Первое определение понятия «лидерство» было введено еще итальянским писателем и политическим деятелем Николо Макиавелли



Скачать 200,78 Kb.
страница14/14
Дата04.07.2020
Размер200,78 Kb.
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14
Номера вопросов 

Варианты

ответов 




а 

б 

в 



а 

б 

в 



а 

б 

в 



а 

б 

в 



б 

а 

в 



а 

б 

в 



б 

а 

в 



б 

а 

в 



а 

б 

в 

10 

б 

а 

в 

11 

б 

а 

в 

12 

а 

б 

в 

13 

б 

а 

в 

14 

б 

а 

в 

15 

а 

б 

в 

16 

б 

а 

в 

17 

а 

б 

в 

18 

а 

б 

в 

Приложение 2

Анализ анкеты для руководителя:

1) Как Вы обычно ведете себя, встретившись с трудностями?

трудности заставляют его действовать активно;

Выводы: это говорит о проявлении лидерских качеств у руководителя. Руководитель не боится возникающих трудностей и сможет вывести организацию из кризисного состояния, мобилизуя силы всей фирмы, используя свои лидерские качества.

2) На собрании или совещании Вы один имеете мнение, противоположное мнению других, но вы уверены в своей правоте. Как вы поведете себя?

будет отстаивать свою точку зрения

Выводы: Это также говорит о лидерских качествах руководителя. Значит, руководитель не боится отстаивать свою точку зрения, даже если эта точка зрения отличается от мнений большинства.

3) Если мероприятие, которым Вы занимаетесь, не дает намечавшихся результатов:

сумеет взять всю ответственность за решение, которое было принято, на себя

Выводы: отсюда можно сделать вывод, что руководитель, встречаясь с похожими ситуациями, признавал свои ошибки, значит, он обладает таким качеством, как ответственность, а это свойственно только сильному человеку, который не боится показать свои промахи. Это позитивный факт.

4) С Вашей точки зрения, истинный лидер группы тот, кто:

обладает харизмой

Выводы: Это говорит о том, что руководитель располагает ограниченными знаниями о таком понятии, как "лидерство", он не имеет экономического образования, необходимого для эффективного управления. Не зная о лидерстве и руководстве, невозможно управлять организацией эффективно. Отсюда недостаток - отсутствие самосовершенствования.

5) Если Вам предоставят выбрать задание, то вы выберите:

сложную, но интересную работу

Выводы: Значит, руководитель не боится трудностей, а выбирает ту работу, которая ему интересна. Этот выбор также является признаком лидерства. Руководитель не боится столкнуться с проблемами, которые связаны со сложной работой.

6) Какой тип руководителя кажется Вам наиболее значительным (предпочтительным)?

тот, который все решает сам

Выводы: из этого ответа можно сделать вывод, что руководитель старается в работе принимать решения самостоятельно. Это характеристика авторитарного стиля. Известно, что данный стиль имеет свои плюсы и минусы.

7) Что Вы предпочли бы в своей профессиональной деятельности?

руководить группой подчиненных

Выводы: руководителю нравится его работа как управленца, он находится на своем месте. Если работа интересна руководителю, то эффективность ее будет максимальна.

8) Какое из мнений приближено к вашему собственному?

настоящий руководитель должен уметь управлять

Выводы: Выбор руководителем этого варианта можно объяснить тем, что он осознает необходимость у эффективного менеджера такой функции как управление людьми. Это положительный факт. Но эффективный руководитель ради достижения организационных целей также должен делегировать свои полномочия подчиненным. Этот вариант не был отмечен руководителем. Поэтому является характеристикой авторитарного стиля.

9) Поясняете ли вы причины, заставившие Вас принять то или иное решение?

иногда, когда это не вредит репутации руководителя

Выводы: данный ответ объясняет отсутствие эффективного делегирования полномочий руководителем, его использование характеризуется непостоянством. Это может грозить для руководителя перегруженностью работой, невыполнением обязательств. А это, в свою очередь, ведет к возникновению множества проблем.

10) Если Ваша организация не укладывается в сроки выполнения задания:

будет требовать от сотрудников ускоренных темпов работы

Выводы: в похожих ситуациях руководитель не пускает не дело на самотек, он заинтересован в выполнении заданий, поэтому требует от сотрудников ускоренных темпов работы. Если такой подход используется только в экстремальных ситуациях, он помогает "встряхнуть" персонал, в нужный момент сплотить коллектив для достижения общей цели.

11) Если Вам предоставят информацию о том, что Ваш стиль руководства неэффективен, ваши действия:



будет стараться изменить его, если это будет на благо организации.

Выводы: это означает, что руководитель не боится признать свою некомпетентность, готов к переменам и, при возникновении похожей ситуации, последует рекомендациям консультанта по повышению эффективности своей работы. Это положительно влияет на достижение поставленных им целей.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница