1. Определите цели и методы проведения оценки персонала в данной компании (ПК3, У1) Целью метода является получение свидетельства именно о трудовой деятельности сотрудников, а не, например, их примерном общем поведении. Поэтому перед руководителем стоит задача определить, достиг ли сотрудник в течение оценочного периода целей, поставленных перед ним, или каким образом он решил поставленные перед ним задачи. Таким образом, речь идет не об оценке личности или характера сотрудника, а единственно о возможно более объективной оценке результатов его труда. Исходной точкой систематической оценки является точная постановка задачи.
Приведенные оценки применяются для всех работ (должностей) фирмы до начальников отделов и квалифицированных консультантов включительно. должностям по положению в тарифной системе, но не имеющий права руководства. Обычно руководитель, применяющий данное положение, дает оценку примерно 20 сотрудникам, с которыми непосредственно и постоянно взаимодействует. Набор критериев, лежащий в основе системы, в первую очередь, нацелен на "трудовое поведение", т.е. отношение к труду, инициативу, потенциальные способности сотрудника, степень их применения и стремление к развитию. В этом плане система интересна не только как основа "шкалы индивидуальных надбавок". Это также средство, инструмент руководителя для выявления "растущих" сотрудников, которым необходимо оказать поддержку в интересах фирмы. Эта важная сторона деятельности каждого руководителя. И она также подлежит оценке по этой системе.
2. Как Вы думаете, почему система оценки предполагает использование шкалы от 10 до 16, а не, например, от 1 до 7 или от 0 до 6? (ПК3, У1) Возможно, данная шкала более удобна при проведении подсчетов, а также визуально (т.к. при подсчете получается сумма более 100 б) повышает значимость каждого сотрудника.
3. Дайте оценку положительных сторон описанного детализированного подхода к аттестации персонала и выделите недостатки такой системы (ПК3, У1). Позволяет более объективно оценить результаты труда работника. При этом подбираются наиболее точные критерии.
К недостаткам я бы отнес субъективность метода, а также трудность в подборе критериев.
