Особенности удовлетворенности трудом в связи с трудовой мотивацией сотрудников разных подразделений гк «линия 7»



Pdf просмотр
страница33/39
Дата06.10.2019
Размер0,63 Mb.
#79142
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   39

Рис. 5.

Схема корреляционных связей между показателями общей УТ,
интереса к работе, удовлетворенности достижениями в работе

и типами
трудовой мотивации в группе 2

Обозначения
: сильно положительная корреляционная связь;
положительная корреляционная связь;
отрицательная корреляционная связь;
УТ
– удовлетворенность трудом.
Общая УТ
Интерес к работе
Удовлетворенность достижениями в работе
Профессиональный тип мотивации
Патриотический тип мотивации
Люмпенизированный тип мотивации


55

Рис. 6.

Схема корреляционных связей между показателями УТ и типами
трудовой мотивации в группе 2

Обозначения
: сильно положительная корреляционная связь;
положительная корреляционная связь;
отрицательная корреляционная связь;
сильно отрицательная корреляционная связь;
УТ
– удовлетворенность трудом.
Удовлетворенность взаимоотношениями с руководством
Удовлетворенность условиями труда
Профессиональная ответственность
Мотивация достижения
Профессиональный тип мотивации
Патриотический тип мотивации
Люмпенизированный тип мотивации


56
Исходя из полученных результатов, мы видим, что чем выше уровень общей удовлетворенности трудом, тем выше профессиональный тип мотивации. Можем предположить, что чем более удовлетворён сотрудник своей работой, тем больше у него проявляется профессиональный тип мотивации, а значит и интерес к содержанию работы, важна и интересна сама деятельность, а не материальное вознаграждение за неё
Чем выше уровень общей удовлетворенности трудом, тем выше патриотический тип мотивации. Можем предположить, что чем более сотрудник удовлетворен своей работой, тем для него важнее общественное признание в успехе, тем выше лояльность к компании, тем больше сотрудник ценит корпоративную культуру компании, в которой он работает.
Чем выше уровень общей удовлетворенности трудом, тем ниже люмпенизированный тип мотивации.
Можем предположить, что чем более сотрудник удовлетворен своей работой, тем меньше у него проявляется избегательный тип мотивации. То есть при большей удовлетворенности трудом, меньшее проявление характеристик, свойственных люмпенизированному типу мотивации, таких как:
низкая активность трудовой деятельности, стремление к минимизации усилий, стремление уйти от ответственности и пр.
Чем выше уровень интереса к работе, тем выше профессиональный тип мотивации.
Можем предположить, что чем больше интереса к работе испытывает сотрудник, тем больше его волнует само содержание работы и сложность выполнения задач
Чем выше уровень интереса к работе, тем выше патриотический тип мотивации.
Можем предположить, что чем больше интереса к работе испытывает сотрудник, тем больше проявляется лояльность к организации, желание быть замеченным, важность общественного признания
Чем выше уровень интереса к работе, тем ниже люмпенизированный тип мотивации.
Можем предположить, что чем больше интереса к работе испытывает сотрудник, тем менее свойственны ему характеристики


57 люмпенизированного типа мотивации. Испытывая интерес, сотрудник, напротив, стремится к повышению квалификации, проявляет активность, чувствует и берёт на себя ответственность, а не наоборот.
Чем выше уровень удовлетворенности достижениями в работе, тем выше профессиональный тип мотивации.
Можем предположить, что чем больше сотрудник удовлетворён своими достижениями, тем больше у него проявляются характеристики, свойственные профессиональному типу мотивации.
То есть больше проявляется интерес к содержанию работы, к более трудным задачам, важность профессионального призвания
Чем выше уровень удовлетворенности достижениями в работе, тем выше патриотический тип мотивации. Можем предположить, что чем больше сотрудник удовлетворён своими достижениями, тем больше у него проявляются характеристики, свойственные патриотическому типу мотивации
Чем выше уровень удовлетворенности взаимоотношениями с руководством, тем выше патриотический тип мотивации. Можем предположить, что чем больше сотрудник удовлетворён тем, какие у него отношения с руководством, а значит и стиль руководства, тем больше у него проявляются характеристики, свойственные патриотическому типу мотивации
Чем выше уровень удовлетворенности взаимоотношениями с руководством, тем ниже люмпенизированный тип мотивации. Можем предположить, что чем больше сотрудник удовлетворен отношениями с руководством, тем меньше проявляется у него избегательный
– люмпенизированный
– тип мотивации
Чем выше уровень удовлетворенности условиями труда,
тем выше профессиональный тип мотивации. Можем предположить, что чем больше сотрудник удовлетворён теми условиями, в которых он работает, тем более свойственны ему характеристики профессионального типа мотивации


58
Чем выше уровень удовлетворенности условиями труда, тем выше патриотический тип мотивации. Можем предположить, что чем больше сотрудник удовлетворён теми условиями, в которых он работает, тем более свойственны ему характеристики патриотического типа мотивации
Чем выше уровень профессиональной ответственности, тем выше профессиональный тип мотивации;
Можем предположить, что чем больше сотрудник ощущает профессиональную ответственность в своём труде, тем более свойственны ему характеристики профессионального типа мотивации
Чем выше уровень мотивации достижения, тем выше профессиональный тип мотивации. Можем предположить, что чем больше сотрудник стремится к успеху, к достижению результатов, тем более свойственны ему характеристики профессионального типа мотивации
Чем выше уровень мотивации достижения, тем выше патриотический тип мотивации. Можем предположить, что чем больше сотрудник стремится к успеху, к достижению результатов, тем более свойственны ему характеристики патриотического типа мотивации
Чем выше уровень мотивации достижения, тем ниже люмпенизированный тип мотивации.
Можем предположить, что чем больше сотрудник стремится к успеху, к достижению результатов, тем менее свойственны ему характеристики люмпенизированного типа мотивации, что вполне логично, поскольку люмпенизированный тип
– это избегательный тип мотивации, противоположный мотивации достижения.
В ходе проведения корреляционного анализа выявлены значимые взаимосвязи показателей общей удовлетворенности трудом и ее составляющих, мотивации достижения и типов трудовой мотивации. В подразделении «Логистик Л7» (складская логистика) выявлено большее количество статистически значимых корреляционных связей, нежели в БСК
(отдел продаж)
В отделе продаж выявлено четыре значимых сильно положительных корреляционных связей


59
В отделе складской логистики выявлено 16 значимых связей, из них
8 являются сильно положительными, 4
– положительными, одна
– отрицательная и три
– сильно отрицательные.
Итак, мы видим, что у сотрудников разных подразделений разный характер связей общей удовлетворенности трудом и ее составляющих, мотивации достижения и типов трудовой мотивации.
Таким образом, нашла подтверждение гипотеза о том, что существует специфика во взаимосвязях между показателями удовлетворенности трудом, типами трудовой мотивации и мотивации достижения у сотрудников отдела продаж и складской логистики.

Каталог: uploads
uploads -> Предоставление максимально широкого поля возможностей учащимся, ориентированным на высокий уровень образования и воспитания, с учетом их индивидуальных потребностей
uploads -> «Организация исследовательской деятельности в процессе обучения биологии»
uploads -> Одобрено на заседании каф. Философии и гуманитарных дисциплин Пушкина Н. М
uploads -> Сборник тезисов докладов и методических материалов круглого стола психологов (11-12 ноября 2015 года) Екатеринбург 2015
uploads -> Название кафедры
uploads -> Департамент образования и молодежной политики
uploads -> Методические рекомендации для преподавателей 12 Методические рекомендации для аспирантов
uploads -> Сборник методических материалов
uploads -> Темы контрольных работ по дисциплине «психология отклоняющегося доведения»


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   39




База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница