Профсоюз благодарит своих друзей


ФОРМИРОВАНИЕ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА



страница18/37
Дата17.07.2022
Размер384 Kb.
#162178
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   37
ФОРМИРОВАНИЕ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА
В ОТДЕЛЬНО ВЗЯТОМ УНИВЕРСИТЕТЕ

До тех пор, пока заработная плата профессорско-преподавательского состава будет ниже, чем средняя по стране, ни о каком развитии науки, образовании и экономики в целом не может быть речи. Это очевидная истина. Одна из причин стратегического отставания нашей страны лежит не в финансовом кризисе, а в тех ошибках руководства государства, которые были допущены еще в 90-е годы и не исправлены до сих пор. Следствием этого являются проблемы, с которыми сталкивается в нынешних условиях профсоюз.


Мы считаем, что центральной из них является проблема развития университета, повышения или понижения его статуса. В решении этой проблемы заинтересованы и администрация, и профсоюзная организация. Узким местом сегодня является отсутствие долгосрочной программы развития университета, оптимизации его структуры, системы управления, обновления материальной базы для исследований и взращивания кадров, создания в университете временных проблемных коллективов.
Перспективной должна стать не позиция выживания и сохранения университета, а позиция формирования принципиально новой стратегии его развития. К разработке такой стратегии надо привлечь все творческие силы коллектива. Аккумулирующую роль здесь может сыграть профсоюз, оказывая поддержку администрации в сложных хозяйственных условиях.
У нас уже есть позитивный опыт сотрудничества с администрацией. Заручившись согласием с ее стороны, мы создали группу экспертов по разработке системы стимулирующих надбавок профессорско-преподавательского состава. Деятельность этой группы носит открытый характер. В ней могут принять участие все заинтересованные лица. Подготовленный проект предполагается выставить на всеобщее обсуждение в коллективе. Только таким образом, используя коллективный разум и личную мотивацию преподавателей, можно добиться создания четкой прозрачной системы критериев для стимулирования труда каждого в университете, можно избежать трудовых споров, смягчить издержки переходного периода, снизить уровень нервозности, противостояния, взаимного непонимания. Мы надеемся, что эта работа будет поддержана и по достоинству оценена нашей администрацией.
Перспектива развития университета связана с созданием благоприятных условий для научной деятельности молодых ученых. Уход из университета каждого талантливого преподавателя и сотрудника должен расцениваться как чрезвычайное происшествие. Приостановить эту опасную тенденцию можно только объединив усилия обеих сторон: профсоюза и администрации. Профсоюз намерен со следующего года в качестве приоритетного направления своей деятельности выделить поддержку молодежи. Это предполагает участие профсоюза и администрации в решении жилищной проблемы, в оказании финансовой поддержки, обеспечении карьерного роста и многое другое.
В организации социального партнерства и всей нашей работы мы исходим из понимания профсоюза как организации свободных людей. Никакая борьба за свои социально-экономические права невозможна без внутреннего ощущения себя свободным человеком. Зависимые люди, которые не осознали свои интересы и пути их реализации, способны только на разрушительный бунт, тогда как постоянное движение к социальной справедливости представляет собой созидательный процесс. Следует отметить, что свободу мы понимаем как действия в рамках закона, сложившихся и утвержденных норм внутренней жизни университета. При этом изменение устаревших норм может быть инициировано любой стороной и осуществлено любым демократическим способом.
Профсоюз реализует множество важных для человека функций, среди которых можно назвать организацию социального партнерства как важнейшего инструмента низовой демократии. В условиях перехода на новую систему оплаты труда партнерство приобретает особую актуальность.
Подводя итоги полутора годам моей профсоюзной деятельности в нашем университете, можно выделить как позитивные моменты и тенденции, так и нерешённые проблемы.
Итак, позитив. Возросла взаимная заинтересованность двух сторон, которая проявляется в отлаженной работе паритетных комиссий: согласительной и по охране труда. Постоянная деятельность этих комиссий позволяет в течение всего года оперативно решать вопросы по улучшению условий труда работников университета. Представители администрации в согласительной комиссии чаще стали проявлять инициативу в решении этих вопросов. Администрация активнее использует возможности профсоюзной организации в реализации социальных обязательств.
Находим все чаще поддержку или понимание со стороны администрации в осуществлении коллективных действий. Еще два года назад вышедшим на митинг работникам нашего вуза это ставилось в вину, а сегодня администрация не возражает против таких действий.
Позитивно сказалось на наших взаимоотношениях и широкое понимание социального партнерства. Это плодотворное сотрудничество с различными административными структурами и первыми лицами нашего университета: с помощником ректора по социальным вопросам, с редакцией газеты и службой по связям с общественностью, планово-экономическим управлением и бухгалтерией, отделом охраны труда и службой закупок. Уже есть удачный опыт сотрудничества с отдельными факультетами. Например, географы помогают нам в организации путешествий, биологи - в организации лекций для садоводов и экскурсий для них в ботанический сад, искусствоведы участвуют в становлении клуба любителей театра и т.д.
Плодотворным можно назвать сотрудничество с университетскими общественными организациями – женсоветом и студенческой лигой.
Нерешенные проблемы. Нам не удалось пока наладить открытый диалог трудового коллектива и администрации. Фактом остается «зажатость» самих работников, «боязнь начальства». Отчасти этому способствует негативное отношение к критическим замечаниям, которые администрация порой расценивает как выпад против себя, а не заинтересованность в решении конкретной проблемы.
Продолжает сохраняться, хотя и в меньшей степени, недоверие к профсоюзной организации, нашим инициативам. Нередко сталкиваемся при решении отдельных проблем с установкой не соглашаться с предложением, потому что за ним якобы какой-то корыстный интерес.
Не способствуют партнерству и внутренние проблемы. Низкая активность со стороны рядовых членов коллектива, а зачастую и членов профкома в решении своих повседневных проблем, отстаивании интересов коллектива и его отдельных частей. Возлагаем надежду на организацию эффективной учебы, значение примера.
Медленно набирает обороты и наш недавно созданный координационный совет профсоюзных руководителей вузов.
Обобщая сказанное, следует отметить, что важнейшей задачей продолжает оставаться формирование гражданского общества в отдельно взятом университете, главным действующим лицом в котором выступает свободный, а это значит творческий человек, что так важно для развития нашей отрасли научного производства. И профсоюз дает бесконечно много вариантов для создания условий формирования такого свободного человека.
Наталья Заусаева, председатель профсоюзной организации
преподавателей и сотрудников Алтайского
государственного университета



Каталог: Files
Files -> Методические рекомендации «Организация исследовательской деятельности учащихся»
Files -> Актуальность исследования
Files -> Рабочая программа дисциплины
Files -> Программа курса предназначена для учащихся 9-11 класса и рассчитана на 128 часов. Периодичность занятий 1 раз в неделю по 4 учебных часа
Files -> Предоставление максимально широкого поля возможностей учащимся, ориентированным на высокий уровень образования и воспитания, с учетом их индивидуальных потребностей
Files -> Методические рекомендации по организации исследовательской и проектной деятельности младших школьников
Files -> Программы
Files -> Выпускных квалификационных работ


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   37




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница