Понятие и признаки бюрократии. Теория рациональной бюрократии М. Вебера. Типы господства по Веберу. (на примере организаций) Бюрократия



Скачать 20,58 Kb.
страница2/2
Дата25.07.2022
Размер20,58 Kb.
#187698
1   2
Связанные:
Осмон кызы А.

Специализация и разделение труда.

По моему мнению, данная особенность бюрократии в мэрии г.Токмок работает на 95%.
В соответствии структурой мэрии специализация распределены между управленческими единицами, подразделениями и должностями, определены обязанности муниципальных служащих, также полномочия и степень ответственности, их коммуникации и взаимосвязи, т.е каждый сотрудник ведет свою работу по курируемым направлениям.
Каждый сотрудник имеет определенные обязанности и сферу деятельности, которые не могут дублировать сферу полномочий других сотрудников.
А 5% не работает, потому что, в случае болезни, трудового отпуска или же при увольнении одного из служащих, другие сотрудники не могут заменить и вести работу.

  1. Вертикальная иерархия.

Мэрией г.Токмок руководит мэр города, у которого имеются 2 заместителя и 1 руководитель аппарата. Благодаря чему осуществляется контроль за деятельностью каждого элемента, первый заместитель мэра – курирует экономическую часть, заместитель мэра – социальный блок, а руководитель аппарата – юридическое направление. На практике все руководители показали свою профессиональность и в настоящее время ведут работу по иерархии, мэр очень даже хорошо руководит не только своими подчинёнными, но и другими руководителями структурных подразделений, а также государственных органов находящихся на территории г.Токмок. Команда мэра ведет свою выполняет деятельность организационно, по сути это – управление подчиненными.

  1. Четкие правила.

Деятельность мэрии регламентирована правилами, цель которых – это рационализация всего процесса управления.

  1. Обезличенность взаимоотношений.

В настоящее время набор новых сотрудников проводится на основе открытого конкурса, в моем случае с 2018 года по 2021 года я не могла не могла устроится на работу именно в мэрию г.Токмок, так как после практики я хотела остаться, но были разные причины в основном по стажу не подходила и не была знакома с мэром города, так как в то время мэр принимал на работу своих знакомых и людей. А в идеальной бюрократии личные симпатии, чувства и предпочтения не должны играть роли. Мне повезло в 2021 году, когда были повторные выборы в городской кенеш. Нынешний мэр по данному направлению работает вне зависимости от личных знакомств и привязанностей.

Анализ статьи №5 (https://www.mann-ivanov-ferber.ru/assets/files/bookparts/challenges/xxi_drucker_mail.pdf)



Статья было взято из книги Питера Друкера «Менеджмент. Вызовы XXI века». Перевод с английского языка Наталии Макаровой.
Издано статья издательством «Манн, Иванов и Фербер» в 2012 году г. Москва.
Издательство МИФ – это московское издательство литературы, начавшее свою деятельность в 2005 году. Основатели: Игорь Манн, Михаил Иванов и Михаил Фербер.
Издательство специализируется на издании книг по маркетингу и менеджменту, управлению временем, адресованных собственникам бизнеса, менеджерам, консультантам, студентам и слушателям программы MBA. Кроме того, развиваются направления книг о спорте, психологии, кулинарии, творчестве, воспитании детей. С 2020 года запущены МИФ.
Данная статья вышла в 2012 году, но затрагиваемые вопросы актуальны в настоящее время, это коммерческие и инвестиционные банки, вопрос замены евро американским долларов, что мы сейчас видим на рынке валюте.
Фишка данной книги состоит в том, что П.Друкер – главный гуру менеджмента XX века рассматривает проблемы нового столетия и рассказывает о том, как их решать.
Эта книга - призыв к действию. Проблемы, с которыми мы столкнемся завтра, будут совершенно не похожи на сегодняшние. Но мы живем в эпоху глубоких перемен, которые по своей масштабности и возможным последствиям превосходят и те, что произошли в результате Второй индустриальной революции в середине XIX века, и те, что были вызваны Великой депрессией и Второй мировой войной.

Скачать 20,58 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница