Практическое задание 3, Модуль Правовые основы материальной составляющей трудовых отношений слушатель


Положительные и отрицательные стороны при сдельной и повременной системе оплаты труда для работодателя и работника



Скачать 26,36 Kb.
страница2/2
Дата31.07.2022
Размер26,36 Kb.
#187882
ТипПрограмма
1   2
Связанные:
Модуль 3 практическая работа 2 копия
Модуль 5 практическая работа 3 копия, Модуль 4 практическая работа 3 копия
Положительные и отрицательные стороны при сдельной и повременной системе оплаты труда для работодателя и работника.
Положительные стороны работодателя при сдельной системе оплаты труда:

  • Сотрудник заинтересован в увеличении выработки.

  • Колебания производительности в основном зависят от рабочего.

  • Снижение затрат на контроль сотрудников.

  • Снижение риска работодателя.

  • Готовность работать по сдельной оплате — сигнал о желании работать продуктивно.

Положительные стороны работника при сдельной системе оплаты труда:

  • Есть возможность увеличить свой доход за счет выполнения большего количества работы, повышения производительности труда.

  • Практически любой сотрудник (вне зависимости от репутации, состояния здоровья и т. д.) может найти работу.

Положительные стороны работодателя при повременной системе оплаты труда:



  • Снижены затраты на контроль качества продукции.

  • Сотрудник имеет более высокое чувство принадлежности к организации.

  • Меньшая текучесть кадров.

Положительные стороны работника при повременной системе оплаты труда:



  • Относительная безопасность и стабильность заработка.

  • Возможность стабильного дохода при ограниченных усилиях.

  • Сплоченность в трудовом коллективе.

Отрицательные стороны работодателя при сдельной системе оплаты труда:



  • В погоне за количеством сотрудники перестают обращать внимание на качество продукции.

  • Стоимость контроля качества может компенсировать экономию при использовании других форм контроля.

  • Чрезмерное ускорение приводит к поломкам оборудования, нарушению норм безопасности и увеличению травм.

  • Возможен чрезмерный расход сырья и материалов.

  • Имеются трудности с установлением норм выработки, особенно при их пересмотре.

  • Требуются специалисты-нормировщики для документального оформления норм.

  • Возникают сложности с определением объемов производства: невозможно измерить все аспекты деятельности — сотрудник работает по измеримым показателям.

  • Происходит ослабление чувства принадлежности к коллективу; работодателя не волнуют успехи своих коллег и общие результаты предприятия.

  • У сотрудника нет стимулов работать в долгосрочной перспективе (ему важно, сколько он зарабатывает сейчас), т.е. самая высокая текучесть кадров.

  • Уравнивание разницы в заработной плате необходимо, чтобы снять обеспокоенность рабочих по поводу возможных колебаний заработка.

Отрицательные стороны работника при сдельной системе оплаты труда:



  • Наличие колебаний доходов, что нежелательно для работников, которые обычно не принимают на себя риск.

  • Возможность недооценки факторов, не зависящих от сотрудников, но влияющих на результат, результат.

  • Вероятность нарушения безопасности увеличивается

  • При групповом стимулировании интересы работника и работодателя больше связаны, однако возможна «проблема безбилетника».

  • Эффект храповика: опасность снижения ставки заработной платы из-за высокой выработки.

Отрицательные стороны работодателя при повременной системе оплаты труда:

  • Работнику фактически платят за его присутствие на рабочем месте — у него нет стимулов к продуктивной работе.

  • Нужен «контролер», который следит за рабочим процессом, за производством.

  • Необходимость контролировать объем производства увеличивает издержки фирмы.

  • Работодатель рискует больше, чем сотрудники: очень продуктивный сотрудник увеличивает прибыль, непродуктивный — наоборот (их зарплаты одинаковы).

  • Работодатель принимает на себя риск колебания результатов.

  • Оплату труднее соотнести с конечным результатом.

  • Сотрудники могут ставить свои интересы выше интересов потребителя, что в конечном итоге может нанести ущерб интересам работодателя.

Отрицательные стороны работодателя при повременной системе оплаты труда:



  • Заработная плата ниже, чем при сдельной оплате.

  • Неравенство в оплате труда возможно из-за его косвенной связи с результатами работы

  • Возможна равная оплата труда высокопроизводительных и низкопроизводительных работников.

  • Сотрудник не может увеличить свою прибыль за счет увеличения трудовых усилий.

  • В случае групповой оплаты труда возможно появление «безбилетника».

При сдельной оплате труда результаты работы сотрудника сложно отделить от общих результатов. Эффективность работника определить сложно. У сотрудника нет шансов повлиять на рост выпуска. Производственный процесс строго регламентирован. Задача — добиться экономии материальных ресурсов. Увеличение объема производства может привести к ухудшению его качества.


Повременная схема оплаты труда оправдывает себя, когда результаты работы отдельного человека трудно выделить из общего итога и посчитать конкретно и сотрудник не влияет на увеличение выработки при регламентированном техпроцессе.
В российской практике существуют различные виды, формы и системы оплаты труда. Учеными высказано множество мнений по данным проблемам, а также установлена необходимость нормативного регулирования по учету оплаты труда.
Скачать 26,36 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница