Программа (дистанционная форма обучения) Методические рекомендации


Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART). (Тема 4.1)



Скачать 194,5 Kb.
страница3/9
Дата29.07.2022
Размер194,5 Kb.
#187822
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Связанные:
276718d3
KKZ Optimizatsiya biznes-protsessov 2017, KKZ Optimizatsiya biznesa 2022, KKZ Upravlenie prodazhami MVA 2020 (1)
    Навигация по данной странице:
  • Пример
Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART). (Тема 4.1)



Пример

Миссия

Миссия компании «Coca-cola»: Мы работаем для того, чтобы наши клиенты каждый день могли пить качественные напитки, натуральные и полезные соки, имели возможность выбора благодаря огромному ассортименту продукции от бюджетного до премиум-сегмента.


Видение

Видение компании – это оставаться бесспорным лидером в сегменте напитков во всем мире, сочетая динамичное развитие и высокое качество продуктов, которые будут ежедневно приносить удовольствие нашим клиентам.

Стратегическая цель

S Specific – конкретная: Войти в Топ-3 поставщиков напитков в мире по выручке и потреблению.
M Measurable – измеримая: Список Топ-3 поставщиков напитков в мире всегда можно отследить
A Achievable – достижимая: Необходимо увеличить дистрибуцию в странах
R Relevant – актуальная: Широкое проникновение на рынок и развитие, основанное на внедрении полного ассортимента продукции компании дает возможности для реализации поставленной цели.
T Time-bound – определенная по времени: Достижение цели К 2022 году.

Тактическая цель

S: Обновить автопарк грузовых машин для доставки продукции.
M: в Coca-Cola эксплуатируется 5000 машин, половина из которых нуждаются в обновлении.
A: Необходимо создание новых складов для хранения и отгрузки товара, стоянки и ремонта автопарка, необходимо заключение с собственниками помещений арендных соглашений.
R: Обновление автопарка осуществляется для наращивания логистики в регионах.
 T: Обновление происходит сроком в 1 год.

Оперативная цель

S: Снизить операционные расходы на 20%, увеличить выручку на 20%, и оказать влияние на финансовый результат компании.
M: Снижение расходов, как и увеличение выручки всегда можно отследить в финансовых отчетах
A: В наших силах интеграция деятельности различных функциональных подразделений независимо от конкретной организационной схемы принятой в компании.
R: Компании необходимо совершенствовать человеческие ресурсы, увязывая компетентность с потребностями в переменах.
T: Достичь по итогам уходящего года.

Целевая задача

S: Интегрировать дочернюю компанию «Рерsi» в структуру Coca-Cola
M: производство двух новых вкусов: цитрус и яблоко.
A: Наращивание объемов производства и выручки компании свободно позволяет реализовать задачу.
R: Интегрирование будет происходить на основе мультибрендовой платформы и обеспечение синергетического эффекта.
T: Сроки строго ограничены 1 годом.





  1. Скачать 194,5 Kb.

    Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница