Проект долгосрочной стратегической структуры по развитию потенциала в поддержку осуществления глобальной рамочной программы в области биоразнообразия на период после 2020 года


Цель долгосрочной стратегической структуры по развитию потенциала



страница2/26
Дата25.07.2022
Размер0,49 Mb.
#168177
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26

Цель долгосрочной стратегической структуры по развитию потенциала


  1. Стратегическая структура призвана направлять усилия государственных и негосударственных субъектов по развитию потенциала в поддержку осуществления глобальной рамочной программы в области биоразнообразия на период после 2020 года и целей в области устойчивого развития, дополняя, но не дублируя стратегии и планы по развитию потенциала в рамках других связанных с биоразнообразием многосторонних природоохранных соглашений (МПС), процессов и учреждений. Выполнение амбициозной миссии, целей и задач глобальной рамочной программы в области биоразнообразия на период после 2020 год потребует внедрения эффективных средств осуществления, включая развитие потенциала. Для активизации и стимулирования преобразований необходимо, чтобы государственные и негосударственные субъекты1 на различных уровнях – от национального до субнационального и местного, – располагали необходимым потенциалом, инструментами и ресурсами. Это предполагает более эффективные, скоординированные и взаимодополняющие мероприятия по развитию потенциала, обеспеченные большим объемом ресурсов. Кроме того, достижение фундаментальных преобразований требует долгосрочного перспективного видения и предполагает принятие активных, институциональных и устойчивых мер. Настоящая стратегическая структура призвана помочь всем субъектам достичь согласованности, эффективности и результативности их усилий по развитию потенциала на всех уровнях и способствовать внедрению скоординированного стратегического подхода к развитию потенциала, который создаст возможности для сотрудничества и взаимодействия.

  2. Кроме того, стратегическая структура призвана обеспечить руководство для поощрения согласованных подходов и инициатив в интересах удовлетворения потребностей в создании потенциала для осуществления глобальной рамочной программы в области биоразнообразия на период после 2020 года и целей в области устойчивого развития, включая цель 14 (Сохранение морских экосистем), цель 15 (Сохранение экосистем суши) и цель 17 (Партнерство в интересах устойчивого развития), включающую показатель 17.9, посвященный созданию потенциала. Соответственно, настоящая стратегическая структура согласуется и опирается на принципы комплексного программирования в области развития потенциала, а также подходы и терминологию, предлагаемые Группой Организации Объединенных Наций по вопросам развития (ГООНВР)2.

  3. Всемирному центру мониторинга охраны природы Программы Организации Объединенных Наций по окружающей среде (ЮНЕП-ВЦМП) было поручено провести исследование с целью создания информационной базы для подготовки долгосрочной стратегической структуры3. В нем отмечается, что усилия по развитию потенциала, в частности в развивающихся странах, носят ограниченный и фрагментированный характер и осуществляются обособленно, главным образом в рамках краткосрочных проектов, финансируемых из внешних источников. В целом многие страны пока не применяют системных, долгосрочных и институционализированных подходов к развитию потенциала в области биоразнообразия. Мероприятия по развитию потенциала часто носят целевой характер и не вписываются в последовательную долгосрочную стратегию или программу, кроме того, отсутствуют соответствующие стабильные благоприятные условия. Следовательно, большинство таких инициатив не позволяет добиться желаемых глубоких и устойчивых преобразований. Стратегическая структура призвана обеспечить руководство для устранения этих недостатков.

  4. Стратегическая структура по развитию потенциала не представляет собой оперативный план, и, таким образом, не предполагает отдельных, конкретных целей и измеримых задач процесса осуществления. Напротив, она направлена на формирование единой концепции развития потенциала и обеспечение стратегического руководства для повышения эффективности деятельности по развитию потенциала в поддержку достижения промежуточных результатов к 2030 году и выполнения задач глобальной рамочной программы в области биоразнообразия на период после 2020 года, с пониманием того, что для реализации Концепции на период до 2050 года потребуются непрерывные усилия по развитию потенциала. Она также призвана обеспечить, чтобы мероприятия по развитию потенциала в области биоразнообразия ориентировались на потребности и были масштабируемыми, а также чтобы в их отношении проводились систематический мониторинг и регулярные оценки на предмет их воздействия и устойчивости.

  5. Она призвана стать гибким документом, который будет периодически пересматриваться по мере появления новых эффективных методов, приобретения опыта и извлечения уроков. Применение стратегической структуры поможет обеспечить государственным и негосударственным субъектам эффективную разработку и осуществление мероприятий по развитию потенциала, а также их мониторинг и оценку для достижения устойчивого широкомасштабного воздействия. После принятия стратегической структуры она будет подкреплена дополнительными документами с более подробным изложением руководящих принципов и примеров практической деятельности.

  1. Каталог: doc -> 0fa3
    doc -> Тема опыта: «Реализация системно-деятельностного подхода в обучении географии как средства развития личности»
    doc -> Органах местного самоуправления
    doc -> Программы
    doc -> Информация об опыте 2
    doc -> Работы с одаренной молодежью
    doc -> Общие положения Нормативные документы для разработки ооп бакалавриата по направлению подготовки 050100 «Педагогическое образование»
    doc -> Образовательная программа основного общего образования гоу спо яо борисоглебского политехнического техникума
    doc -> Пояснительная записка Содержание и контекст Методы обучения
    0fa3 -> Курсовая работа по дисциплине: Психология личности кризис взрослости бубликова Ирина Сергеевна


    Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница