Программа повышения конкурентоспособности



страница4/8
Дата10.02.2016
Размер0,91 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8


Приложение 2

к Программе повышения конкурентоспособности СПбГЭТУ
Мероприятие 1 « Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вуза и привлечению на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях»


1

Задача №1

Организация и обеспечение эффективного конкурсного отбора руководящего состава университета на основе открытого международного конкурса с участием специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях.




Целевой показатель

Позиция университета в мировом рейтинге QS

Место




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




551-600 

501-550

451-500

401-450

301-350

201-250

151-200

51-100




Механизм решения задачи

Разработка, апробация и внедрение в практику системы открытого конкурсного отбора руководящего состава вуза.

Формирование и утверждение Учредителем состава и Положения о работе международного Наблюдательного совета.

Разработка и утверждение Наблюдательным советом Положения о конкурсе, Порядка организации и проведения конкурса, Требований к кандидатам на руководящие должности всех уровней (ректор, проректоры, деканы, заведующие кафедрами, руководители институтов, центров, департаментов и управлений), иной конкурсной документации.


Оценка стоимости (млн. руб.)

Всего – 13,0

За счет средств субсидии – 7,0




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т. ч. за счет субсидии




2013

Положение и Порядок организации и проведения конкурса, проекты персонального состава и Положения о работе международного Наблюдательного совета

5,0

3,0




2014

Требования к кандидатам на руководящие должности и выборы ректора и проректоров на основании открытого конкурса

2,0

1,0




2015

Требования к кандидатам на руководящие должности и выборы деканов и заведующих кафедрами на основании открытого конкурса. Организация и проведение открытых конкурсов на руководящие должности

2,0

1,0




2016-2020

Корректировка требований к кандидатам на руководящие должности и выборы руководителей всех уровней на основании открытого международного конкурса.

Организация и проведение открытых конкурсов на руководящие должности



4,0

2,0

2

Задача №2

Независимая оценка эффективности и результативности выполнения служебных и функциональных обязанностей руководителей всех уровней в привязке к качеству работы закрепленных подразделений и выполнения программы развития вуза




Целевой показатель

Предметный рейтинг QS - предметный список (предметная область - Electrical & Electronic Engineering)

Место




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




501-550

451-500

451-500

401-450

301-350

201-250

151-200

51-100




Механизм решения задачи

Разработка и апробация системы мониторинга эффективности и результативности выполнения служебных и функциональных обязанностей руководителей всех уровней.

Разработка критериев и документированной процедуры мониторинга эффективности и результативности выполнения служебных и функциональных обязанностей руководителей всех уровней в привязке к результативности выполнения проектов и мероприятий программы стратегического развития университета.

Регулярная отчетность административных работников в соответствии с утвержденным Наблюдательным советом Порядком и Регламентом.

Разработка срочных эффективных контрактов, предусматривающих их продление и меры стимулирования в зависимости от показателей и результативности выполнения функциональных обязанностей и работы закрепленных подразделений, а также проектов и мероприятий программы стратегического развития вуза



Оценка стоимости (млн. руб.)

Всего – 13,0

За счет средств субсидии

- 8,0





Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т. ч. за счет субсидии




2013

Рабочий проект системы мониторинга эффективности и результативности выполнения служебных и функциональных обязанностей руководителей всех уровней.

2,0

1,0




2014

Реализация системы мониторинга эффективности и результативности.

2,0

1,0




2015

Мониторинг эффективности и результативности выполнения служебных и функциональных обязанностей руководителей всех уровней. Реализация мер по приведению в соответствие кадрового состава руководителей всех уровней с требованиями к выполнению служебных и функциональных обязанностей

2,0

1,0




2016-2020

Мониторинг эффективности и результативности выполнения служебных и функциональных обязанностей руководителей всех уровней. Реализация мер по приведению в соответствие кадрового состава руководителей всех уровней с требованиями к выполнению служебных и функциональных обязанностей

7,0

5,0

3

Задача №3

Разработка и внедрение системы управления карьерой (управление человеческим капиталом университета) для формирования и подготовки качественного кадрового резерва руководителей всех уровней,




Целевой показатель

Предметный рейтинг QS - предметный список (предметная область - Electrical & Electronic Engineering)

Место




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




501-550

451-500

451-500

401-450

301-350

201-250

151-200

51-100




Механизм решения задачи

Разработка и апробация требований к кадровому резерву руководителей подразделений и направлений деятельности всех уровней.

Разработка и поэтапная реализация целевой комплексной программы университета «Подготовка и закрепление научно-педагогических и управленческих кадров».



Различные формы обучения и длительные стажировки в ведущих зарубежных и российских университетах, научных центрах и высокотехнологичных компаниях – мировых лидерах.

Оценка стоимости (млн. руб.)

Всего – 143,0

За счет средств субсидии – 110,0




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т. ч. за счет субсидии




2013

Целевая комплексная программа университета «Подготовка и закрепление научно-педагогических и управленческих кадров»

15,0

12,0




2014

Реализация мероприятий целевой комплексной программы университета «Подготовка и закрепление научно-педагогических и управленческих кадров»

18,0

12,0




2015

Реализация мероприятий целевой комплексной программы университета «Подготовка и закрепление научно-педагогических и управленческих кадров». Повышение квалификации и снижение среднего возраста административно-управленческого персонала университета, прошедшего подготовку и аттестацию на руководящие должности

20,0

16,0




2016-2020

Реализация мероприятий целевой комплексной программы университета «Подготовка и закрепление научно-педагогических и управленческих кадров». Полномасштабная система управления карьерой (управление человеческим капиталом университета), охватывающая все категории административных и научно-педагогических работников вуза

100,0

70,0


Мероприятие 2 «Реализация мер по привлечению в вуз молодых научно-педагогических работников, имеющих опыт работы в научно-исследовательской и образовательной сферах в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях»


1

Задача №1

Создание благоприятных условий для привлечения и карьерного роста молодых научно-педагогических работников, имеющих опыт работы в научно-исследовательской и образовательной сферах в ведущих мировых научных, образовательных и технологических центрах по приоритетным для вуза научно-образовательным направлениям.




Целевой показатель

Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности НПР, включая российских граждан-обладателей степени PhD зарубежных университетов

%




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




0,5

0,6

0,7

0,8

1,0

1,4

1,7

2,0




Механизм решения задачи

Организация и проведение конкурсного отбора молодых научно-педагогических работников, имеющих опыт работы в научно-исследовательской и образовательной сферах в ведущих мировых научных, образовательных и технологических центрах, для проведения исследований и постановки курсов по прорывным и междисциплинарным приоритетным направлениям.

Создание и развитие молодежных исследовательских команд и перспективных научных школ.



Оценка стоимости (млн. руб.)

Всего – 105,0

За счет средств субсидии – 92 ,0




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т. ч. за счет субсидии




2013

Первый этап открытого международного конкурса по отбору молодых научно-педагогических работников, имеющих опыт работы в научно-исследовательской и образовательной сферах в ведущих мировых научных, образовательных и технологических центрах.

10,0

8,0




2014

Второй этап открытого международного конкурса по отбору молодых научно-педагогических работников, имеющих опыт работы в научно-исследовательской и образовательной сферах в ведущих мировых научных, образовательных и технологических центрах.

20,0

17,0




2015

Третий этап открытого международного конкурса по отбору молодых научно-педагогических работников, имеющих опыт работы в научно-исследовательской и образовательной сферах в ведущих мировых научных, образовательных и технологических центрах.

25,0

22,0




2016-2020

Ежегодный открытый международный конкурс по отбору молодых научно-педагогических работников, имеющих опыт работы в научно-исследовательской и образовательной сферах в ведущих мировых научных, образовательных и технологических центрах.

50,0

45,0

2

Задача №2

Развитие молодежной научно-образовательной инфраструктуры университета в интересах привлечения перспективных молодых научно-педагогических работников, положительно зарекомендовавших себя в ведущих мировых научных, образовательных и технологических центрах по опережающим и прорывным научно-образовательным направлениям.




Целевой показатель

Доля доходов из внебюджетных источников в структуре доходов вуза

%




2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020




52,8

53,8

54,1

56,8

57,6

58,4

59,2

60,0




Механизм решения задачи

Развитие молодежной научно-образовательной инфраструктуры университета, создание центров превосходства, дизайн - центров, лабораторий мечты «Dream Lab» и фабрик технологий будущего «Future Tech» по опережающим и прорывным направлениям развития науки, техники и технологий.

Оценка стоимости (млн. руб.)

Всего – 152,0

За счет средств субсидии – 132,0




Год

Основные результаты

Оценка стоимости

В т. ч. за счет субсидии




2013

Создание не менее двух дизайн - центров по прорывным и перспективным научно-технологическим направления стратегического развития вуза

24,0

20,0




2014

Создание не менее двух центров превосходства по опережающим технологиям в соответствии с мировыми и национальными приоритетами

28,0

24,0




2015

Создание молодежной лабораторий «Dream Lab» и фабрики «FutureTech» для реализации молодежных «Проектов будущего»

30,0

28,0




2016-2020

Создание международной Фабрики новых технологий «FutureTech» для реализации молодежных «Проектов будущего» («Fantastic Project»)

70,0

60,0

Каталог: assets -> files -> university
files -> Муниципального бюджетного дошкольного
files -> Анализ и выбор средств оценки самостоятельной работы будущего бакалавра
university -> 2013 Вып. 6 Системы телекоммуникации, устройства передачи, приема и обработки сигналов
university -> Е. Е. Подгузова развитие креативности специалистов социально-культурной сферы в процессе вузовской подготовки Монография
university -> Е. Е. Подгузова креативность личности: возможности развития в условиях вуза монография


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница