Проектами


Стандарты International Project Management Association



страница12/94
Дата17.06.2022
Размер5,05 Mb.
#186265
ТипУчебное пособие
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   94
Связанные:
41 Грачева Бабаскин (1)

Стандарты International Project Management Association (IPMA). Interna- tional Project Management Association (IPMA) — Международная ассоциация управления проектами. Эта некоммерческая профессиональная ассоци- ация была основана в 1965 г. в Цюрихе. Представителем России в IPMA является ассоциация управления проектами СОВНЕТ.
«Основным стандартом IPMA по управлению проектами является ICB IPMA Competence Baseline, Version 3.0. Международные требования к компетенции специалистов в сфере управления проектами, описыва- ющие требования к компетенциям, необходимым менеджерам проектов и членам проектных команд для управления проектами, программами и портфелем проектов.
Каждая национальная ассоциация, входящая в состав IPMA, отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов — National Competence Baseline (NCB), которые затем рати- фицируются IPMA.
В России СОВНЕТ разработан соответствующий стандарт для сер- тификации российских специалистов — «Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами» (последнее издание НТК 3.0 вышло в 2010 г.)»1. Стандарты The Office of Government Commerce (OGC). The Office of Gov- ernment Commerce (OGC) — Управление государственной торговли — вхо- дит в состав Группы по эффективности и реформированию (Efficiency and Reform Group) в рамках Офиса кабинета министров Соединенного Коро- левства и создан в том числе для того, чтобы совершенствовать способ- ности правительства в закупках, управлении проектами, программами,
имуществом.
Основным стандартом OGC для управления проектами является PRINCE2 (Projects in Controlled Environments — Проекты в управляемой окружающей среде).
Первая редакция стандарта PRINCE была разработана в 1989 г. CCTA (The Central Computer and Telecommunications Agency), которое позднее было переименовано в OGC.
В 2009 г. «пятое издание PRINCE2 было разделено на две книги: Managing Successful Projects Using PRINCE2 (Управление успешными про- ектами на основе PRINCE2) и Directing Successful Projects Using PRINCE2 (Руководство успешными проектами на основе PRINCE2).
Первая книга ориентирована на руководителей, непосредственно управляющих проектами, а вторая книга — на руководителей проект- ных комитетов, членов правления и спонсоров проектов, она определяет также требования к квалификации спонсоров проектов.
PRINCE2 как стандарт де-факто широко используется правитель- ством, а также компаниями частного сектора не только в самом Соеди-


1 http://www.bpm-cg.ru/materials/content/00006_soolyatte_standards_pm_10_2012.pdf
ненном Королевстве, но и в Бельгии, Нидерландах, Люксембурге, Ав- стралии, Новой Зеландии, Гонконге, Сингапуре, Малайзии, ЮАР, Хор- ватии, Польше и некоторых других странах.
Основными особенностями PRINCE2 являются:

  • фокус на обоснование проекта с точки зрения бизнеса;

  • определенная организационная структура для команды управле- ния проектом;

  • продуктоориентированный подход к планированию проекта;

  • акцент на разделение проекта на управляемые и контролируемые стадии;

  • гибкость применения в соответствии с уровнем проекта»1.

OGC разработано еще несколько стандартов и руководств для управ- ления проектами:

  • Стандарт P3M3, или Модель зрелости управления проектами, программами и портфелем проектов (The Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model);

  • Модель зрелости PRINCE2 (PRINCE2 Maturity Model, или P2MM) —

это стандарт, который служит основой для оценки уровня внедре- ния организацией стандарта PRINCE2;

  • руководство по управлению портфелем проектов (An Executive Guide to Portfolio Management);

  • руководство по управлению программами (Managing Successful

Programmes Book, 2nd impression);

  • руководство по использованию моделей проектных, программных и портфельных офисов (Portfolio, Programme and Project Offices);

  • руководство по управлению рисками (Management of Risk: Guid- ance for Practitioners).



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   94




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница