Программа мва (дистанционная форма обучения) отзыв преподавателя


Анализ количественного и качественного состава



Скачать 459,67 Kb.
страница7/7
Дата21.06.2020
Размер459,67 Kb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7
2.2. Анализ количественного и качественного состава
Основу деятельности ООО “Новосибирский Электротехнический Завод” составляет квалифицированный персонал. Согласно отчетом ООО “Новосибирский Электротехнический Завод” за 2018 год, численность персонала компании была равна – 266 чел,

Далее проведем качественный анализ персонала ООО “Новосибирский Электротехнический Завод” данные о котором отобразим в таблице 10


Таблица 10 Качественный состав персонала ООО “Новосибирский Электротехнический Завод”


Показатель

2016 год

2018 год

Абсолютное изменение

Количество

Удельный вес в %

Количество

Удельный вес в %




Пол

мужской

139

57%

141

62%

+5%

женский

120

43%

125

38%

-5%

Возраст

18-25

10

3%

13

2%

-1%

26-35

30

5%

30

7%

-2%

35-45

177

75%

190

80%

+5

Старше 45

42

17%

30

11%

-7%

Образование

Неполное среднее

7

0.4%

7

0.4%

-

Среднее общее

10

1.6%

11

1.6%

-

Среднее специальное

22

5%

22

5%

-

Неоконченное высшее

30

7%

24

5%

-2%

Высшее

190

86%

200

88%

+2%

Стаж работы

До года

25

4%

20

2%

-2%

1-5

111

43%

113

42%

+2%

Свыше 5 лет

123

53%

133

55%

+2%

На основании данных таблицы 10. отобразим графически половой состав сотрудников, данные о котором представим на рисунке 2.6



Рис 2.6 Динамика полового состава персонала ООО “Новосибирский Электротехнический Завод”


Рассмотрев динамику полового состава персонала можно сказать о том, что в нем преобладает мужской персонал. Далее рассмотрим возрастной состав персонала ООО “Новосибирский Электротехнический Завод” данные о котором отобразим на рисунке 2.711

Рис 2.7. Структура возрастного состава персонала ООО “Новосибирский Электротехнический Завод”

Как можно заметить из данных таблицы 10 в ООО “Новосибирский Электротехнический Завод” преобладает персонал с высшим уровнем образования, который работает в компании более года. При этом, численность мужского персонала увеличивается с каждым годом, возраст основного персонала находится в промежутке от 35-45 лет.

Рис 2.8 Уровень образования персонала ООО “Новосибирский Электротехнический Завод”


В руководстве компании важное значение уделяют подбору персонала, речь о котором пойдет в следующем параграфе.
2.3. Оценка работы по подбору персонала
Рассмотрим движение рабочей силы в рассматриваемой организации, данные о котором представим в таблице 11

Таблица 11 Движение рабочей силы ООО “Новосибирский Электротехнический Завод”



Как можно заметить из данных таблицы 11 за последнее время выросла численность персонала компании на 7 человек, при этом, количество уволенного персонала снизилась на 1 человека.

Данные исследования позволяют говорить о низком уровне текучести кадров и высоком показатели производительности труда.

На основании ранее проведенных исследований, оценим эффективность использования персонала, данные о котором представим в таблице 12


Таблица 12 Эффективность использования персонала ООО “Новосибирский Электротехнический Завод”

Как можно заметить из данных таблицы 12 за последние годы можно наблюдать увеличение численности основного персонала на 7 человек, роста средней продолжительности рабочего дня с 8 часов, до 9 часов.

В последние годы на предприятии постоянно увеличивается количество основных производственных рабочих: 2014 г. – 471 чел. (24,0 %), 2016 г. – 517 чел. (26,0 %), 2018 г. – 545 чел. (26,8 %), число молодых основных производственных рабочих в 2015 году увеличилось на 31 чел. (2018 г. – 98 чел., 2016 г. – 67 чел.). 12

Рис 2.9 Динамика численности молодых специалистов в ООО “Новосибирский Электротехнический Завод”


В целях обеспечения потребности в кадрах в 2018 году активно привлекались для трудоустройства высококвалифицированные специалисты, проживающие в пригородах г. Новосибирска В результате проделанной работы в 2018 году на предприятие принято 56 таких работников (17,5 % от всех принятых в 2013 году), в 2015году было принято 45 чел.

Таким образом, подводя итог по исследованию кадровой политики и политики найма персонала в ООО “Новосибирский Электротехнический Завод” можно сказать о том, что руководство проводит эффективную кадровую политику, направленную на улучшение качества кадрового состава, омоложение персонала и уделяет большое внимание вопросам подготовки будущих рабочих кадров на предприятии.13

Подведем итог по второй главе: в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением деятельности ООО “Новосибирский Электротехнический Завод” выяснены особенности кадровой политики отбора и найма персонала в ООО “Новосибирский Электротехнический Завод”
3. Рекомендации по внедрению современных технологий в работе по подбору персонала в ООО "Новосибирский Электротехнический Завод"

На основе проведенного исследования было выяснено, что ООО "Новосибирский Электротехнический Завод" достаточно обеспечено кадровыми ресурсами.

В современных условиях с практической точки зрения можно выделить два основных подхода к процессу подбора персонала в организации ООО "Новосибирский Электротехнический Завод":

1. Первый подход позволяет компании сократить издержки, связанные с обучением персонала внутри организации, однако в этом случае она рискует потерять квалифицированных специалистов в связи с отсутствием перспектив развития, что в конечном итоге снизит качество кадров, а, следовательно, и конкурентоспособность компании на рынке. 14

2.Второй подход, основанный на создании внутрифирменных условий для развития и поддержания профессионализма работников, дает организации возможность привлечения квалифицированных кадров за счет перспектив развития и получения конкурентных преимуществ.

В процессе подбора персонала руководство ООО "Новосибирский Электротехнический Завод" может столкнуться с множеством проблем, основными из которых являются:

1.отсутствие четкого представления о том, кого искать, каким требованиям должен удовлетворять кандидат, для выполнения каких обязанностей необходим новый сотрудник. Вследствие этого поиск нужного сотрудника может безуспешно продолжаться длительное время;

2.неумение определить источник и способ поиска сотрудников в соответствии с должностью. В итоге на поиск кандидатов расходуются средства и время, а резюме поступает очень мало и кандидаты приходят на собеседование крайне редко;

3.непрофессиональность сотрудника, занимающегося отбором, непонимание того, какие компетенции и какими методами нужно оценивать при отборе. Это приводит к неверной (заниженной или завышенной) оценке профессиональных и личностных качеств кандидатов и т.д.

На основе проведенного исследования было выяснено, что на систему процесса подбора персонала оказывает влияние система мотивации и оплаты труда.

Многие потенциальные работники и действующий персонал компании сталкивается с рядом проблем, среди которых:

1.Различия в системе начисления надбавок и премий;

2.Зависимость уровня оплаты труда от объема выполненных работ;

3.Прочие проблемы

В качестве мероприятий по преодолению данных проблем можно предложить следующие:

1.Выработка единого стандарта подбора;

2.Доведение стандарта подбора до руководителей;

3.Разработка и внедрение единого механизма принятия решения по кандидатам;

4.Приём на работу грамотного специалиста по подбору персонала и т.д.

На сегодняшний день, руководством ООО "Новосибирский Электротехнический Завод" разрабатывается коллективный договор на определенный временной период, и на основе действующего договора работники компании будут получать заработную плату за выполненную работу.

Конечно, в этой связи, руководству компании необходимо принимать комплекс мер, которые будут направлены на повышение уровня мотивации и стимулирования сотрудников компании на ближайшие годы. В качестве перспективных направлений можно назвать:

1.Стабилизация системы премирования и стимулирования работников;

2.Уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников;

3.Улучшение условий труда сотрудников и т.д.

Для того, чтобы более детально рассмотреть эффект от предложенных мероприятий, составим таблицу 13, в которой все более детально распишем.

Таблица 13 Мероприятия по повышению эффективности



Реализация вышеназванных направлений требует определенного уровня затрат на их реализацию. В том случае, если срок окупаемости и полученные результаты превзойдут ожидания, мероприятия можно считать эффективными.

Рассчитаем затраты на реализацию мероприятий в таблице 14

Таблица 14. Затраты предприятия на внедрение рекомендаций






Стоимость в руб

Количество в шт

Всего затрат

Обустройство рабочего места

5 000

30

150 000

Оплата внешнего обучения

30 000

2

60 000

Уравнивание премий

5 000

100

500 000

Организация корпоративных мероприятий

30 000

2

60 000

ИТОГО

-

-

770 000 рублей

Рассчитав затраты, составим таблицу, в которой мы укажем эффект от мероприятий. Данные представим в таблице 15

Таблица 15. Расчеты от предполагаемых мероприятий

Таким образом, завершая исследование, можно сказать о том, что реализация вышеназванных мероприятий будет иметь выгоду как для руководства компании, так и для сотрудников компании.



Заключение
В завершении работы подведем итог и сделаем выводы:

Найм и отбор персонала –представляют собой комплекс организационных мероприятий, который включает набор кадров, отбор кадров и прием на работу. Процесс найма на работу обычно требует уступок в требованиях обеих сторон. В ходе отбора в первую очередь приходится учитывать специфику организации. Определяя основы планируемого найма, каждая организация продумывает такой важный момент, как источники набора кандидатов на вакантные должности. Поиск претендентов для замещения этих должностей возможно осуществлять и за счет внутренних ресурсов компании, и за счет внешних источников рынка труда.

Привлечение внутренних источников позволяет обеспечить «прозрачность» политики в отношении кадров, высокий уровень управляемости, возможность прогнозировать данный процесс и планируемого повышения квалификации сотрудников. Решается вопрос занятости своих сотрудников, повышается уровень мотивации и степень удовлетворения трудом у сотрудников.

Внешние источники отбора персонала дают возможность обеспечить более широкий спектр претендентов на вакантную должность, вмести с тем удовлетворяется полная потребность в персонале. Новый сотрудник в основном без затруднений добивается признания в коллективе, что снимает угрозу возникновения конфликтов внутри коллектива.

ООО “Новосибирский Электротехнический Завод” - динамично развивающаяся производственная компания, работающая на рынке электротехнической продукции.

Основным видом деятельности предприятия является производство низко- и высоковольтного щитового оборудования, производство металлических корпусов различного назначения, комплексное проектирование трансформаторных подстанций, высоковольтные и низковольтные измерения и испытания электрооборудования и электроустановок потребителей, оптовая и розничная торговля электротехнической продукцией, поставка электрооборудования строительным и монтажным организациям

Проведенные исследования финансово-хозяйственной деятельности ООО “Новосибирский Электротехнический Завод” за 2011-2017 г показали, что предприятие достаточно эффективно развивается и имеет стабильную ситуацию на рынке

Кадровая служба организации ООО “Новосибирский Электротехнический Завод”– генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы. Формирование кадровой политики начинается с выявления потенциальных возможностей в сфере управления людьми и с определения тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены для успешной реализации организационной стратегии

По результатам исследования кадровой политики и политики найма персонала в ООО “Новосибирский Электротехнический Завод” можно сказать о том, что руководство проводит эффективную кадровую политику, направленную на улучшение качества кадрового состава, омоложение персонала и уделяет большое внимание вопросам подготовки будущих рабочих кадров на предприятии.

В процессе найма персонала руководство ООО “Новосибирский Электротехнический Завод” может столкнуться с множеством проблем, основными из которых являются:

1.отсутствие четкого представления о том, кого искать, каким требованиям должен удовлетворять кандидат, для выполнения каких обязанностей необходим новый сотрудник.

2.неумение определить источник и способ поиска сотрудников в соответствии с должностью.

3.непрофессиональность сотрудника, занимающегося отбором, непонимание того, какие компетенции и какими методами нужно оценивать при отборе..

В качестве мероприятий по преодолению данных проблем можно предложить следующие:

1.Выработка единого стандарта подбора.

2.Доведение стандарта подбора до руководителей

3.Разработка и внедрение единого механизма принятия решения по кандидатам и тд.

Таким образом можно сказать о том, что кадровые ресурсы в организации являются механизмом осуществления всей деятельности компании и от того, насколько качественным будет персонал в компании зависит конечный результат и эффективность деятельности организации.



Список использованной литературы

1.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.

2.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.

3.Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.

4.Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.

5.Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.

6.Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.

7.Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.

8.Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c.

9.Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.

10.Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 336 c.

11.Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 695 c.

12.Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2015. - 64 c.

13.Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 64 c.

14.Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2014. - 368 c.

15.Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c.

16.Литвинцева, Е.А. Управление персоналом государственной службы в зарубежных странах: Учебное пособие / Е.А. Литвинцева. - М.: РАГС, 2010. - 124 c.

17.Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.

18.Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.

19.Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2013. - 208 c.

20.Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2014. - 492 c.

21.Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.

22.Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.

23.Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.

24.Петрушкина, А.В. Некоторые вопросы ограничения права работодателя на прекращение трудового отношения / А.В. Петрушкина // Трудовое право в России и за рубежом. – 2013. – №1. – С. 37–39.

25.Пихало, В.Т. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова, Ю.Е. Ефремова. - М.: Форум, 2010. - 400 c.

26.Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.

27.Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2010. - 432 c.

28.Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.

29.Управление персоналом: Учебник. 2-е издание / Под ред. Базарова Т.Ю. -М: ЮНИТИ, 2015. – 225с.

30.Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.

31.Шеремет Е.И. Особенности управления организацией // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. -2014.- № S5. -С. 36-50.

32.Якупов Р.Н. Найм персонала // Новостник ГНК РФ. – 2011. - №16. – С.14-15

33.Яппаров А.О. Особенности найма персонала в организациях// ФИНАНСЫ. — 2014. —№ 8 – С.12-13.

34.Ятченко Ю.А. Менеджмент фирмы // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2014. - № 5. - С. 2-8.

35.Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – С.384



1 Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. – С.19-22

2 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – С.23-29

3 Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С.18-22

4 Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С.23-27

5 Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. – С.17-22

6 Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. – С.9-12

7 Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. – С.28-32

8 Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. – С.28-32

1010 Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С.33-36

1111 Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С.69-72

1212 Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2015. –С. 6-15

1313 Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. – С.6-8

1414 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2014. – С.36-39


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница