Перспективы развития информационно-консультационной службы в апк россии Сообщение о некоторых проблемах создания службы сельскохозяйственного консультирования в РФ



Скачать 123.5 Kb.
Дата22.04.2016
Размер123.5 Kb.


УДК 631.15
Перспективы развития информационно-консультационной службы в АПК России

Сообщение 1. О некоторых проблемах создания службы сельскохозяйственного консультирования в РФ (на примере Тверской области)
Фаринюк Ю.Т.*, Глебова А.Г.**
*Тверская государственная сельскохозяйственная академия

**Тверской государственный технический университет
Аннотация
Данная статья – первая из двух статей, объединенных одной общей темой: проблемами создания и развития российской службы сельскохозяйственного консультирования.

В статье обоснована необходимость организации информационно-консультационной службы для сельскохозяйственных товаропроизводителей на основе взаимодействия сельскохозяйственных вузов и муниципальных органов управления.
Ключевые слова: АПК, сельскохозяйственное консультирование, информационно-консультационнАЯ службА

_________________________________________________________________



Введение


В настоящее время Министерство сельского хозяйства РФ активно работает над созданием в государстве системы сельскохозяйственного консультирования. В частности, 29 декабря 2010 года был вынесен на всеобщее обсуждение проект федерального закона «О сельскохозяйственном консультировании» [1].

Законопроект определяет правовые, экономические и организационные основы развития системы сельскохозяйственного консультирования в целях создания условий для повышения эффективности агропромышленного производства, улучшения благосостояния сельского населения и развития сельских территорий на основе внедрения и освоения достижений научно-технического прогресса, инновационных разработок и передового производственного опыта в области агропромышленного производства.

Указанный законопроект содержит информацию об основах государственной политики в сфере сельскохозяйственного консультирования и рассматривает в первом приближении механизм организации и экономики службы сельскохозяйственного консультирования.

Федеральный закон «О сельскохозяйственном консультировании» еще не принят, но уже делаются практические шаги по созданию в стране сельскохозяйственной информационно-консультационной системы.

Можно надеяться, что с принятием федерального закона «О сельскохозяйственном консультировании» будет создан эффективный организационный и экономический механизм функционирования информационно-консультационных служб (ИКС) в России, что, в свою очередь, приведет к решению ряда проблем российского агропромышленного комплекса.

Однако, по нашему мнению, как в тексте законопроекта, так и в практике создания и функционирования ИКС имеются недостатки, на которые авторы хотят обратить внимание в данной статье, первой из двух статей, объединенных одной общей темой: проблемами создания и развития российской службы сельскохозяйственного консультирования.



Анализ ситуации в сельском хозяйстве страны (на примере Тверской области)


Основная проблема сельского хозяйства Тверской области – кадровая: в сельских районах некому работать. Это при том, что населения на сельских территориях Тверской области вполне достаточно: около четверти всего населения региона. Примерно такая же картина по России в целом (табл. 1).
Таблица 1. Удельный вес сельского населения в общей численности населения (оценка на конец года), % [2]


Территории

1990

1995

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Российская Федерация

26,2

27,0

26,8

26,7

26,7

26,6

27,0

27,1

27,0

26,9

26,9

26,9

Центральный

федеральный округ



21,7

21,4

20,4

20,2

20,0

19,9

19,7

19,7

19,5

19,4

19,2

19,1

Тверская область

28,7

28,2

27,2

27,0

26,8

26,7

26,5

26,5

26,2

25,9

25,7

25,5

Северо-Западный

федеральный округ



17,7

18,0

17,8

17,7

17,7

17,6

17,7

17,9

17,8

17,7

17,6

17,5

Южный

федеральный округ



40,0

41,9

42,4

42,5

42,5

42,5

42,9

43,0

43,1

43,0

43,2

43,2

Приволжский

федеральный округ



28,9

29,0

29,4

29,3

29,2

29,2

29,8

29,8

29,9

29,6

29,7

29,7

Уральский

федеральный округ



19,1

19,7

19,4

19,3

19,2

19,2

20,6

20,7

20,5

20,4

20,3

20,7

Сибирский

федеральный округ



28,1

29,4

29,1

28,9

28,8

28,8

29,2

29,3

29,3

29,2

29,2

29,1

Дальневосточный

федеральный округ



23,9

24,4

24,2

24,1

24,0

24,0

25,8

25,8

25,8

25,7

25,7

25,7

Как указывается в «Концепции устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2020 года» [3], в распределении численности занятого населения по отраслям доля работающих в сельском, лесном и рыбном хозяйствах сократилась с 48% в 1992 году до 27% в 2009 году, в то же время доля населения, занятого в торговле и гостинично-бытовой сферах, выросла более чем в 2 раза (до 13%), в финансово-управленческих видах деятельности – в 1,3 раза (до 15%), на транспорте и в связи – в 1,3 раза (до 7%).

Сельское хозяйство в большинстве административных районов по-прежнему остается основной сферой приложения труда жителей сельских территорий, вследствие чего сельскую экономику можно характеризовать как моноотраслевую. Такая ситуация обусловлена низким уровнем производительности труда в отрасли (по различным оценкам, в 8-10 раз ниже по сравнению с наиболее развитыми странами), рост которой сдерживается не только инвестиционно-технологическими факторами, но и неразвитостью на селе альтернативной сферы деятельности, которая могла бы вобрать избыточную рабочую силу, высвобождаемую из аграрного производства.

Уровень жизни сельского населения остается крайне низким, увеличивается разрыв между городом и селом по уровню доходов. Так, если в 1997 году среднедушевые ресурсы, которыми располагали сельские домашние хозяйства, достигали 69% городского уровня, то в 2009 году они составили 61%.

В 2009 году среднемесячная номинальная заработная плата в сельском хозяйстве составила 9619 рублей (52% средней заработной платы по отраслям экономики).

Бедность, разрушающая трудовой и генетический потенциал села, остается массовым явлением. Можно сказать, что бедность концентрируется на сельских территориях, на которые приходится 42% всего малоимущего (по располагаемым ресурсам) населения России, тогда как на долю сельского населения в целом, как видно из таблицы 1, приходится около 27% общей численности населения страны.

Это объясняет значительный отток сельскохозяйственных кадров в близлежащие города в поисках работы. Для Тверской области ситуацию усугубляет близость Москвы: из многих районов области в Москву на работу ездить быстрее и дешевле, чем в Тверь, при этом заработная плата в Москве за аналогичную работу намного больше, чем в Твери. Естественно, что в городах востребованы самые образованные кадры.

Кроме того, сегодня перед сельскими товаропроизводителями стоят не только узкие сельскохозяйственные задачи, теперь товаропроизводители должны принимать огромное количество решений, которые раньше за них принимали другие: по вопросам бухгалтерского учета, оптимального налогообложения, банковского кредитования, оформления и получения государственных субсидий и многим другим. Сделать это самостоятельно руководителям многих предприятий и крестьянско-фермерских хозяйств (далее по тексту – К(Ф)Х) бывает непросто. С одной стороны, не хватает собственного образования и грамотных помощников–специалистов, с другой – слишком быстро меняется нормативно-законодательная база по управлению АПК, уследить за которой на уровне хозяйства практически невозможно.

При том, что в регионах страны успешно функционируют специализированные обучающие и научно-исследовательские организации (например, в Тверской области в Перечень Федеральных государственных образовательных и научных учреждений АПК входят 7 узкоспециализированных техникумов, сельскохозяйственная академия, институт переподготовки и повышения квалификации кадров АПК и 3 профильных научно-исследовательских института), среди сельхозпроизводителей катастрофически не хватает грамотных кадров.
Опыт создания информационно-консультационной службы в Европе

Отметим, что в европейских странах существует опыт создания организаций, занимающихся оказанием системных и разовых консультационных услуг сельскохозяйственным товаропроизводителям. Рассмотрим основные элементы механизма функционирования и финансирования консультационных служб на примере Германии.

По формам финансирования консультационная служба Германии выступает как:


  • государственная;

  • полугосударственная;

  • частная (по материалам [4]).

Консультационная служба Германии представляет собой единую систему, подсистемы которой отличаются набором элементов в зависимости от принадлежности федеральным землям. Рассмотрим типичные варианты функционирования информационно-консультационных служб с разными формами финансирования.

В земле Баден-Вюртемберг (Baden-Württemberg) доминирующей является государственная консультационная служба при Министерстве сельского хозяйства. В Министерстве имеется подотдел «Обучения и консультирования», который координирует работу районных (окружных) консультационных бюро. Подотдел состоит из трех человек, которые курируют работу по направлениям: консультирование, обучение и повышение квалификации.

В земле Баден-Вюртемберг имеется около 50 районных (окружных) управлений сельского хозяйства. Районные (окружные) управления сельского хозяйства, основными функциями которых являются консультирование и обучение сельского товаропроизводителя, состоят из ряда отделов и имеют общую численность персонала, в среднем, 20-25 человек. Центральное место в структуре районного управления занимает отдел «Консультирования и обучения». В отделе работают консультанты по следующим направлениям: животноводство (скотоводство, овцеводство), общее растениеводство, защита растений, защита земли и водных ресурсов.

Консультанты являются государственными служащими (с вытекающими отсюда правами и обязанностями). Нагрузка на одного государственного консультанта составляет 100-150 крестьянских дворов.

В районе (округе) имеются 2-3 отраслевых консультанта, финансирование деятельности которых носит полугосударственный характер. Оплата их работы производится тем или иным производственным объединением (по свиноводству, по производству молока и т. п.), при этом 50% затрат на содержание такого консультанта компенсируется государством. Прием на работу консультанта осуществляется на конкурсной основе.

В ряде федеральных земель Германии основные функции по управлению сельским хозяйством переданы от Министерства сельского хозяйства Сельскохозяйственной палате. Как правило, объединение консультантов, функционирующее в рамках Сельскохозяйственной палаты, консультирует мелкие крестьянские дворы. Структура финансирования этого консультационного объединения: 30% – государственное финансирование и 70% – финансирование за счет взносов крестьян за членство в Сельскохозяйственной палате.

В качестве примера частной консультационной службы можно рассмотреть деятельность консультационного бюро партнеров по консультированию в городе Геттинген. Частные бюро консультантов, в основном, обслуживают крупные сельскохозяйственные предприятия.

Частный консультант обслуживает широкий спектр вопросов, но основной акцент в деятельности консультантов частного бюро – экономика предприятия (инвестиционные проекты, проектирование развития хозяйства, бизнес-план для получения кредитов, заявка в банк и т.п.). Круг консультируемых предприятий–партнеров частного бюро не ограничивается рамками одной земли. В состав консультируемых предприятий данного бюро входят как мелкие крестьянские дворы «западных» земель, так и крупные (по германским меркам) предприятия «восточных» земель.

Нагрузка на одного частного консультанта – от 30 до 50 хозяйств. Средняя частота посещения консультантом обслуживаемого хозяйства – 4 раза в год. Взаимоотношения между консультантом и хозяйством регулируются письменным или устным договором. Оплата труда частного консультанта повременная – пропорционально затраченному на консультирование время.

Предложения по созданию и совершенствованию работы информационно-консультационной службы


Можно обозначить две крайние исходные позиции для разработки в России концепции формирования ИКС:

1) безоговорочное признание преимуществ ИКС, созданных и успешно функционирующих в зарубежных странах с развитым сельским хозяйством; отсюда – вывод о необходимости полного копирования организации, структуры, форм и методов работы этих служб без критического анализа и соответствующей адаптации к российским условиям;

2) полное отрицание возможности эффективного использования чьего-либо опыта, провозглашение и отстаивание «своего» особого пути.

Существуют и другие, более взвешенные и приемлемые для России подходы, сочетающие в себе элементы обозначенных выше крайних концепций. На наш взгляд, при принятии решения о формировании ИКС целесообразно использовать имеющийся зарубежный опыт, чтобы не повторять чужих ошибок. Но делать это нужно, учитывая специфику нашей страны и конкретного региона, поскольку только в этом случае служба окажется действенной и эффективно работающей.

Одним из важных вопросов организации информационно-консультационной службы в сельском хозяйстве России является выбор модели (или нескольких моделей), позволяющей обеспечить максимальный и быстрый эффект с наименьшими затратами.

На сегодняшний день, с учетом изученного зарубежного опыта, предлагаем рассмотреть следующие модели:

- службы, создающиеся как структурные подразделения отраслевых органов управления – министерства, региональных и местных управлений и департаментов сельского хозяйства;

- службы, организованные на базе крупных региональных многопрофильных или отраслевых университетов, сельскохозяйственных колледжей и профильных школ;

- фермерские организации или объединения по оказанию консультационных услуг;

- консультационные службы как подразделения коммерческих фирм;

- частные консультационные службы [5].

Каждая из представленных моделей обладает преимущества перед другими моделями, но, по нашему мнению, имеет и недостатки, часто весьма существенные (табл. 2).


Таблица 2. Сравнительный анализ моделей организации информационно-консультационной службы


Модель ИКС

Существующая нормативно-правовая база

Наиболее успешные направления консультирования

Кадровая обеспеченность ИКС

Источник финансирования ИКС

Достаточность финансирования / Коммерческая целесообразность

Службы, создающиеся как структурные подразделения отраслевых органов управления – министерства, региональных и местных управлений и департаментов сельского хозяйства

Требует

значительной

доработки


Гос. услуги и гос. поддержка сельхозпроизводителя

Выпускники профильных вузов и/или номенклатурные работники

Федеральный и региональный бюджет

Достаточно

Службы, организованные на базе крупных региональных многопрофильных или отраслевых университетов, сельскохозяйственных колледжей и профильных школ

В процессе

апробации



Все теоретические и практические вопросы

Ученые всех специальностей с практическим опытом работы

Федеральный и региональный бюджет, средства учебного заведения, коммерческий доход

Достаточно / коммерчески целесообразно

Фермерские организации или объединения по оказанию консультационных услуг

Не включает такие организации в понятие сельскохозяйственного товаропроизводителя

В основном,

практические

вопросы


Практики, часто без специального образования

Коммерческий доход

Коммерчески

нецелесообразно



Консультационные службы как подразделения коммерческих фирм

Достаточна

В основном,

теоретические

вопросы


Возможно,

оптимальная



Коммерческий доход

Коммерчески

нецелесообразно



Частные консультационные службы

Достаточна

В основном,

теоретические

вопросы


Возможно,

оптимальная



Коммерческий доход

Коммерчески

нецелесообразно


Выше мы отметили катастрофическую нехватку грамотных кадров среди сельхозпроизводителей. Вывод, диктуемый ситуацией, казалось бы, ясен: нужно добиться того, чтобы все сельхозпроизводители получили высшее или среднее специальное образование, но этот путь требует определенных затрат, в первую очередь, временных.

Попробуем сформулировать проблему иначе: а нужно ли сельскохозяйственным товаропроизводителям высшее или среднее специальное образование? Окупятся ли при работе в полях и на фермах материальные и временные затраты на обучение? Ведь по принципу Парето1 80% знаний специалиста необходимы только в 20% случаев и, наоборот, для решения 80% проблем необходимо всего 20% полученных знаний.

На наш взгляд, при такой формулировке проблемы решение становится очевидным: те вопросы, которые требуют использования 80% знаний и информации, должны решать специально подготовленные консультанты региональной информационно-консультационной службы.

Если говорить о тексте проекта федерального закона «О сельскохозяйственном консультировании», в нем (как и в любом другом законопроекте) можно отметить дискуссионные места. В частности, законопроект предполагает аккредитацию организаций сельскохозяйственного консультирования и консультантов по сельскому хозяйству и формирование реестра аккредитованных субъектов сельскохозяйственного консультирования, что, на наш взгляд, является излишним. Дело в том, что потребители консультационных услуг, прежде всего, ориентируются на практический опыт консультанта, его известность в профессиональных кругах, на мнение коллег, ранее у него консультировавшихся. Кроме того, не совсем ясна роль реестра аккредитованных субъектов сельскохозяйственного консультирования, ведь невозможно привлечь к ответственности консультанта за неверное, неточное, некорректное информирование потребителя консультационных услуг, за невыполнение сельхозтоваропроизводителем рекомендаций консультанта. Получается, что реестр выполняет только информационную, рекламную функцию, заметно усложняя для организаций сельскохозяйственного консультирования и консультантов по сельскому хозяйству вход на рынок консультационных услуг.

Для решения проблемы организации и эффективной работы системы сельскохозяйственного консультирования мы предлагаем осуществить следующие мероприятия.

1. Необходимо скорректировать федеральное и областное законодательство, добавив мероприятия по эффективной подготовке сельскохозяйственных кадров (эффективная подготовка подразумевает уровень образования, необходимый и достаточный для решения сельхозтоваропроизводителем конкретных задач). В ряде случаев для этого достаточно оказания разовых или периодических (по принципу абонентского обслуживания) консультационных услуг. Тверская сельскохозяйственная академия в рамках своей деятельности может организовать следующие мероприятия:

- повышение квалификации руководителей и специалистов АПК как в академии, так и с помощью выездов в районы;

- проведение курсов по подготовке руководителей К(Ф)Х с выдачей дипломов менеджеров, а также при необходимости водительских прав и удостоверений трактористов-машинистов;

- проведение разовых тематических семинаров с управленческими кадрами АПК, оказание информационно-консультационных услуг;

- проведение специализированных курсов по бизнес-планированию, ведению бухгалтерского и налогового учета, программированию, юридическому и трудовому праву и др.

2. Использование при развитии в Российской Федерации системы сельскохозяйственного консультирования симбиоза первых двух рассмотренных в статье моделей. На наш взгляд, такой подход полностью или частично решит проблемы ИКС, связанные с финансированием своей деятельности, ее кадровым обеспечением и значительно снизит риски оказания неквалифицированных консультаций. В Тверской области представляется целесообразным создание информационно-консультационной службы на базе ФГОУ ВПО «Тверская государственная сельскохозяйственная академия» с полным или частичным финансированием из федерального и регионального бюджетов при содействии Департамента социально-экономического развития села Тверской области.

Однако, как уже отмечалось, федеральный закон «О сельскохозяйственном консультировании» еще не принят, система сельхозконсультирования в РФ еще не создана, поэтому руководство ФГОУ ВПО «Тверская государственная сельскохозяйственная академия» внесло инициативное предложение в Департамент социально-экономического развития села Тверской области по созданию профильной информационно-консультационной службы. При этом важнейшая функция ИКС заключается в том, чтобы научить товаропроизводителей грамотному ведению сельскохозяйственного производства с целью получения максимальной прибыли. Задача консультанта – не говорить товаропроизводителям, что им следует делать, по возможности, не давать готовых, не всегда понятных им решений, а постепенно повысить их уровень знаний до уровня, позволяющего принимать решения самостоятельно, что, на наш взгляд, очень важно.

Для качественного осуществления всех функций этой службы можно и необходимо привлечь профессорско-преподавательский состав сельскохозяйственной академии, так как многие преподаватели до своей педагогической деятельности имели опыт практической работы в сельскохозяйственных предприятиях региона, то есть проблемы села знают не понаслышке.

В июле 2010 года ФГОУ ВПО «Тверская государственная сельскохозяйственная академия» заключила государственный контракт на оказание консультационной помощи сельхозтоваропроизводителям для нужд Департамента социально-экономического развития села Тверской области. Опыт работы в рамках указанного контракта будет проанализирован в сообщении 2.

Таким образом, основополагающим связующим звеном единой государственной системы информационно-консультационного обслуживания сельского хозяйства, по нашему мнению, должна стать вузовская инновационная подсистема – сеть информационно-консультационных служб. Как уже отмечалось, в целом ИКС акцентирует свою деятельность на реализации трёх основных взаимосвязанных функций: образовательной, информационной и исследовательской, – в форме реализации образовательных программ для сельскохозяйственных товаропроизводителей, оказания посреднических услуг по вопросам, требующим приглашения консультантов. С этой целью ИКС должны располагать собственной учебно-методической базой, демонстрационно-экспериментальными площадками и фермами.

3. Создание информационно-консультационной службы для аграрного сектора российской экономики требует соответствующих изменений во всей системе высшего сельскохозяйственного образования России. В настоящее время ни один аграрный вуз не обеспечивает подготовки молодых специалистов с базовым образованием, ориентированным на информационно-консультационную службу. Принимая во внимание опыт системы образования зарубежных стран с развитой службой консультирования, можно предложить:

- введение в учебные программы всех аграрных вузов России блоков дисциплин (обязательных или по выбору), непосредственно связанных с организацией и функционированием информационно-консультационной службы;

- введение новых программ подготовки магистров в области ИКС в ФГОУ ВПО «Тверская государственная сельскохозяйственная академия» и других ведущих аграрных вузах России для последующего их использования в качестве сотрудников федеральных, региональных и районных структур ИКС, а также в качестве преподавателей центров обучения различных уровней;

- включение лучших выпускников ТГСХА и других ведущих аграрных вузов России (не менее 15-20 чел. ежегодно) в программы послевузовского образования университетов США и Европы с целью подготовки высококвалифицированных молодых преподавателей федерального консультационного центра и его филиалов, знакомых с теорией и опытом работы зарубежных моделей службы. Уже имеется опыт включения выпускников МСХА им. К.А. Тимирязева в магистерские программы Государственного университета штата Айова [7].

Безусловно, пока остается открытым вопрос определения организационно-экономических основ развития системы сельскохозяйственного консультирования; необходимо разработать механизм формирования территориальной сети центров сельскохозяйственного консультирования. В ближайшем будущем потребуются методические рекомендации и методики, способствующие совершенствованию консультационной деятельности. Полагаться на то, что проблемы ИКС как части рыночной системы устранятся саморегулированием, не приходится: их необходимо решать на федеральном и региональном уровнях путем государственного регулирования этого вида деятельности.
Список использованных источников
1. Проект федерального закона «О сельскохозяйственном консультировании» // Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, 2003 [электронный ресурс]. http://www.mcx.ru/documents/document/show/14965.285.htm (дата обращения: 27.02.2011).

2. Удельный вес сельского населения в общей численности населения // Gks.ru: Федеральная служба государственной статистики [электронный ресурс]. http://www.gks.ru/bgd/regl/b10_14p/IssWWW.exe/Stg/d01/03-04.htm (дата обращения: 28.02.2011).

3. Концепция устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2020 года // Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, 2003 [электронный ресурс]. http://www.mcx.ru/documents/document/show/14914.142.htm (дата обращения: 28.02.2011).

4. Филатов А.И. Система консультационной службы в сельском хозяйстве Германии // Центр обучения кадров информационно-консультационной службы АПК РОССИИ, 2002 [электронный ресурс]. http://www.ftcntr.ru/Articl/filat001.htm (дата обращения: 27.02.2011).

5. Кошелев В.М. Модели организации информационно-консультационной службы в сельском хозяйстве России // Центр обучения кадров информационно-консультационной службы АПК РОССИИ, 2002 [электронный ресурс]. http://www.ftcntr.ru/Articl/stvmk004.htm (дата обращения: 27.02.2011).

6. Ричард Кох. Закон Парето или Принцип 80/20. – Сокращённый перевод статьи с англ. // Некоммерческое партнерство Центр дистанционного образования «Элитариум» (Санкт-Петербург), 2004 [электронный ресурс]. http://www.elitarium.ru/2004/07/08/print:page,1,zakon_pareto_ili_princip_8020.html (дата обращения: 27.02.2011).



7. Кошелев В.М. Перспективы развития системы обучения кадров информационно-консультационной службы АПК// Центр обучения кадров информационно-консультационной службы АПК РОССИИ, 2002 [электронный ресурс]. http://www.ftcntr.ru/Articl/stvmk001.htm (дата обращения: 27.02.2011).

1 Закон Парето (Принцип Парето, принцип 20/80) — эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий – лишь 20% результата». Может использоваться как базовая установка в анализе факторов эффективности какой-либо деятельности и оптимизации её результатов: правильно выбрав минимум самых важных действий, можно быстро получить значительную часть от планируемого полного результата, при этом дальнейшие улучшения неэффективны и могут быть неоправданны (согласно кривой Парето) [6].


Каталог: journal -> STATYI -> 2011
journal -> Мы считаем нужным заострить внимание на ситуации педагогической практики студентов и выделить некоторые особенности формирования рефлексии в этот период
journal -> Концепция летней математической школы при барнаульском государственном педагогическом университете
journal -> Научно-методический журнал для учителей, педагогов образовательных учреждений коренных малочисленных народов Севера Республики Саха (Якутия)
journal -> Научно-методический журнал для учителей, педагогов образовательных учреждений коренных малочисленных народов Севера Республики Саха (Якутия)
journal -> Формирование духовно-нравственных ценностей подростков и молодёжи в системе воспитания и образования
journal -> Формирование икт-компетентности будущих учителей
journal -> Закономерности воспитания культуры безопасности студентов
journal -> Некоторые факторы негативного развития культуры безопасности студентов
journal -> Особенности психологической готовности учащихся
2011 -> Экологическое образование в России. Прошлое. Настоящее. Будущее?


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница