Правила Бюджеты Миссия организации констатация философии и предназначения, смысла существования организации



страница15/16
Дата24.10.2021
Размер5,4 Mb.
#174075
ТипПравила
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16
Связанные:
функции менеджмента

Матричная структура управления

Матричная структура управления – создается путем совмещения структур нескольких видов (линейной и дивизиональной или программно-целевой). Общие указания исполнителям даются линейными руководителями, а особые инструкции – руководителями проектов.

В процессе такого взаимодействия возникают связи вертикальной, горизонтальной и диагональной коммуникации. Следовательно при данной структуре управления исполнитель имеет не одного, а двух или более руководителей. Основное внимание направлено на интеграцию всех видов деятельности, создание условий, благоприятных эффективному выполнению проекта.

При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта.

Задачей руководства компании становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами.

Матричная структура управления

Общее руководство

Финансовый

директор

Технический

директор

Директор

по маркетингу

Директор

по персоналу

Финансовая

служба

Техническая

служба

Служба

маркетинга

Служба

персонала

Руководитель проекта 1

Руководитель проекта 2

Руководитель проекта 3


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница