Раздел I Теория организации Тематика заданий текущего контроля Эссе
Эссе – это Ваше собственное рассуждение в письменной форме по определенной теме на основе минимум 3-х статей, интервью, личных жизненных наблюдений и других уважаемых источников (важное и обязательное условие – использование не менее 1 статьи на английском (иностранном) языке по данной проблеме). Тема эссе может быть выбрана из предложенного списка, либо придумана лично Вами и содержащая в своем названии проблему (некий конфликт), но не выходящая за рамки дисциплины «Теория организации».
Повторения тем в одной учебной группе быть не может.
Файл с работой должен быть назван в строгом порядке: “Фамилия Имя, № группы, Название работы.doc(x)”.
Все работы в обязательном порядке будут проверяться системой Антиплагиат (в эссе должно быть не менее 80% оригинальности).
Оценка за эссе складывается из уровня качества:
1) раскрытия темы и аргументации - 40%
2) самостоятельности написания текста (скажи плагиату нет!) - 30%
3) использования ярких и актуальных примеров по теме – 20%
3) оформления (по стандартам ГОСТ) - 10%
Общие требования к оформлению эссе:
Текст: 14 размер шрифта, Times New Roman, полуторный интервал, выравнивание по ширине, отступы на новых абзацах, без интервалов между абзацами, с нумерацией станиц. Объем: 5-6 страниц. Ссылки в квадратных скобках с указанием номера страниц. Оглавление не нужно. Оформление списка использованной литературы по ГОСТу.
Темы эссе:
-
Критика концепции "организация-машина" А. Файоля.
-
Корпоративная культура современной организации: якорь или парус?
-
Человеческий капитал организации в XXI веке: роль и значение.
-
Гендерные аспекты лидерства в организации.
-
Слияние и поглощение компаний: проблема сохранения персонала.
-
Практическое применение всеобщей организационной науки (тектологии) Богданова.
-
Дефицит квалифицированных кадров в IT-отделах государственных структур: причины и последствия.
-
При каких условиях и для кого могут быть полезны организационные конфликты?
-
Почему в большинстве организаций в России работает только жёсткий (авторитарный) стиль управления?
-
Особенности управления организациями в военное время: прошлое и настоящее.
-
Семейные корпорации, российский и зарубежный опыт.
-
Теория и практика организации: почему такое большое расхождение?
-
Почему человечество снова находится под угрозой создания организаций-машин, управляемых роботами, и к чему это может привести?
-
Немецкий и американский подход к организации рабочего места и помещения.
-
Описание стадий жизненного цикла на примере организации, на данный момент прекратившей свое существование.
-
Плюсы и минусы распространения слухов и сплетен в организации.
-
Философия российских организаций: сравнение с опытом Запада и Востока.
-
Отношение оптимиста, пессимиста и реалиста к организационным изменениям.
-
Когда законы организации не работают и почему?
-
Решение любой организационной проблемы на конкретном примере.
-
Будущее российских организаций. По какому пути пойдем?
-
Организация моей мечты.
-
Бюрократическая модель М.Вебера: можно ли ее достичь в реальной организации?
-
Некоммерческие организации: зачем они создаются?
-
Гастарбайтеры из Средней Азии – угроза или панацея для российских организаций?
-
Новые тенденции в организациях: почему роботы лучше людей?
-
Почему людей никогда полностью не заменить роботами в организации?
-
Угроза для организации: почему лучше не работать вместе с родственниками и друзьями?
-
Существуют ли на данный момент отрасли, в которых российские организации занимают первые позиции. Почему это (не) удается сделать?
-
Организация культурного досуга в Нижнем Новгороде: почему жители города музеям, театрам и выставкам предпочитают прогулки по торговым центрам?
-
Выбор молодого предпринимателя: ИП или ООО?
-
Миссия организации: когда слова расходятся с делом? (реальные примеры)
-
Зачем организациям брать на себя социальную ответственность?
-
Современные организационные тенденции: почему для российских работников высокий уровень заработной платы важнее самореализации и личностного и профессионального роста?
-
Зачем создаются общественные организации? Есть ли от них реальная польза?
-
Влияние деятельности компании на ее структуру на конкретных примерах.
-
Разрешение конфликтных ситуаций с клиентами в сервисных организациях.
-
Как менталитет этноса влияет на специфику работы в организациях: США, Германия, Китай, Россия.
Домашнее задание (групповой проект)
Задание выполняется в режиме презентаций результатов групповой работы (2-3 человека) в форме case-study (по 10 минут). Компании выбираются строго из предложенного списка, без повторений в учебной группе.
Список компаний:
-
Нижегородская Ярмарка
-
"Коммерческие автомобили - Группа ГАЗ"
-
Павловский автобусный завод
-
Заволжский моторный завод
-
Выксунский металлургический завод
-
Завод Красное Сормово
-
Нижегородский авиастроительный завод «Сокол»
-
Дзержинский завод химического оборудования «ЗАРЯ»
-
Борский стекольный завод
-
Эллипс банк
-
Корунд (г. Дзержинск)
-
Коммаш (г. Арзамас)
-
Румо (г. Н. Новгород)
-
Теплообменник
-
Завод «Красное Сормово»
-
"Нижегородский телевизионный завод им В.И. Ленина" ("НИТЕЛ")
-
Кондитерская фабрика «1 мая»
-
Нижегородское швейное предприятие "Маяк"
-
ТД «Городецкая роспись»
-
АООТ "Медико-инструментальный завод им. В.И. Ленина"
-
"Нижфарм"
-
"Международный аэропорт 'Нижний Новгород'"
-
"Судоходная компания 'Волжское пароходство'"
-
Горьковская железная дорога
-
"Завод железобетонных конструкций №1" (ЗЖБК-1)
-
"Гидромаш" (Н.Новгород)
-
Сормовская кондитерская фабрика
-
Торговый Дом "Нижегородский масло-жировой комбинат"
-
"Сладкая жизнь Н.Н."
-
Хохломская роспись (г. Семенов)
Структура презентации:
-
Представление организации: сфера ее деятельности, краткая история, определение типа организации по различным классификациям (Лайкерта, Парсонса, Этциони, Вудворт), тип организационной структуры, организационно-правовая форма, стадия жизненного цикла компании.
-
Оценка внутренней среды организации: SWОТ-анализ компании для формирования списков сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
-
Оценка внешней среды организации: STEP –анализ
-
Анализ проблемных зон, недостатков, возможности их решения.
Оценка за презентацию ставится исходя из качества выполнения всех вышеуказанных пунктов.
Поделитесь с Вашими друзьями: |