Проект долгосрочной стратегической структуры по развитию потенциала в поддержку осуществления глобальной рамочной программы в области биоразнообразия на период после 2020 года


Отчетность в рамках стратегической структуры и ее обзор



страница26/26
Дата25.07.2022
Размер0,49 Mb.
#168177
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   26

Отчетность в рамках стратегической структуры и ее обзор


  1. Настоящая долгосрочная стратегическая структура призвана стать гибким документом. Она будет периодически пересматриваться на предмет ее актуальности и применения правительствами и соответствующими негосударственными субъектами и при необходимости обновляться для обеспечения ее постоянной актуальности, использования и эффективности. Первый обзор будет проведен через пять лет после начала ее осуществления (2025 год), а независимая оценка состоится в 2030 году в конце периода, совпадающего с обзором выполнения задач глобальной рамочной программы в области биоразнообразия на период после 2020 года. В частности, в ходе обзора будет проведена оценка того, в какой степени используются стратегические указания, содержащиеся в структуре по созданию потенциала, каким образом они используются/применяются и отмечаются ли ощутимые сдвиги в связи с осуществлением этой структуры. Это позволит оценить ее эффективность в качестве инструмента.

  2. Отчетность о применении стратегической структуры и опыте, накопленном правительствами в этой связи, будет представляться в национальных докладах в рамках соответствующих конвенций и процессов, связанных с биоразнообразием. Со своей стороны соответствующие неправительственные субъекты будут отчитываться путем добровольного представления докладов и тематических исследований секретариатам соответствующих конвенций и процессов. Привлечение соответствующих заинтересованных сторон и общественности к процессу отчетности могло бы способствовать повышению транспарентности и подотчетности, а также формированию культуры сопричастности успехам и неудачам в достижении целей в области биоразнообразия.

  3. Секретариатам конвенций, связанных с биоразнообразием, будет предложено подготавливать сводные доклады о ходе осуществления стратегической структуры, включая извлеченные уроки, на основе информации, предоставленной правительствами и негосударственными субъектами, для рассмотрения соответствующими Конференциями Сторон с периодичностью, которая будет определена позднее.

  4. Набор основных индикаторов развития потенциала будет включен в механизм мониторинга глобальной рамочной программы в области биоразнообразия на период после 2020 года. Дополнительный набор индикаторов и методология оценки прогресса в достижении результатов по стратегическим направлениям, предложенным в настоящей долгосрочной стратегической структуре, могут быть подготовлены с участием специалистов-практиков по вопросам развития потенциала, и распространены после принятия стратегической структуры. Государственные и негосударственные субъекты могут также адаптировать и использовать дополнительные индикаторы для мониторинга, оценки и представления отчетности о своих усилиях по развитию потенциала на субнациональном, национальном и региональном уровнях. Информация, полученная в ходе мониторинга и оценки развития потенциала на национальном и региональном уровнях, должна использоваться в ходе периодического обзора и обновления стратегической структуры.

______


** CBD/SBI/3/1.

1 В настоящей стратегической структуре понятие государственных субъектов включает в себя, в соответствующих случаях, государственные учреждения национального и субнационального уровней. Термин «негосударственные субъекты» охватывает организации и программы Организации Объединенных Наций, другие многосторонние природоохранные соглашения, межправительственные организации, общинные организации, коренные народы и местные общины, научные круги, конфессиональные и религиозные группы, женские и молодежные организации, неправительственные организации, средства информации и структуры частного сектора, такие как частные финансовые учреждения, предприниматели, промышленные предприятия, страховые компании, производители и инвесторы. Научное сообщество представлено как в научных кругах, так и в частном секторе.

2 ГООНВР (2017 г.). «Сопроводительное руководство РПООНПР: развитие потенциала», см. https://unsdg.un.org/resources/capacity-development-undaf-companion-guidance.

3 Исследование, заказанное Исполнительным секретарем Конвенции о биологическом разнообразии в соответствии с решением 14/24 A, проводилось ЮНЕП-ВЦМП в период с мая по декабрь 2019 года при финансовой поддержке Европейского союза. Доклад о результатах исследования приводится в документе CBD/SBI/3/INF/9.

4 Например, в вышеупомянутом сопроводительном руководстве РПООНПР, а также в учебных модулях ФАО по развитию потенциала, доступных по адресу http://www.fao.org/capacity-development/resources/fao-learning-material/learning-modules/ru/.

5 «Сопроводительное руководство РПООНПР: развитие потенциала».

6 Адаптировано на основе определения, приведенного в «Сопроводительном руководстве РПООНПР: развитие потенциала».

7 Осязаемые ресурсы, такие как людские, финансовые и физические ресурсы (включая инфраструктуру, здания, транспортные средства, оборудование и документацию) также могут рассматриваться в качестве материального выражения или результата воплощения организационного потенциала.

8 В исследовании ЮНЕП-ВЦМП определены приоритетные потребности правительств, коренных народов и местных общин, а также других заинтересованных сторон с точки зрения развития функционального потенциала. Они включают в себя потенциал для обеспечения участия (особенно субнациональных и местных органов управления, коренных народов и местных общин, женщин, молодежи и других соответствующих заинтересованных сторон); для создания сетей и налаживания партнерских отношений; для создания информации и знаний, доступа к ним и их использования; для разработки политики и законодательства; для управления и осуществления; для мониторинга, оценки и отчетности; для учета гендерной проблематики и вопросов, касающихся коренных народов и местных общин; для обеспечения социально-экологических гарантий; и для мобилизации ресурсов.

9 Культура непрерывного обучения предполагает, что организация применяет существующие внутреорганизационные знания, учитывает прошлый опыт и извлекает уроки с целью повышения эффективности своей деятельности (например, см. https://warwick.ac.uk/fac/soc/wbs/conf/olkc/archive/olk4/papers/villardi.pdf).

10 При разработке этой концепции преобразований учитывались технические указания, сформулированные в рамках процесса РПООНПР: ГООНВР (2017 г.). «Сопроводительное руководство РПООНПР: концепция преобразований» (https://unsdg.un.org/resources/theory-change-undaf-companion-guidance)

11 См. резолюцию Генеральной Ассамблеи 70/1 от 25 сентября 2015 года «Преобразование нашего мира: Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года».

12 https://unsdg.un.org/resources/capacity-development-undaf-companion-guidance.

13 Существует множество различных инструментов, основанных на экспериментальном цикле обучения Колба. С кратким описанием этой модели обучения можно ознакомиться по адресу https://www.simplypsychology.org/learning-kolb.html.

14 Существует целый ряд руководств по оценке потенциала, например, Руководство ПРООН по измерению потенциала (https://www.undp.org/content/undp/en/home/librarypage/capacity development/undp-paper-on-measuring-capacity.html); Руководящие принципы ГЭФ (https://www.thegef.org/sites/default/files/publications/Monitoring_Guidelines_Report-final.pdf); Рамки оценки развития потенциала ФАО (http://www.fao.org/publications/card/en/c/CA5668EN/) и Справочник по индексу эффективности деятельности организации Пакта (https://www.pactworld.org/library/pacts-organizational-performance-index-opi).

15 По меньшей мере 19 Сторон Конвенции о биологическом разнообразии разработали стратегии или планы развития потенциала в области биоразнообразия либо в виде главы или раздела своих НСПДСБ, либо в виде отдельных документов: https://www.cbd.int/cb/plans/.

16 Развитие потенциала является одним из основных конечных результатов мер поддержки РПООНПР в ряде стран, о чем свидетельствует пример Бутана (https://www.unicef.org/evaldatabase/index_70552.html).

17 Как отмечается в публикации ПРООН «Системы стимулов: стимулы, мотивация и показатели результативности».

18 План действий по созданию потенциала для осуществления Картахенского протокола и Дополнительного протокола к нему (https://bch.cbd.int/protocol/post2020/portal/review.shtml) должен быть согласован с Планом осуществления Картахенского протокола и дополнять долгосрочную стратегическую структуру по развитию потенциала.

19 В качестве примеров региональных стратегий можно отметить Стратегию Европейского союза в области биоразнообразия на период до 2030 года, Стратегию в области биоразнообразия Сообщества по вопросам развития стран юга Африки, и Стратегию в области биоразнообразия Карибского сообщества (КАРИКОМ). С другими примерами можно ознакомиться по адресу: https://www.cbd.int/nbsap/related-info/region-bsap/.

20 Например, в рамках КГБ в 2017 году была учреждена группа координаторов по вопросам развития потенциала секретариатов конвенций и организаций, связанных с биоразнообразием, в целях поощрения синергетического эффекта между существующими стратегиями, механизмами, программами, проектами и мероприятиями по развитию потенциала; выявления общих проблем и пробелов в работе конвенций, требующих развития потенциала; сотрудничества в преодолении выявленных общих проблем и пробелов; а также обмена опытом и извлеченными уроками.

21 Примером таких глобальных процессов является Инициатива «БиоТрейд» Конференции Организации Объединенных Наций по торговле и развитию (ЮНКТАД). Цель этой глобальной инициативы заключается в том, чтобы позволить ключевым заинтересованным сторонам воспользоваться и извлечь выгоду из торговых возможностей, возникающих на стыке сохранения биоразнообразия и устойчивого развития.

22 https://www.thegef.org/publications/monitoring-guidelines-capacity-development-global-environment-facility-projects.

23 https://www.undp.org/content/undp/en/home/librarypage/capacity-building/undp-paper-on-measuring-capacity.html.

24 http://www.fao.org/3/ca5668en/ca5668en.pdf.

25 https://www.pactworld.org/library/pacts-organizational-performance-index-handbook.

26 Комитет по поддержке осуществления будет предоставлять консультации и стратегическое руководство в отношении всех средств осуществления глобальной рамочной программы в области биоразнообразия на период после 2020 года, включая развитие потенциала, научно-техническое сотрудничество, передачу технологий, управление знаниями и мобилизацию ресурсов.

27 В состав целевой группы ГРП (https://unemg.org/) или КГБ (www.cbd.int/blg/) могли бы войти старшие представители международных организаций, коренных народов и местных общин, организаций гражданского общества, частного сектора, доноров и научных кругов, имеющие опыт работы по вопросам, связанным с развитием потенциала и/или активно участвующие в осуществлении или поддержке деятельности по развитию потенциала в интересах реализации глобальной рамочной программы в области биоразнообразия на период после 2020 года.

28 См. CBD/SBI/3/5 и добавления.

29 См. CBD/SBI/3/7/Add.2.

30 См. CBD/SBI/3/8.

31 https://www.rbge.org.uk/science-and-conservation/workshop-for-subnational-governments-in-the-cbd-post-2020-global-biodiversity-framework/.

32 На региональном и субрегиональном уровнях было создано не менее 10 сетей поддержки для содействия развитию потенциала и реализации национальных планов действий в интересах выполнения Айтинской целевой задачи 11 в отношении охраняемых районов. Деятельность каждой сети координируется учреждением, которое объединяет соответствующие заинтересованные стороны в целях координации и согласования их деятельности по оказанию поддержки и выявления пробелов и возможностей.

33 http://www.biodiversityfinance.net/regional-nodes.

34 http://bch.cbd.int/onlineconferences/portal_detection/lab_network.shtml.

35 https://www.unenvironment.org/explore-topics/biosafety/what-we-do/developing-biosafety-frameworks/bch-regional-advisers.

36 http://www.abs-initiative.info/.

37 https://community.abs-sustainabledevelopment.net/.

38 www.cbd.int/doc/recommendations/sbstta-23/sbstta-23-rec-06-ru.pdf.

3939 Добровольный коллегиальный обзор НСПДСБ призван помочь Сторонам укрепить их индивидуальный и коллективный потенциал в целях более эффективного осуществления Конвенции путем предоставления возможностей для коллегиального обучения между участвующими Сторонами: https://www.cbd.int/nbsap/vpr/.

Каталог: doc -> 0fa3
doc -> Тема опыта: «Реализация системно-деятельностного подхода в обучении географии как средства развития личности»
doc -> Органах местного самоуправления
doc -> Программы
doc -> Информация об опыте 2
doc -> Работы с одаренной молодежью
doc -> Общие положения Нормативные документы для разработки ооп бакалавриата по направлению подготовки 050100 «Педагогическое образование»
doc -> Образовательная программа основного общего образования гоу спо яо борисоглебского политехнического техникума
doc -> Пояснительная записка Содержание и контекст Методы обучения
0fa3 -> Курсовая работа по дисциплине: Психология личности кризис взрослости бубликова Ирина Сергеевна


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   26




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница