Практическая работа Цель: формирование навыков по осуществлению процесса индивидуальной и групповой психодиагностики. Задание 1 Провести самодиагностику по методике Ю. В. Щербатых «Тест на стрессоустойчивость»
Испытуемые Внутренние процессы
Скачать 34,99 Kb.
|
Задание 3!!!
моя работа, моя работа 2, пр3, Практическое задание 3, Модуль Практическая психодиагностика, Документ (1), практ 3, работа 3 практ, Работка 3, ррработка 3 правильное, не то
Также сводные данные результатов тестирования представлены в виде диаграммы. Доминирующей в группе является инструментальная мотивация, т.е. мотивация через внешние вознаграждения (зарплата, премии). Также в группе присутствует выраженная ориентация на внутреннюю Я-концепцию, т.е. желание отвечать собственным стандартам черт, компетентности и ценностей. Слабее выражена мотивация ориентацией на «Внутренние процессы». Это говорит о том, что сотрудники организации готовы выполнять до конца ту работу, которая не приносит им удовольствия. Еще меньше всего выражена «Внешняя Я концепция». Для опрашиваемых в большинстве своем не играет роли признание и оценка их труда другими сотрудниками или руководством, и не готовы работать более активно, если это касается только лишь устной похвалы и оценки со стороны руководства. Также, наименее всего, выражена «Интернализация цели», т.е. желание достигать целей ставшими внутренними ценностям организации. Опрашиваемые в ценностях организации не видят ценности для себя. По общей картине обследования, мы видим, что сотрудники готовы работать и выполнять даже «не любимую работу», лишь бы платили. Внутренние посылы и идеология организации не имеет для них никакого значения. Опрашиваемым можно дать следующие рекомендации. Опрашиваемым можно пожелать сместить фокус внимания исключительно с материального стимулирования на процессы, чтобы работа нравилась и приносила удовольствия. Это приведет к общему эмоциональному подъему, снижению уровня стресса и моет позитивно повлиять на общее состояние здоровья. Руководству организации можно дать следующие рекомендации. Начать процесс переориентации ценностей коллектива на ценности компании. Следует внедрять иные методы мотивации, нежели материальные и транслировать сотрудникам ценность и престижность этих методов. При мотивации коллектива делать акцент и поощрять использование сотрудниками их способностей и личного опыта, выделять их личные достижения, показывать, что своими умениями и работой сотрудник вносит вклад в общий успех организации - проводить глубокую и долгую идеологическую работу. Работа должна быть связана для сотрудников не только с обязанностями, но и с возможностями реализовать свои способности. Такая мотивация имеет внутреннюю основу. Со временем и при условии глубокой проработки и трансляции ценностей компании сама работа в такой компании, у которой есть миссия, которая знает куда движется, что она может дать сотрудникам и миру (а соответственно и что сотрудники сами могут дать миру по принципу сопричастности), будет прекрасным мотивационным инструментом. Материальная мотивация должна также остаться, но она должна перестать быть основной и главной. Сотрудники имеют внутренние четкие цели и работают более интенсивно, если уверены, что каждый час работы будет оплачен. И не только через нематериальное стимулирование (похвала, грамота, доска почета), но в рублевом эквиваленте. Положительными моментами для организации является то, что сотрудники одинаково готовы выполнять как любимую, так и не особо приятную для них работу, лишь бы она была хорошо оплачиваема. Также не ярко выраженная мотивация внешней концепции Я, говорит о том, что сотрудников данной организации не легко «сбить с пути», их решения не зависят от мнений и степени удовлетворенности других людей, они не стараются завоевать как можно больше друзей и симпатий на работе. Скачать 34,99 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||