингового плана по продвижению образовательных программ университета на российском и зарубежных рынках.
Модернизация сайта университета и повышение его рейтинга в Webometrics
|
6,0
|
5,0
|
|
2014
|
Реализация мероприятий плана по продвижению образовательных программ университета. Установление новых и развитие существующих каналов распределения (школы, колледжи, органы управления образованием, в том числе зарубежные). Программа формирования имиджа университета.
|
12,0
|
10,0
|
|
2015
|
Организация работы ассоциации иностранных выпускников вуза. Проведение мероприятий по продвижению образовательных программ университета и совершенствование каналов распределения.
|
18,0
|
15,0
|
|
2016-2020
|
Международная профессионально-общественная аккредитация образовательных программ вуза. Продвижение образовательных программ университета на российском и зарубежных рынках образовательных услуг на основе реализации системы маркетинговых мероприятий.
|
60,0
|
45,0
|
Мероприятие 8 «Реализация в рамках планов проведения научно-исследовательских работ в соответствии с программой фундаментальных научных исследований в Российской Федерации на долгосрочный период в вузах, а также с учетом приоритетных международных направлений фундаментальных и прикладных исследований:
-
научно-исследовательских проектов с привлечением к руководству ведущих иностранных и российских ученых и (или) совместно с перспективными научными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в вузах;
-
научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в вузах.»
1
|
Задача №1
|
Выполнение научно-исследовательских проектов с привлечением к руководству ведущих иностранных и российских ученых и совместно с перспективными научными организациями
|
|
Целевой показатель
|
Показатель цитируемости на 1 НПР, рассчитываемый по совокупности статей, учтенных в базах данных Web of Sсiеnсе и Scopus, с исключением их дублирования
|
Количество
|
|
|
Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности НПР, включая российских граждан-обладателей степени PhD зарубежных университетов
|
%
|
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
|
3,0
|
4,0
|
5,5
|
7,0
|
8,75
|
10,5
|
12,75
|
15,0
|
|
0,5
|
0,6
|
0,7
|
0,8
|
1,0
|
1,4
|
1,7
|
2,0
|
|
Механизмы решения задачи
|
Привлечение к руководству научно-исследовательскими проектами ведущих иностранных и российских ученых и сотрудничество с перспективными научными организациями.
Выполнение перспективных научно-исследовательских проектов на конкурсной основе с учетом российских и международных приоритетов фундаментальных и прикладных исследований по направлениям научно-образовательных платформ университета
Создание специализированных вузовско -академических консорциумов для проведения комплексных, междисциплинарных, «прорывных» исследований и разработок
Прогнозирование развития научно-образовательных платформ университета на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу с целью концентрации ресурсов на перспективных направлениях
|
Оценка стоимости (млн. руб.)
|
Всего -
2900,0
|
За счет средств субсидии-
2390,0
|
|
Год
|
Основные результаты
|
Оценка стоимости
|
В т. ч. за счет субсидии
|
|
2013
|
Новые научные знания по направлениям научно-образовательных платформ университета.
Привлечение к руководству научно-исследовательскими проектами ведущих иностранных и российских ученых (не менее двух ученых).
Специализированные вузовско - академические консорциумы для проведения комплексных, междисциплинарных, «прорывных» исследований и разработок (не менее двух подразделений)
|
170,0
|
120,0
|
|
2014
|
Новые научные знания по направлениям научно-образовательных платформ университета.
Привлечение к руководству научно-исследовательскими проектами ведущих иностранных и российских ученых (не менее трех ученых).
Специализированные вузовско - академические консорциумы для проведения комплексных, междисциплинарных, «прорывных» исследований и разработок (не менее трех подразделений).
Прогнозы развития научно-образовательных платформ университета на краткосрочную перспективу.
|
380,0
|
320,0
|
|
2015
|
Новые научные знания по направлениям научно-образовательных платформ университета.
Привлечение к руководству научно-исследовательскими проектами ведущих иностранных и российских ученых (не менее четырех ученых).
Специализированные вузовско - академические консорциумы для проведения комплексных, междисциплинарных, «прорывных» исследований и разработок (не менее четырех подразделений).
Прогнозы развития научно-образовательных платформ университета на средне- и долгосрочную перспективу.
|
550,0
|
450,0
|
|
2016-2020
|
Новые научные знания по направлениям научно-образовательных платформ университета.
Привлечение к руководству научно-исследовательскими проектами ведущих иностранных и российских ученых (не менее четырех ученых в год).
Специализированные вузовско - академические консорциумы для проведения комплексных, междисциплинарных, «прорывных» исследований и разработок (не менее четырех подразделений в год).
Институт прорывных технологий, интегрирующий сеть созданных специализированных вузовско - академических консорциумов для проведения комплексных, междисциплинарных, «прорывных» исследований и разработок.
Комплексные прогнозы развития научно-образовательных платформ университета
|
1800,0
|
1500,0
|
2
|
Задача №2
|
Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями
|
|
Целевой показатель
|
Доля доходов из внебюджетных источников в структуре доходов вуза
|
%
|
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
|
52,8
|
53,8
|
54,1
|
56,8
|
57,6
|
58,4
|
59,2
|
60,0
|
|
Механизмы решения задачи
|
Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов на конкурсной основе в сотрудничестве с российскими и международными высокотехнологичными организациями по направлениям научно-образовательных платформ университета.
Модернизация специализированных структурных подразделений университета для проведения исследований и разработок совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями (дизайн - центры, центры прототипирования, инжиниринговые центры, сетевой центр вузовско-академического партнерства).
Мониторинг потребностей российских и международных высокотехнологичных организаций в результатах научных исследований и разработок университета с целью концентрации ресурсов на востребованных направлениях
Трансфер результатов научных исследований и разработок в российские и международные высокотехнологичные организации
|
Оценка стоимости (млн. руб.)
|
Всего -
6235,0
|
За счет средств субсидии-
4310,0
|
|
Год
|
Основные результаты
|
Оценка стоимости
|
В т. ч. за счет субсидии
|
|
2013
|
Научно-техническая продукция по направлениям научно-образовательных платформ университета, востребованная российскими и международными высокотехнологичными организациями. Партнерские соглашения с российскими и международными высокотехнологичными организациями о совместном выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов (не менее 30 соглашений). Специализированное структурное подразделение университета по мониторингу потребностей российских и международных высокотехнологичных организаций и продвижению результатов научных исследований и разработок университета. Сетевой центр вузовско-академического партнерства, обеспечивающий формирование вузовско -академических консорциумов по прорывным направлением исследований и их международную кооперацию
|
385,0
|
210,0
|
|
2014
|
Научно-техническая продукция по направлениям научно-образовательных платформ университета, востребованная российскими и международными высокотехнологичными организациями. Специализированные структурные подразделения университета для проведения исследований и разработок совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями (не менее трех подразделений). Результаты мониторинга потребностей российских и международных высокотехнологичных организаций в результатах научных исследований и разработок по направлениям научно-образовательных платформ университета. Вузовско - академические консорциумы по прорывным направлениям исследований и их международная кооперация.
|
750,0
|
450,0
|
|
2015
|
Научно-техническая продукция по направлениям научно-образовательных платформ университета, востребованная российскими и международными высокотехнологичными организациями. Специализированные структурные подразделения университета для проведения исследований и разработок совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями (не менее трех подразделений). Мониторинг потребностей российских и международных высокотехнологичных организаций и продвижение результатов научных исследований и разработок университета. Сетевое взаимодействие вузовско - академических консорциумов с международными консорциумами.
|
800,0
|
550,0
|
|
2016-2020
|
Научно-техническая продукция по направлениям научно-образовательных платформ университета, востребованная российскими и международными высокотехнологичными организациями. Специализированные структурные подразделения университета для проведения исследований и разработок совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями (не менее трех подразделений в год). Система трансфера результатов научных исследований и разработок университета в российские и международные высокотехнологичные организации
|
4300,0
|
3100,0
|
Поделитесь с Вашими друзьями: |
