Проектами


Проекты и стратегическое планирование



страница10/94
Дата17.06.2022
Размер5,05 Mb.
#186265
ТипУчебное пособие
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   94
Связанные:
41 Грачева Бабаскин (1)

Проекты и стратегическое планирование


Проекты являются средством достижения результатов, которые не могут быть достигнуты в рамках обычной операционной деятельности организации. Таким образом, проекты часто используются в качестве средства выполнения стратегического плана организации.
Проекты обычно инициируются в результате одного или нескольких стратегических соображений:

  • требования рынка (например, в ответ на увеличение спроса на ус- луги автосервиса инициируется проект создания новой сервисной сети);

  • нужды организации (например, промышленное предприятие ини- циирует проект создания собственной региональной дилерской сети);

Вопросы для повторения 19

  • требования заказчика (например, строительная компания ини- циирует проект сооружения торгово-развлекательного комплек- са в спальном районе);

  • технологический прогресс (например, производитель электрон- ной техники инициирует проект перехода на новую элементную базу);

  • требования законодательства (например, промышленное пред-

приятие инициирует проект строительства новых очистных со- оружений в связи с изменением предельных норм выброса).


Вопросы для повторения


  1. Что такое проект?

  2. В чем состоят критерии успеха проекта?

  3. Назовите основных участников проекта и обоснуйте их функции.

  4. Каковы основные фазы жизненного цикла проекта?

  5. Чем должна завершаться каждая фаза реализации проекта?

  6. В чем заключается организация управления проектами по принципу независимых команд? Назовите достоинства и недостатки такой формы управления.

  7. Что такое организации проектного типа? Перечислите достоинства и не- достатки такой формы управления.

  8. Дайте определение матричных организационных структур управления проектами. Охарактеризуйте слабые, сбалансированные и сильные ма- тричные структуры. В чем состоят достоинства и недостатки матричных организационных структур при управлении проектами?




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   94




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница