Проектами


Стандарты Global Alliance for Project Performance Standards



страница15/94
Дата17.06.2022
Размер5,05 Mb.
#186265
ТипУчебное пособие
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   94
Связанные:
41 Грачева Бабаскин (1)

Стандарты Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS). Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS) — Международ- ное объединение по разработке стандартов управления проектами – «это волонтерская организация, созданная в 2006 г., поставившая перед со- бой задачу выработать рамочные документы и стандарты путем созда- ния форума и привлечения к сотрудничеству заинтересованных сторон, представляющих различные системы проектного управления и ассоци- ации по управлению проектами, выполняющих проекты в разных об- ластях и условиях.
В 2006 г. GAPPS разработало свой первый стандарт A Framework for Performance Based Competency Standards for Global level 1 and 2 Project Managers (Рамочные стандарты практической компетентности проект- ных менеджеров категорий GL1 и GL2). В настоящее время действую- щей версией данного стандарта является версия 1.7а, выпущенная в ок- тябре 2007 г.
Данный стандарт ориентирован непосредственно на менеджеров про- ектов и определяет два уровня квалификации для них:
Global Level 1 (GL1 ) менеджер проектов;
Global Level 2 (GL2 ) менеджер проектов высокой сложности. Основная часть указанного выше стандарта GAPPS это подроб-
ное описание шести областей компетенции, соответствующих опреде- ленным областям профессиональной деятельности менеджера проекта. Каждая область компетенций содержит от 3 до 6 элементов, определяю- щих ключевые требования к работе и описывающих, что именно должно делаться менеджером в данной области. Для каждого элемента компе- тенции в стандарте содержится несколько критериев выполнения, под- тверждение реализации каждого из которых представляет собой необ- ходимое условие сертификации проектного менеджера.
1 http://www.bpm-cg.ru/materials/content/00006_soolyatte_standards_pm_10_2012.pdf
В 2010 г. GAPPS разработало и представило еще один стандарт A Framework for Performance Based Competency Standards for Program Managers (Стандарт оценки практической компетентности менеджеров программ). В мае 2011 г. была выпущена обновленная версия 1.2 данного стандарта»1. Стандарты по управлению проектами, разработанные в России, и зару- бежные стандарты, переведенные на русский язык. В России разработаны и официально утверждены в системе ГОСТ-Р следующие стандарты, от-
носящиеся к управлению проектами:

  • ГОСТ Р ИСО 10006-2005. Системы менеджмента качества. Руко- водство по менеджменту качества при проектировании;

  • ГОСТ Р 52806-2007. Менеджмент рисков проектов. Общие поло-

жения;

  • ГОСТ Р 52807-2007. Руководство по оценке компетентности ме- неджеров проектов;

  • ГОСТ Р 53892-2010. Руководство по оценке компетентности ме-

неджеров проектов. Области компетентности и критерии про- фессионального соответствия;

  • ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326-2002. Программная инженерия. Ру-

ководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управ- лении проектом.
«В 2008 г. при ТК 100 «Стратегический и инновационный менед- жмент» Федерального агентства по техническому регулированию и ме- трологии был создан подкомитет «Менеджмент проектов».
В 2011 г. Федеральным агентством были приняты три новых стандарта по направлениям деятельности данного комитета:

  • «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»;

  • «Проектный менеджмент. Требования к управлению програм- мой»;

  • «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем

проектов».
С 1 сентября 2012 г. они официально вступили в силу.
Следует отметить, что в отличие от перечисленных выше официаль- ных российских стандартов гораздо большее распространение в россий- ской проектной практике получили два стандарта зарубежных ассоциа- ций, рассмотренные в обзоре выше.
Первый из них — это Руководство PMBOK® от PMI, переведенное на русский язык.
Второй — НТК 3.0 (Основы профессиональных знаний и националь- ные требования к компетентности), разработанный СОВНЕТ на основе стандарта ICB 3.0 от IPMA»2.
1 http://www.bpm-cg.ru/materials/content/00006_soolyatte_standards_pm_10_2012.pdf
2 http://www.bpm-cg.ru/materials/content/00006_soolyatte_standards_pm_10_2012.pdf
В § 2.2 учебного пособия изложена методология управления проек- тами, основанная на стандарте управления проектами PMBOK [4].




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   94




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница