Проекты являются средством достижения результатов, которые не могут быть достигнуты в рамках обычной операционной деятельности организации. Таким образом, проекты часто используются в качестве средства выполнения стратегического плана организации.
Проекты обычно инициируются в результате одного или нескольких стратегических соображений:
требования рынка (например, в ответ на увеличение спроса на ус- луги автосервиса инициируется проект создания новой сервисной сети);
нужды организации (например, промышленное предприятие ини- циирует проект создания собственной региональной дилерской сети);
Дайте определение матричных организационных структур управления проектами. Охарактеризуйте слабые, сбалансированные и сильные ма- тричные структуры. В чем состоят достоинства и недостатки матричных организационных структур при управлении проектами?
