Программа дисциплины для направления/ специальности подготовки бакалавра/ магистра/ специалиста



страница3/5
Дата10.02.2016
Размер0.73 Mb.
1   2   3   4   5

Раздел I Теория организации

    1. Тематика заданий текущего контроля

Эссе


Эссе – это Ваше собственное рассуждение в письменной форме по определенной теме на основе минимум 3-х статей, интервью, личных жизненных наблюдений и других уважаемых источников (важное и обязательное условие – использование не менее 1 статьи на английском (иностранном) языке по данной проблеме). Тема эссе может быть выбрана из предложенного списка, либо придумана лично Вами и содержащая в своем названии проблему (некий конфликт), но не выходящая за рамки дисциплины «Теория организации».

Повторения тем в одной учебной группе быть не может.

Файл с работой должен быть назван в строгом порядке: “Фамилия Имя, № группы, Название работы.doc(x)”.

Все работы в обязательном порядке будут проверяться системой Антиплагиат (в эссе должно быть не менее 80% оригинальности).



Оценка за эссе складывается из уровня качества:

1) раскрытия темы и аргументации - 40%

2) самостоятельности написания текста (скажи плагиату нет!) - 30%

3) использования ярких и актуальных примеров по теме – 20%

3) оформления (по стандартам ГОСТ) - 10%

Общие требования к оформлению эссе:



Текст: 14 размер шрифта, Times New Roman, полуторный интервал, выравнивание по ширине, отступы на новых абзацах, без интервалов между абзацами, с нумерацией станиц. Объем: 5-6 страниц. Ссылки в квадратных скобках с указанием номера страниц. Оглавление не нужно. Оформление списка использованной литературы по ГОСТу.
Темы эссе:

  1. Критика концепции "организация-машина" А. Файоля.

  2. Корпоративная культура современной организации: якорь или парус?

  3. Человеческий капитал организации в XXI веке: роль и значение.

  4. Гендерные аспекты лидерства в организации.

  5. Слияние и поглощение компаний: проблема сохранения персонала.

  6. Практическое применение всеобщей организационной науки (тектологии) Богданова.

  7. Дефицит квалифицированных кадров в IT-отделах государственных структур: причины и последствия.

  8. При каких условиях и для кого могут быть полезны организационные конфликты?

  9. Почему в большинстве организаций в России работает только жёсткий (авторитарный) стиль управления?

  10. Особенности управления организациями в военное время: прошлое и настоящее.

  11. Семейные корпорации, российский и зарубежный опыт.

  12. Теория и практика организации: почему такое большое расхождение?

  13. Почему человечество снова находится под угрозой создания организаций-машин, управляемых роботами, и к чему это может привести?

  14. Немецкий и американский подход к организации рабочего места и помещения.

  15. Описание стадий жизненного цикла на примере организации, на данный момент прекратившей свое существование.

  16. Плюсы и минусы распространения слухов и сплетен в организации.

  17. Философия российских организаций: сравнение с опытом Запада и Востока.

  18. Отношение оптимиста, пессимиста и реалиста к организационным изменениям.

  19. Когда законы организации не работают и почему?

  20. Решение любой организационной проблемы на конкретном примере.

  21. Будущее российских организаций. По какому пути пойдем?

  22. Организация моей мечты.

  23. Бюрократическая модель М.Вебера: можно ли ее достичь в реальной организации?

  24. Некоммерческие организации: зачем они создаются?

  25. Гастарбайтеры из Средней Азии – угроза или панацея для российских организаций?

  26. Новые тенденции в организациях: почему роботы лучше людей?

  27. Почему людей никогда полностью не заменить роботами в организации?

  28. Угроза для организации: почему лучше не работать вместе с родственниками и друзьями?

  29. Существуют ли на данный момент отрасли, в которых российские организации занимают первые позиции. Почему это (не) удается сделать?

  30. Организация культурного досуга в Нижнем Новгороде: почему жители города музеям, театрам и выставкам предпочитают прогулки по торговым центрам?

  31. Выбор молодого предпринимателя: ИП или ООО?

  32. Миссия организации: когда слова расходятся с делом? (реальные примеры)

  33. Зачем организациям брать на себя социальную ответственность?

  34. Современные организационные тенденции: почему для российских работников высокий уровень заработной платы важнее самореализации и личностного и профессионального роста?

  35. Зачем создаются общественные организации? Есть ли от них реальная польза?

  36. Влияние деятельности компании на ее структуру на конкретных примерах.

  37. Разрешение конфликтных ситуаций с клиентами в сервисных организациях.

  38. Как менталитет этноса влияет на специфику работы в организациях: США, Германия, Китай, Россия.


Домашнее задание (групповой проект)


Задание выполняется в режиме презентаций результатов групповой работы (2-3 человека) в форме case-study (по 10 минут). Компании выбираются строго из предложенного списка, без повторений в учебной группе.

Список компаний:

  1. Нижегородская Ярмарка

  2. "Коммерческие автомобили - Группа ГАЗ"

  3. Павловский автобусный завод

  4. Заволжский моторный завод

  5. Выксунский металлургический завод

  6. Завод Красное Сормово

  7. Нижегородский авиастроительный завод «Сокол»

  8. Дзержинский завод химического оборудования «ЗАРЯ»

  9. Борский стекольный завод

  10. Эллипс банк

  11. Корунд (г. Дзержинск)

  12. Коммаш (г. Арзамас)

  13. Румо (г. Н. Новгород)

  14. Теплообменник

  15. Завод «Красное Сормово»

  16. "Нижегородский телевизионный завод им В.И. Ленина" ("НИТЕЛ")

  17. Кондитерская фабрика «1 мая»

  18. Нижегородское швейное предприятие "Маяк"

  19. ТД «Городецкая роспись»  

  20. АООТ "Медико-инструментальный завод им. В.И. Ленина"

  21. "Нижфарм"

  22. "Международный аэропорт 'Нижний Новгород'"

  23. "Судоходная компания 'Волжское пароходство'"

  24. Горьковская железная дорога

  25. "Завод железобетонных конструкций №1" (ЗЖБК-1)

  26. "Гидромаш" (Н.Новгород)

  27. Сормовская кондитерская фабрика

  28. Торговый Дом "Нижегородский масло-жировой комбинат"

  29. "Сладкая жизнь Н.Н."

  30. Хохломская роспись (г. Семенов)

Структура презентации:

    1. Представление организации: сфера ее деятельности, краткая история, определение типа организации по различным классификациям (Лайкерта, Парсонса, Этциони, Вудворт), тип организационной структуры, организационно-правовая форма, стадия жизненного цикла компании.

    2. Оценка внутренней среды организации: SWОТ-анализ компании для формирования списков сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

    3. Оценка внешней среды организации: STEP –анализ

    4. Анализ проблемных зон, недостатков, возможности их решения.

Оценка за презентацию ставится исходя из качества выполнения всех вышеуказанных пунктов.

1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница