«Особенности карьеры женщин-руководителей в России и Германии»



страница17/17
Дата25.04.2021
Размер0,57 Mb.
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17
Мотивы для работы

  1. Оцените важность для Вас следующих компонентов в работе по шкале от 0 до 3 (где 0 - абсолютно не важно, 3 - играет определяющую роль):

  • денежное вознаграждение;

  • престиж;

  • самореализация и реализация амбиций;

  • развитие навыков и компетенций, талант;

  • удовольствие от работы, интерес к профессии;

  • власть




  1. Представьте ситуацию, в которой Вам предлагается выбрать между двумя вариантами:

  1. участие в проекте, который даст Вам возможность проявить себя, так как соответствует Вашим интересам и способностям, однако за который Вы получите зарплату на обычном уровне или ниже;

  2. участие в проекте, имеющем мало общего с Ваши склонностями, но оплачиваемом на порядок выше Вашей обычной ставки.

Какой вариант Вы предпочтете?

  1. скорее 1;

  2. 1;

  3. скорее 2;

  4. 2.




  1. В Европе все большую популярность набирает прием «квоты», при котором фирмы обязаны набирать в команду определенный, установленный сверху процент женщин-работников (законодательная инициатива государства). Как Вы относитесь к этому приему?

  1. положительно; женщины будут более сконцентрированы на своей карьере, зная, что квота предоставляет достаточно мест для хороших работников;

  2. положительно; «смешанные» команды имеют лучшие результаты в итоге, один кандидат не так важен, как важна группа, взаимодействие ее членов между собой;

  3. положительно; только принудительно (с помощью законодательства возможно изменить сложившуюся культуру «неравенства», патриархальную структуру);

  4. отрицательно; будем сосредотачиваться на том, чтобы выполнить квоту, а не на способностях, образовании и др.качествах кандидата, которого мы ищем для определенной должности;

  5. отрицательно; квоты - это своего рода дискриминация;

  6. отрицательно; это уменьшает «ценность» женщины как работника, связывая ее карьерные успехи (и то что ее наняли на должность) единственно с квотой.




1 Борисова Д., Стерхова О. Женщины как ценный актив // McKinsey & Company, 2012. - с. 15.

2 Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. РАГС, 2005. – с 53.

3 Сотникова С. И. Управление карьерой. - М.: ИНФРА-М, 2001. - с 9.

4 Кравченко А., Тюрина И. Социология управления: фундаментальный курс. - М.: Академический Проект, 2005. - с. 488.

5 Кравченко А., Тюрина И. Социология управления: фундаментальный курс. - М.: Академический Проект, 2005. - с. 488.

6 Сотникова С. И. Управление карьерой. М. ИНФРА-М, 2001. - с 15-16.

7 Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. РАГС, 2005. – с. 54.

8 Сотникова С. И. Управление карьерой. - М.: ИНФРА-М, 2001. – с. 17.

9 Гапоненко А., Панкрухина А. Теория управления. – М.: Изд-во РАГС, 2003. – с. 200.

10 Сотникова С. И. Управление карьерой. - М.: ИНФРА-М, 2001. – с. 20-21.

11 http://www.ippnou.ru/print/008761/ Проверено: 28.05.2014

12 http://www.gsb.stanford.edu/news/research/womencareerresearchbyoreilly.html Проверено: 28.05.2014

13 http://www.gsb.stanford.edu/news/research/womencareerresearchbyoreilly.html Проверено: 29.05.2014

14 Oakley J. Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarcity of Female CEOs // Journal of Business Ethics. - 2000. - № 4. - P. 322.

15 Oakley J. Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarcity of Female CEOs // Journal of Business Ethics. - 2000. - № 4. - P. 325.

16 Oakley J. Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarcity of Female CEOs // Journal of Business Ethics. - 2000. - № 4. - P. 324.

17 Oakley J. Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarcity of Female CEOs // Journal of Business Ethics. - 2000. - № 4. - P. 325.

18 Oakley J. Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarcity of Female CEOs // Journal of Business Ethics. - 2000. - № 4. - P. 327.

19 Oakley J. Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarcity of Female CEOs // Journal of Business Ethics. - 2000. - № 4. - P. 329.

20 Oakley J. Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarcity of Female CEOs // Journal of Business Ethics. - 2000. - № 4. - P. 329.

21 Oakley J. Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarcity of Female CEOs // Journal of Business Ethics. - 2000. - № 4. - P. 333.

22 Oakley J. Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarcity of Female CEOs // Journal of Business Ethics. - 2000. - № 4. - P. 331.

23 Oakley J. Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarcity of Female CEOs // Journal of Business Ethics. - 2000. - № 4. - P. 330.

24 Oakley J. Gender-based Barriers to Senior Management Positions: Understanding the Scarcity of Female CEOs // Journal of Business Ethics. - 2000. - № 4. - P. 325.

25http://www.forbes.com/sites/womensmedia/2012/10/24/can-feminine-women-make-it-to-the-top/ Проверено: 28.05.2014

26Aktouf O. Management and theories of organizations in the 1990s: toward a critical radical humanism? // Academy of Management Review. - 1992. - № 17(3). - P. 407.

27 Johnson M. The feminine technique in IS // Computerworld. - 1990. - № 24 (50). - P. 95.

28 Hammond V. Gender: what does the research tell us? // Target-Management Development Review. - 1992. - № 5 (1). - P. 7.

29 Rosener J. Ways women lead // Harvard Business Review. - 1990. - № 68. - P. 124.

30 Грицаюк З. Женщина-предприниматель: изменение в иерархии социальных ролей в семье // Вестник ТОГУ. - 2008. - № 3. - С. 31.

31 Грицаюк З. Женщина-предприниматель: изменение в иерархии социальных ролей в семье // Вестник ТОГУ. - 2008. - № 3. - С. 32.

32 Грицаюк З. Женщина-предприниматель: изменение в иерархии социальных ролей в семье // Вестник ТОГУ. - 2008. - № 3. - С. 32.

33 Кошенова М. Специфика личностной деформации женщины-руководителя // Мир науки, культуры, образования. - 2009. - № 7. - С. 268.

34 Задорожникова Е. Женщины-руководители в России // Личность. Культура. Общество. - 2004. - № 1. - С. 135.

35 Задорожникова Е. Женщины-руководители в России // Личность. Культура. Общество. - 2004. - № 1. - С. 141.

36 Rosener J. Ways women lead // Harvard Business Review. - 1990. - № 68. - P. 124.

37 Aktouf O. Management and theories of organizations in the 1990s: toward a critical radical humanism? // Academy of Management Review. - 1992. - № 17(3). - P. 407.

38 Задорожникова Е. Женщины-руководители в России // Личность. Культура. Общество. - 2004. - № 1. - С. 140.

39 Visser M., Gigante A. Women on boards: moving mountains. European PWN, 2007. - p. 32.

40 Rayan M.K., Halsam S.A. The glass cliff: Evidence that women are overrepresented in precarious leadership positions // British Journal of Management. - 2005. - № 16 (2). - P. 83.

41 http://www.mckinsey.com/features/women_matter Проверено: 28.05.2014

42 http://www.mckinsey.com/features/women_matter Проверено: 28.05.2014

43http://www.dailymail.co.uk/femail/article-2514323/How-powerful-women-save-companies-millions-Female-board-members-rein-reckless-male-behaviour.html Проверено: 28.05.2014

44Грицаюк З. Женщина-предприниматель: изменение в иерархии социальных ролей в семье // Вестиник ТОГУ. - 2008. - № 3. - С. 33.

45Morrison A., Von Glinow M. Women and minorities in management // American Psychologist. - 1990. - № 45 (2). - P. 205.

46 Visser M., Gigante A. Women on boards: moving mountains. European PWN, 2007. - p. 62.

47 Visser M., Gigante A. Women on boards: moving mountains. European PWN, 2007. - p. 57.

48 Visser M., Gigante A. Women on boards: moving mountains. European PWN, 2007. - p. 57.

49 Visser M., Gigante A. Women on boards: moving mountains. European PWN, 2007. - p. 60.

50http://www.ex.ru/content/%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D1%89%D0%B8%D0%BD%D1%8B-%D0%B8-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81 Проверено: 28.05.2014

51http://www.ex.ru/content/%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D1%89%D0%B8%D0%BD%D1%8B-%D0%B8-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81 Проверено: 30.05.2014

52 Борисова Д., Стерхова О. Женщины как ценный актив // McKinsey & Company, 2012. - с. 4.

53 http://www.credinform.ru/ru-RU/herald/details/ee9d221cfda3 Проверено: 28.05.2014

54http://www.ex.ru/content/%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D1%89%D0%B8%D0%BD%D1%8B-%D0%B8-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81 Проверено: 28.05.2014


55 http://www.sostav.ru/articles/2010/07/22/ko1 Проверено: 28.05.2014

56 http://comments.ua/life/359738-germanii-zhenshchininachalniki.html Проверено: 28.05.2014

57 http://comments.ua/life/359738-germanii-zhenshchininachalniki.html Проверено: 28.05.2014

58 http://dw.de/p/1143r Проверено: 28.05.2014

59 http://www.goethe.de/ges/mol/gen/ger/en7961488.htm Проверено: 28.05.2014

60 http://www.goethe.de/ges/mol/gen/ger/en7961488.htm Проверено: 28.05.2014

61http://www.spiegel.de/international/spiegel/germany-s-failed-emancipation-women-face-an-unfair-choice-career-or-children-a-414451.html Проверено: 28.05.2014

62http://tobolsk.info/novosti-smi/21670-v-germanii-namereny-vvesti-kvotu-dlya-zhenshchin-rukovoditelej Проверено: 28.05.2014

63 Stahl G., Mühling N. Germany’s female executives: how women make it to the top in corporate management // Odgers Berndtson, 2010.


64 Stahl G., Mühling N. Germany’s female executives: how women make it to the top in corporate management // Odgers Berndtson, 2010. - P. 5.

65 Stahl G., Mühling N. Germany’s female executives: how women make it to the top in corporate management // Odgers Berndtson, 2010. - P.5.

66 Stahl G., Mühling N. Germany’s female executives: how women make it to the top in corporate management // Odgers Berndtson, 2010. - P.6.

67 Stahl G., Mühling N. Germany’s female executives: how women make it to the top in corporate management // Odgers Berndtson, 2010. - P. 8.

68 Задорожникова Е.Б. Социально-психологическая характеристика современных женщин-руководителей в России // Личность. Культура. Общество. - 2004. - № 1. - С. 132.

69 Stahl G., Mühling N. Germany’s female executives: how women make it to the top in corporate management // Odgers Berndtson, 2010. - P. 7.


Каталог: data -> 2014
2014 -> Программа дисциплины для направления/ специальности подготовки бакалавра/ магистра/ специалиста
2014 -> «Особенности реализации личностно-ориентированного подхода в профессиональной подготовке студентов высших учебных заведений»
2014 -> Программа «Управление образованием»
2014 -> Баврина Анна Петровна профессиональная мотивация преподавателей вуза (на примере нгма) Выпускная квалификационная работа по направлению 080200. 68 «Менеджмент» магистранта группы №12учр
2014 -> «Российское общество эпохи реформ Александра ii»
2014 -> Начиная с восьмидесятых годов двадцатого века тема корпоративной или организационной культуры стала одной из центральных в управленческой литературе. Все больше исследователей посвящают этому феномену свои научные труды
2014 -> Система методического сопровождения педагогов по формированию метапредметных результатов в условиях подготовки и введения Федеральных государственных образовательных стандартов


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница