Проблемно-аналитические задания Задание 1

Руководителем небольшой, но динамично развивающейся компании была сформулирована установка на прием новых сотрудников, обязательно молодых, амбициозных и нацеленных на профессиональный рост. Руководитель рассуждал так: «Если сотрудник стремится к успеху, он станет работать не только на себя, но и на компанию, что будет способствовать ее развитию». В течение полутора лет эта политика давала свои плоды, однако к концу второго года возник резкий «обвал» увольнений. При приеме на работу людям обещали карьерный рост, но свободных вакансий на руководящие должности в компании не было. В результате за короткое время организация потеряла самых активных и успешных сотрудников.

Вопросы: Как вы думаете, в чем заключалась ошибка руководителя? Какие решения в этой ситуации можно было бы предпринять, чтобы стабилизировать наиболее ценных сотрудников?

Ответ:
В данной ситуации руководитель переоценил выдвинутое предложение. Молодые и амбициозные специалисты за частую не готовы останавливаться на той должности, на которую они претендовали два года назад. Амбициозность предполагает по собой рост и движение вперед. К тому же, не стоит забывать о том, что молодые люди не обременены социальными обязанностями, и более мобильны в плане смены работы. Когда нет необходимости заботиться о детях, старших родственниках или каких-либо обязательствах перед банками, не так сложно сменить место работы.