Программа повышения конкурентоспособности



страница7/8
Дата10.02.2016
Размер0,91 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8


Мероприятие 7 «Осуществление мер по привлечению студентов из ведущих иностранных университетов для обучения в российских вузах, в том числе путем реализации партнерских образовательных программ с иностранными университетами и ассоциациями университетов»


1

Задача №1

Разработка конкурентоспособных образовательных программ для магистров и аспирантов на английском языке на основе партнерских взаимоотношений с ведущими иностранными университетами.




Целевой показатель

Доля иностранных студентов, обучающихся на основных образовательных программах вуза (считается с учетом студентов из стран СНГ)

%




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




10,7

11,5

12,5

13,5

13,8

14,0

14,5

15




Механизм решения задачи

Проведение маркетинговых исследований по востребованности основных образовательных программ (ООП) на международных образовательных рынках.

Развитие партнерских образовательных программ СПбГЭТУ с ведущими иностранными университетами по перспективным и востребованным направлениям.

Разработка учебных планов и учебно-методических материалов программ для магистров и аспирантов на английском языке.

Разработка подпрограммы поддержки научно-педагогического персонала в составе целевой комплексной программы университета «Подготовка и закрепление научно-педагогических и управленческих кадров», участвующего в реализации образовательных программ на английском языке.

Разработка подпрограммы поддержки иностранных студентов, включая мероприятия по продвижению российской культуры в среде иностранных обучающихся.

Оснащение аудиторий современной техникой для проведения учебных занятий с использованием современных образовательных технологий.



Оценка стоимости (млн. руб.)

Всего -

180,0


За счет средств субсидии -

145,0





Год

Основные результаты


Оценка стоимости

В т. ч. за счет субсидии




2013

Реализация 6 образовательных программ на основе партнерских взаимоотношений с ведущими иностранными университетами и ассоциациями университетов с участием представителей иностранных университетов.

14,0

12,0




2014

Реализация не менее 3 образовательных программ на английском языке на основе партнерских взаимоотношений с ведущими иностранными университетами и ассоциациями университетов с участием представителей иностранных университетов.

26,0

21,0




2015

Реализация не менее 6 образовательных программ на английском языке на основе партнерских взаимоотношений с ведущими иностранными университетами и ассоциациями университетов с участием представителей иностранных университетов.

50,0

42,0




2016-2020

Реализация ежегодно 10 образовательных программ на английском языке на основе партнерских взаимоотношений с ведущими иностранными университетами и ассоциациями университетов с участием представителей иностранных университетов.

90,0

70,0

2

Задача №2

Продвижение образовательных программ университета на российском и зарубежных рынках образовательных услуг.




Целевой показатель

Доля иностранных студентов, обучающихся на основных образовательных программах вуза (считается с учетом студентов из стран СНГ)

%




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




10,7

11,5

12,5

13,5

13,8

14,0

14,5

15




Механизм решения задачи

Разработка подпрограммы продвижения образовательных программ вуза для иностранных обучающихся в рамках вузовской «Программы формирования и продвижения имиджа университета как центра формирования интеллектуального базиса нового технологического уклада».

Проведение профессионально-общественной аккредитации образовательных программ вуза в зарубежных центрах аккредитации.

Проведение международной профессионально-общественной аккредитации образовательных программ вуза

Организация системы взаимодействия с выпускниками вуза – иностранными гражданами.



Оценка стоимости (млн. руб.)

Всего -

96,0


За счет средств субсидии-

75,0





Год

Основные результаты



Оценка стоимости

В т. ч. за счет субсидии




2013

Разработка маркетингового плана по продвижению образовательных программ университета на российском и зарубежных рынках.

Модернизация сайта университета и повышение его рейтинга в Webometrics



6,0

5,0




2014

Реализация мероприятий плана по продвижению образовательных программ университета. Установление новых и развитие существующих каналов распределения (школы, колледжи, органы управления образованием, в том числе зарубежные). Программа формирования имиджа университета.

12,0

10,0




2015

Организация работы ассоциации иностранных выпускников вуза. Проведение мероприятий по продвижению образовательных программ университета и совершенствование каналов распределения.

18,0

15,0




2016-2020

Международная профессионально-общественная аккредитация образовательных программ вуза. Продвижение образовательных программ университета на российском и зарубежных рынках образовательных услуг на основе реализации системы маркетинговых мероприятий.

60,0

45,0


Мероприятие 8 «Реализация в рамках планов проведения научно-исследовательских работ в соответствии с программой фундаментальных научных исследований в Российской Федерации на долгосрочный период в вузах, а также с учетом приоритетных международных направлений фундаментальных и прикладных исследований:

  • научно-исследовательских проектов с привлечением к руководству ведущих иностранных и российских ученых и (или) совместно с перспективными научными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в вузах;

  • научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в вузах.»




1

Задача №1

Выполнение научно-исследовательских проектов с привлечением к руководству ведущих иностранных и российских ученых и совместно с перспективными научными организациями




Целевой показатель

Показатель цитируемости на 1 НПР, рассчитываемый по совокупности статей, учтенных в базах данных Web of Sсiеnсе и Scopus, с исключением их дублирования

Количество







Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности НПР, включая российских граждан-обладателей степени PhD зарубежных университетов

%




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




3,0

4,0

5,5

7,0

8,75

10,5

12,75

15,0




0,5

0,6

0,7

0,8

1,0

1,4

1,7

2,0




Механизмы решения задачи

Привлечение к руководству научно-исследовательскими проектами ведущих иностранных и российских ученых и сотрудничество с перспективными научными организациями.

Выполнение перспективных научно-исследовательских проектов на конкурсной основе с учетом российских и международных приоритетов фундаментальных и прикладных исследований по направлениям научно-образовательных платформ университета

Создание специализированных вузовско -академических консорциумов для проведения комплексных, междисциплинарных, «прорывных» исследований и разработок

Прогнозирование развития научно-образовательных платформ университета на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу с целью концентрации ресурсов на перспективных направлениях



Оценка стоимости (млн. руб.)

Всего -

2900,0


За счет средств субсидии-

2390,0





Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т. ч. за счет субсидии




2013

Новые научные знания по направлениям научно-образовательных платформ университета.

Привлечение к руководству научно-исследовательскими проектами ведущих иностранных и российских ученых (не менее двух ученых).

Специализированные вузовско - академические консорциумы для проведения комплексных, междисциплинарных, «прорывных» исследований и разработок (не менее двух подразделений)


170,0

120,0




2014

Новые научные знания по направлениям научно-образовательных платформ университета.

Привлечение к руководству научно-исследовательскими проектами ведущих иностранных и российских ученых (не менее трех ученых).

Специализированные вузовско - академические консорциумы для проведения комплексных, междисциплинарных, «прорывных» исследований и разработок (не менее трех подразделений).

Прогнозы развития научно-образовательных платформ университета на краткосрочную перспективу.



380,0

320,0




2015

Новые научные знания по направлениям научно-образовательных платформ университета.

Привлечение к руководству научно-исследовательскими проектами ведущих иностранных и российских ученых (не менее четырех ученых).

Специализированные вузовско - академические консорциумы для проведения комплексных, междисциплинарных, «прорывных» исследований и разработок (не менее четырех подразделений).

Прогнозы развития научно-образовательных платформ университета на средне- и долгосрочную перспективу.



550,0

450,0




2016-2020

Новые научные знания по направлениям научно-образовательных платформ университета.

Привлечение к руководству научно-исследовательскими проектами ведущих иностранных и российских ученых (не менее четырех ученых в год).

Специализированные вузовско - академические консорциумы для проведения комплексных, междисциплинарных, «прорывных» исследований и разработок (не менее четырех подразделений в год).

Институт прорывных технологий, интегрирующий сеть созданных специализированных вузовско - академических консорциумов для проведения комплексных, междисциплинарных, «прорывных» исследований и разработок.

Комплексные прогнозы развития научно-образовательных платформ университета


1800,0

1500,0

2

Задача №2

Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями




Целевой показатель

Доля доходов из внебюджетных источников в структуре доходов вуза

%





2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




52,8

53,8

54,1

56,8

57,6

58,4

59,2

60,0




Механизмы решения задачи

Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов на конкурсной основе в сотрудничестве с российскими и международными высокотехнологичными организациями по направлениям научно-образовательных платформ университета.

Модернизация специализированных структурных подразделений университета для проведения исследований и разработок совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями (дизайн - центры, центры прототипирования, инжиниринговые центры, сетевой центр вузовско-академического партнерства).

Мониторинг потребностей российских и международных высокотехнологичных организаций в результатах научных исследований и разработок университета с целью концентрации ресурсов на востребованных направлениях

Трансфер результатов научных исследований и разработок в российские и международные высокотехнологичные организации



Оценка стоимости (млн. руб.)

Всего -

6235,0


За счет средств субсидии-

4310,0





Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т. ч. за счет субсидии




2013

Научно-техническая продукция по направлениям научно-образовательных платформ университета, востребованная российскими и международными высокотехнологичными организациями. Партнерские соглашения с российскими и международными высокотехнологичными организациями о совместном выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов (не менее 30 соглашений). Специализированное структурное подразделение университета по мониторингу потребностей российских и международных высокотехнологичных организаций и продвижению результатов научных исследований и разработок университета. Сетевой центр вузовско-академического партнерства, обеспечивающий формирование вузовско -академических консорциумов по прорывным направлением исследований и их международную кооперацию

385,0

210,0




2014

Научно-техническая продукция по направлениям научно-образовательных платформ университета, востребованная российскими и международными высокотехнологичными организациями. Специализированные структурные подразделения университета для проведения исследований и разработок совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями (не менее трех подразделений). Результаты мониторинга потребностей российских и международных высокотехнологичных организаций в результатах научных исследований и разработок по направлениям научно-образовательных платформ университета. Вузовско - академические консорциумы по прорывным направлениям исследований и их международная кооперация.

750,0

450,0




2015

Научно-техническая продукция по направлениям научно-образовательных платформ университета, востребованная российскими и международными высокотехнологичными организациями. Специализированные структурные подразделения университета для проведения исследований и разработок совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями (не менее трех подразделений). Мониторинг потребностей российских и международных высокотехнологичных организаций и продвижение результатов научных исследований и разработок университета. Сетевое взаимодействие вузовско - академических консорциумов с международными консорциумами.

800,0

550,0




2016-2020

Научно-техническая продукция по направлениям научно-образовательных платформ университета, востребованная российскими и международными высокотехнологичными организациями. Специализированные структурные подразделения университета для проведения исследований и разработок совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями (не менее трех подразделений в год). Система трансфера результатов научных исследований и разработок университета в российские и международные высокотехнологичные организации

4300,0

3100,0



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница