Под допущениями проекта понимают обычно предположения, принятые в отношении тех факторов, значения которых на момент планирования не известны и не могут быть определены. Необходимо указать, как по- влияет на результаты проекта ошибочность тех или иных допущений.
При планировании деятельности все время приходится сталкиваться с неопределенностью и соответственно делать какие-то допущения
и предположения относительно этой неопределенности. Допущения, ко- торые мы делаем в ходе планирования проекта, следует делать осознанно и обязательно фиксировать на бумаге.
Не нужно документировать все допущения, которые можно сделать, до- статочно описать самые важные, ошибочность которых может привести к краху проекта. С одной стороны, это нужно для проверки их обосно- ванности, с другой — потому что на более поздней стадии проекта ими необходимо активно управлять.
Типичные примеры допущений таковы:
все ресурсы, необходимые для выполнения проекта, будут доступны в со- ответствующие сроки;
годовой темп инфляции за время реализации проекта не превысит 10%; курсовая стоимость рубля не превысит значения 35 руб. за 1 долл.; поведение потребителей в городе Nбудет строиться по той же схеме, что
и в городе M, где мы уже предлагали эту услугу
СОГЛАСОВАНО Спонсор проекта Директор проекта
Менеджер проекта заказчика Менеджер проекта
Базовое расписание. Базовое расписание содержит одобренные клю- чевыми стейкхолдерами даты начала и окончания для всех работ ИСР. Ба- зовое расписание используется как основа для анализа фактического со- стояния проекта в ходе исполнения процессов мониторинга и контроля.
Иерархическая структура работ — это ориентированная на результаты(предметы поставки) иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и получения необхо- димых результатов. С ее помощью структурируется и определяется все содержаниепроекта.