Возможно ли эффективно решение одним человеком «управленческих» и «административных» задач одновременно (в модели Базарова)?
Управленец
Определение стратегических направлений развития организации и условий, при которых выбранные направления должны быть изменены.
Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и ограничений рынка.
Определение стратегических целей и направлений развития организации.
Разработка стратегии.
Определение стратегических партнеров, установление связей
От исполнителя требуется способность гибко переопределять свои цели и подходы, работать в ситуации неопределенности, ориентироваться на максимизацию выигрыша. Необходимо высокое развитие ряда мыслительных, коммуникативных способностей и личностных качеств: нестандартность мышления, гибкость мышления, стратегичность мышления, гибкость в общении, мотивация достижения, готовность к изменениям
Администратор
Оперативное управление, поддержание бизнес-процессов и организационной структуры в режиме функционирования.
Тактическое планирование
Оперативное распределение и перераспределение ресурсов в рамках существующих бизнес-процессов Обеспечение контроля за использованием ресурсов подразделениями
От исполнителя требуется ориентация на стабильную деятельность, способность работать с большими объемами информации, оценивать затраты ресурсов, прогнозировать «временные» конфликты. В целом мыслительный и коммуникативный блок «администратора» близок «организатору», кардинальное отличие – в личностном блоке качеств. Необходимые качества: системность мышления, способность планировать, ориентация на конкретный результат, способность к ведению переговоров, ответственность.
