Проектами


План управления стоимостью



страница23/94
Дата17.06.2022
Размер5,05 Mb.
#186265
ТипУчебное пособие
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   94
Связанные:
41 Грачева Бабаскин (1)

План управления стоимостью. Управление стоимостью проекта, так же как и управление расписанием, является одной из важнейших задач в управлении проектом. В плане управления стоимостью описываются инструменты и методы планирования стоимости проекта и контроля ее исполнения.
В плане управления стоимостью обычно приводятся:

  • единицы измерения и допустимая точность измерений для каждо- го ресурса проекта, которые должны будут использоваться в про- цессе мониторинга исполнения базового плана стоимости;

  • контрольные пороги отклонений, которые должны вызывать кор- ректирующие действия;

  • принципы структуризации затрат, форматы и периодичность от- четов об исполнении базового плана стоимости.

План управления качеством. Качество проекта определяется требо- ваниями, предъявляемыми к элементам содержания проекта, а в плане управления качеством излагаются подходы к выполнению этих требова- ний, в частности каким образом будет обеспечиваться заданный уровень качества и как будет осуществляться контроль качества на всех этапах исполнения проекта.
План совершенствования процессов. Как уже отмечалось, управление проектом осуществляется через исполнение совокупности процессов. Практика показывает, что в ходе исполнения проекта процессы проекта нуждаются в совершенствовании. Подходы к совершенствованию про- цессов описываются в плане совершенствования процессов, в частности в нем описываются входы и выходы процессов, их владельцы, метрики процессов, графическое представление процессов.
План управления человеческими ресурсами. Человеческие ресурсы про- екта являются важным фактором успеха проекта. План управления че- ловеческими ресурсами описывает, каким образом будет определяться потребность в человеческих ресурсах для исполнения работ проекта, как они будут набираться в команду проекта и освобождаться от работ про- екта, как будет организовано управление их деятельностью в проекте.
План управления человеческими ресурсами может включать в себя:

  • роли, квалификацию, полномочия и ответственность сотрудни- ков, т.е. описание функций, которые выполняет сотрудник, навы- ки и способности, необходимые для этого, его право принимать решения и использовать ресурсы проекта, а также обязанности и работы, которые он должен выполнять в проекте;

  • организационные диаграммы проекта, т.е. графическое отобра- жение взаимосвязи и отношений подчиненности членов коман- ды проекта;

  • план обеспечения персоналом – документ, в котором содержит- ся информация о том, в какое время будут привлекаться к рабо-

там проекта члены команды и с какой загрузкой, условия набора и работы, ресурсный календарь членов команды;

  • потребность в обучении и программы обучения при необходимо- сти, система стимулирования и т.п.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   94




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница