Проблемно-аналитические задания Задание 1



Скачать 21,65 Kb.
страница2/3
Дата17.06.2022
Размер21,65 Kb.
#186274
1   2   3
Связанные:
ц

Задание 2

Руководителем небольшой, но динамично развивающейся компании была сформулирована установка на прием новых сотрудников, обязательно молодых, амбициозных и нацеленных на профессиональный рост. Руководитель рассуждал так: «Если сотрудник стремится к успеху, он станет работать не только на себя, но и на компанию, что будет способствовать ее развитию». В течение полутора лет эта политика давала свои плоды, однако к концу второго года возник резкий «обвал» увольнений. При приеме на работу людям обещали карьерный рост, но свободных вакансий на руководящие должности в компании не было. В результате за короткое время организация потеряла самых активных и успешных сотрудников.


Вопросы: Как вы думаете, в чем заключалась ошибка руководителя? Какие решения в этой ситуации можно было бы предпринять, чтобы стабилизировать наиболее ценных сотрудников?


Ответ:
В данной ситуации руководитель переоценил выдвинутое предложение. Молодые и амбициозные специалисты за частую не готовы останавливаться на той должности, на которую они претендовали два года назад. Амбициозность предполагает по собой рост и движение вперед. К тому же, не стоит забывать о том, что молодые люди не обременены социальными обязанностями, и более мобильны в плане смены работы. Когда нет необходимости заботиться о детях, старших родственниках или каких-либо обязательствах перед банками, не так сложно сменить место работы.


Что бы избежать такой ситуации, при условиях того, что вертикальный рост не возможен, есть смысл задуматься о горизонтальном карьерном росте для сотрудников. Возможно предложение о бесплатных курсах повышения квалификации, приобретении дополнительных знаний или профессиональных навыков остановило бы повальные увольнения. Так же нельзя забывать о системе материальной мотивации, если бы данная работа предполагала конкурентоспособный заработок, люди имеющие материальный приоритет в работе не стали бы искать другое место.
Развитее новой отросли деятельности компании, и конкурсная основа приема на место руководителя тоже смогла бы спасти положение. Амбиции молодых специалистов должны быть чем-то простимулированы что бы избежать подобных ситуаций.



Скачать 21,65 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница